刘思毅宝宝总已持续日更 1930 天！
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最近有一个年薪 30 万的 95 后的操盘手，是一个我们私董会爸爸的操盘手，他偷摸问我要不要跳槽，跟我解析一下， 30 万年薪，给自己的老板业务带来了 1, 000 万GMV，他觉得老板是傻 B，因为分他分少了。
那个老板非常牛逼，那老板我也很喜欢，直播能力极强，他负责这个老板的私域，他就问我说 30 万年薪到底要不要跳槽？我能不能跳槽到好的地方？
我说兄弟，千万别跳。
盘点几个理由，这篇文章送给所有年薪 30 万的骚 B 操盘手，因为很多人在这个阶段都会有困惑，从困惑，到对老板的愤怒，从愤怒到对老板的离开。
一、老板凭什么给你多分钱？
老子赚 1, 000 万，分我 30 万，老板傻B ，所以操盘手就困惑了，就愤怒了，就跑路了，跑路之后就面临创业。
结果面临没有客户，没有流量，没有商业化能力，没有定位能力，也没有导师，
一片成长的迷茫，瞎逼创业，创业失败，浪费了三年，这就是他们的悲惨命运。
所以为什么我主张 30 万年薪的操盘手谨慎跳槽？
所有在这个时代的小公司，特别是超级个体 IP 公司的 30 万操盘手，基本上都是老板的资源灌出来的。
老板资源灌出来不是意味着你离开老板不行，而是你的能力和老板高度匹配，你是把老板当作商学院的，当作成长的垫脚石的。
所以你要有 b 数，你这个 30 万不是市场公允价格，是老板给你的价格，其中蕴含着老板对你的培养，并且老板和你磨合的替换成本，你只值 15 万，但是老板招一个人，他会费 30 万，于是你值 30 万了，你懂这个真相吗？
很多人不承认，但他们的很多人都知道这个真相，所以有逼数吗？
30 万本质上出去你是一个 15 万的货色，怎么跳槽？
二、你想创业，你觉得创业是因为你帮老板赚了 1, 000 万？
不好意思，创业的旅程和当操盘手的旅程是两个旅程。
操盘手只需要单一业务，单一项目，创业本身需要做的是什么？
首先你的项目本身流量在哪里？
第二在流量之前你的定位他们选择清楚了吗？
第三，很多人连项目是啥都不知道，就是为了创业，就是因为老板傻 B ，所以创业听说可以赚更多钱，他不知道 99.9999% 的创业人类都死了。
他老板是穿越过这一轮周期的，甚至他跟着老板三年，他陪着老板穿越三轮周期。
三、他以为出来也可以成为老板，但不行。
创业本身的死亡率是一个很贵的价格。
你在这里旱涝保收不说，老板本身已有资源盘本身就是你的项目作品，你本身也有成长，你本身的 30 万也可以很体面，并且老板可能基于你的业绩在之后会有另外的增量安排，
没有是他傻 B，但是有你没有等到是你傻 B，你在这里是稳如磐石的成长路径，
一旦你认可这个老板的成长路径的话，出去你要面临的是你找方向，搞流量、搞定客户，招聘团队，你以为你是操盘手，你能搞定一切吗？
不是的，一个创业公司本身要活着，他需要的是麻雀虽小五脏俱全的能力。
他要有谈客户的能力，他要有战略能力，要有搞定销售的能力，要有搞定流量的能力，要有自己招聘的能力，还有财税的能力，你 95 年的骚逼有吗？
就是空有一身操盘的能力，无论你是私域操盘手还是直播操盘手，还是短视频编导操盘手，如果你的老板成长性可以，请待在老板身边继续吸血。
被老板白嫖，不是白嫖，因为你们在互相白嫖。
