|沙龙精选自狐狸本是王（ID：huli199999）
文|狐狸本是王
作为一个乙方老不死的干部。
我在乙方已经整整潜伏了16年。
这16年，是卧底的16年，是以毒攻毒的16年。
更是人在曹营，心在汉的16年。
甲方的心思我晓得。
乙方的底细没有人比我更清楚。
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成功弄死乙方，先要搞明白，甲方是什么？
甲方是爷。
然后要搞明白，
和乙方合作的终极目的是什么？
让你看起来更像个爷。
清楚了以上这两点，你的未来就不是梦，
你就会成为一个令乙方闻风丧胆的好甲方。
现在各位拿出日记本坐好鸟，我要抖干货鸟。
比稿
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排场一定要大，炮灰一定要多。
最起码找6家比，如果昨天股票喜迎涨停板，
心情愉快就找10家比！
一线的广告公司现在都不比稿了？
那就找二线三线四线五线濒临生死线的比。
不信这些孙子不缺业务。
一轮比了比二轮，二轮没打燃，就比三轮。
一轮复一轮……
君问归期未有期，巴山夜雨比稿时。
签约
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最起码用三个月的时间，
反复修改合同的句号、逗号、感叹号。
最起码再用三个月的时间，
向乙方证明你们集团，
果然是个流程恢弘大气的大集团。
你以为乙方会哭？
错了，他们会接受它、拥抱它、平常心待它，
没有合同一样友好干它。
这就是乙方作为另外一种外星物种，
纯真到死的天性。
开会
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通知4点开会，
乙方到了让这帮孙子等2个小时先，6点59分开。
什么是爷？
就是要让乙方从内心深处五脏六腑，
晚上睡觉做梦都敬畏你。
可以为了你，把时间浪费在不美好的事物上。
会上，让乙方充分发言，
你要拿个烟斗持续不断表现出若有所思的样子，
总结发言时只做一点：就他妈不给结论。
开会最好没有主题，
有主题，也要使劲让它游离于主题。
开会目的性只有一个，
就是让开会彻底丧失目的性。
东拉西扯四五个小时后，
哎呀妈呀遭不住了快死了，会开完了。
大家打打哈欠，乙方一般还会天真地问，
"爷，今天会后的方案，
具体往哪一个方向调呢？"
记住！千万记住！
这个时候你一定要淡淡地说：
"嗯……按照你们自己的想法先调调吧！"
专业度
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如果是一个地产新兵，不专业，没关系。
你记住一点就行：老子是甲方。
而一个经验丰富的地产老兵则会拍拍肩安慰你，
不专业，没关系。
你记住两点就行：
一，老子是甲方。
二，老子永远永远这辈子下辈子都是甲方。
知道吗？只有当你足够不专业，
乙方才能三生有幸地，死于非命。
沟通
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沟通必须体现"不对等原则"。
"合作共赢、相互尊重"这些都是客套话。
你的情绪可以大于你的能力；
你的脾气可以大于你的职位；
你随叫随到的电话，
可以随时贯穿乙方有限生命中的24小时；
你冲乙方AE小姑娘骂脏话的底线，
可以尽量突破人类的底线……
见面留一线，日后好相见？山不转水转？
这些好为人师的处世哲学，万莫相信。
流程
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哪怕是一个国家四级开发资质的房地产企业，
也要让你们内部的过稿流程——尽量复杂。
最好上面有七八个意见不同的老大。
最好这七八个意见不同的老大，
拥有一个共同的工作好习惯——
"事无巨细、事必躬亲"。
如果一张玻璃门腰条的设计，
也必须由董事长钦定，恭喜你：
乙方离自绝于人民的日子，就真的不远了！
结款
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你要知道，标准普尔啊、惠誉啊，
是没大可能给你们公司做"企业信用评级"的。
所以乙方的款，能拖就拖吧。
欲拖之款，何患无辞？
但拖款一定要注意创造性。
比如：
公司的贷款被央行行长周小川暂时卡住了，
董事长到北京人民大会堂开会至今下落不明，
财务这几天在国税集体学习发现身怀六甲，
大风太大把发票吹走啦，
走流程的小哥前两天同性失恋精神失常中……
工作指令
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工作指令最好拖到一天的下班前，
才逐步无序地下达给乙方。
工作指令的工作要求，能模糊，尽量模糊。
比如，"三天后，
给我一个全宇宙最豪华的公关活动方案"。
不要让乙方猜对你想要什么，
就算你不知道"自己要什么"，
也要让乙方以为你知道"自己要什么"。
范儿要端着，不然显得你特别没水平，
特别LOW！
就是要让乙方猜，左猜猜，右猜猜。
不反复修改百十来遍，都不好意思给同行说，
你们打赏给乙方的月费是二万三。
你得让乙方在不必要的痛苦中学会成长。
什么是成长？成长就是要学会领悟：
恶性加班，是一个乙方最基本的信仰。
话长纸短，就此搁笔。
上帝选择你，
一定有上帝的深意。
我等着天赋异禀的你们，弄死乙方的好消息！
以上指南，大道至简。
学以致用，非死即残。
挂一漏万，举一反三。
欢迎传阅，爱很简单。
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