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华为专家手把手教你组织、人才、绩效、薪酬

HR实名俱乐部 · 公众号 · 职场 · 2017-07-12 22:18

正文

人才、绩效、薪酬，组织，号称人力资源管理的四大关键点，华为专家是如何说的呢？7月29上海，不见不散。

时间地址

时间：7月29-30日（周六日） 9:00-17:00,午休2小时

地点：上海（场地开课前通知，2个名额置换，欢迎地主咨询）

课程大纲

第一天：人才供应与人才管理

序号	框架	内容
1	外部人才市场环境与变化趋势	1.1人才诉求的变化，促使人才获取和使用方式的转变 1.2人才加速从传统IT公司流向互联网公司 1.3优势跨行业经历的复合背景人才成为人才争夺战热点
2	胜任力模型与人才盘点	2.1胜任力及其相关概念 2.2人才盘点意义、价值和基本操作 2.3任职资格的价值及意义
3	人才地图从架构到落地	3.1人才地图的意义和价值 3.2地图绘制关键参与角色 3.3地图建设流程及落地
4	核心干部管理要点	4.1管理者的识别及发展 4.2干部的使命与责任 4.3对干部的要求 4.4干部的选拔与配备 4.5干部管理及使用的工具 4.6干部队伍的建设

第二天：绩效管理、组织发展及薪酬体系建设

#	Top 8 Movies	Year
5	绩效管理	5.1个人绩效与组织绩效的关系 5.2绩效目标设定的意义和方法 5.3绩效执行及辅导的思路和关键点 5.4 绩效反馈的常见误区
6	组织发展及多种薪酬体系导向	6.1企业高绩效导向的建设及变革优化刻不容缓 6.2新时代下组织的变化及绩效挑战 6.3创新式薪酬激励导向
7	五大薪酬模式解析	7.1合伙人激励模式分析 7.2利润分享激励模式分析

Top 8 Movies

Year

绩效管理

5.1个人绩效与组织绩效的关系

5.2绩效目标设定的意义和方法

5.3绩效执行及辅导的思路和关键点

5.4 绩效反馈的常见误区

组织发展及多种薪酬体系导向

6.1企业高绩效导向的建设及变革优化刻不容缓

6.2新时代下组织的变化及绩效挑战

6.3创新式薪酬激励导向

五大薪酬模式解析

7.1合伙人激励模式分析

7.2利润分享激励模式分析

讲师介绍

司徒先生

前华为公司人力资源总监，上市公司EVP&CSO，

多年华为企业研发及HR实战经验，

擅长顶层设计，组织、人才、薪酬体系搭建、

有丰富的实战积累

课程介绍

本课程适合企业COE或者HRD以上级别人员

精品小班深度训练 20人左右

1、课程实战性与前沿性并重，方法和工具来知名企业的职业实践，追求的重点不仅是实战型更是优秀企业最新成果；

2、讲师多年华为企业研发及HR实战经验，善长基于企业实际情况给与个性化辅导建议及咨询方案，个性化辅导问答帮助学员将培训转化成实际生产力

报名方式

1、费用：5555元/人（包含课程、场地、茶歇、午餐、发票、耗材）三人组团价格更优。

2、报名：阅读原文即可

3、咨询：扫描二维码即可

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