和汪峰抢头条的，除了娱乐新闻外，还有互联网金融。近两年，不论是财经头条还是社会头条，互联网金融都榜上有名，而且还上了一号文件，不能不说是大红大紫。与此同时，互联网金融也在进化中，速度更是超过一般的行业。
而后，“互联网+”在金融各个领域，如保险、证券等，掀起了变革狂潮，互联网保险、互联网证券等模式雨后春笋般冒出，将互联网金融这一概念彻底打响。纯网贷平台，票据融资平台等，峰峦林立，整个行业呈现百家争鸣之景，基本上，但凡传统金融机构从事的业务都被套以互联网模式加以尝试。
在这一时期，敢于出征，参与创新，加入创业大军的那一批成员，成为了创富者，也成为了时代的弄潮儿。成立于2013年6月的捷越联合是其中的一员，几位创始人来自传统金融机构，以参与到中国金融变革的使命感和创新金融服务的抱负，加入到热血沸腾与充满激情的新金融征程中。
这一阶段，正值行业野蛮生长的阶段，企业的打法以圈地为主，其中大部分企业为保证活下去，首先要占据足够的市场份额，而当时网络借贷及互联网金融等概念尚未普及，客户对于互联网模式仍存在一定质疑，因此企业会选择通过扩大体量来增加市场份额。
这符合市场规律，也是当时各大企业的主要目标。如果考虑到互联网金融的互联网属性就更好理解了，那时流量作为网络时代最核心的资产，在互联网诞生之初就是各互联网平台相互争夺的资源。在互联网金融时代，流量成为各家争取的主要资源。
然而，单一吸引流量并没有多少技术含量，浑水摸鱼者更是搅乱了市场。进入2016年，监管大棒密集挥舞。一大批不合规的P2P企业相继关门，部分互联网金融企业不思进取，遭遇资本寒冬，也面临无米下锅的窘境。
2016年被称为互联网金融行业的监管元年，监管细则的出台也标志着行业告别无序生长，进入了成长期。由于在这一阶段，业务同质性增强，各平台比拼内容便集中在了风控能力以及服务能力之上。
大量竞争对手涌入后，单纯的扩大体量已不足以带动企业的发展，此时，业务横向扩张，即通过不断尝试推出新的产品来覆盖更广阔的客群，在合规的前提下获得更高的盈利性便成了主旋律。据捷越联合创始人兼首席风控官王晓婷介绍，捷越联合从2016年开始主动求变，通过自主的业务调整来积极迎合监管，并通过提升资产管理能力的方式来提高企业盈利水平。
而从整个行业来讲，大浪淘沙，互联网金融经历了探索阶段，开始步入成长期。像捷越联合这样存活下来的企业，取得了阶段性的胜利。虽然没有BAT那样的先生优势，但短短三年多的发展，给予了他们对市场更深刻的认知，也更了解自身的长处与行业的前景。
此时，金融科技（Fintech）时代来临了。
Fintech这个词最早只在美国地区使用较多，直到2016年，国内企业开始重新定义自己为“金融科技”公司，这个词才渐渐被国人所了解。
相比互联网金融，“金融科技”这个词更聚焦于以大数据、云计算、移动互联等代表的新一轮信息技术的应用与普及，并强调它们对于提升金融效率和优化金融服务的重要作用。
而且，金融科技更偏重技术对金融的改造，例如利用大数据、风控模型、人工智能、机器深度学习、区块链等尖端技术手段提高金融服务的效率和质量。因为这个概念更纯粹，所以正在国内被热烈追逐。
王晓婷介绍，捷越联合也认识到，在市场需求中，一方面中小微借贷、农村金融、无征信记录者消费信贷等信贷难题长期存在，金融科技解决了普惠金融最后一公里的问题;另一方面，快速增长的居民财富想要寻找灵活稳健的金融产品释放理财需求，金融科技正好满足这部分人的理财刚需。而移动互联网和大数据的快速发展，成为企业尝试创新金融模式的有力支撑。
进入到2017年，成立4年的捷越联合的整体重心放到了业务调整。
在经历了“网络借贷-资金资产并重-资产管理能力”三个阶段后，捷越联合的市场策略也经历了规模扩张、业务扩张以及业务调整三个阶段。而在业务调整中，金融科技不得不说都是布局中的重中之重。
王晓婷表示，相比互联网金融，金融科技聚焦以大数据为代表的信息技术的应用普及，强调对金融效率提升和优化金融服务的作用。金融科技并不是博取流量的噱头，而恰恰是投资创业的新风口。
同业竞争环境也变成了金融科技的新战场。目前行业的格局基本已经定型，想要再单独拼规模，边际成本反倒出现上升趋势。另外，互联网金融给各大平台也带来了标签化的副作用，用户对平台形成固定的认知。
想要突破互联网金融遗留下的约束条框，唯有进行新一轮的变革。利用技术提高生产力的同时，还可以提升企业形象与品牌。金融科技不仅是创业的新风口，也是适者生存的又一道关口。
与“适者生存”相随的还有一句话，那就是“强者恒强”。在金融科技的路上，谁又会掉队，谁又会借机变得更强大，还有待时间的检验。
（特约发布）
