产品原型，不同的阶段，不同的程度。
产品原型，不同的团队，不同的环境，不同的针对点，不同的程度.
最近在对产品客户端进行了一次大的改版，修改的地方涉及产品的功能以及客户端界面。无论是功能的设计、改变还是还是客户端界面的改版。在立项前就必须经过一道道的关口。尽管你是这款产品的产品经理，但是要对产品进行设计是需要经过评审，在立项到评审到最后的项目周期评估，你都必须要用到的是产品原型。因此对于产品原型，我有一些不大不小的感悟。
产品的原型有很多种形式，一般形式有基本的草图到线框图，再到绝大部分的功能交互都能实现高保真原型。这些原型在产品设计的每个阶段都是必须的。
一.产品草图
产品的草图，通常是你的灵感所在，只要有笔和纸就能做到，这些草图一般画在你的笔记本或者一些空白的纸上面，据说很多产品经理身边都会带着纸和笔，特别对于那些对于产品十分执着的人，整天都带着问题去思考，遇到有灵感的时候，可以就此记下自己的想法。这些草图经过后续思考和测试后会形成基本的产品。什么是基本产品，基本产品就是只满足基本需求(可行性，可用性以及价值)的产品，去掉了任何一个元素，这个产品都是不完整的。
产品的草图确定后，这个阶段还只是你的一个产品概念，在确定这个概念是否可行，你需要跟产品的技术人员讨论关于这个产品的可行性和研发周期，研发周期可能在早期的产品草图里还无法确定，因为一款产品能否成功上线，功能的研究还远远不够，其中还要涉及到产品的UI设计，产品的可用性设计等。
产品的可行性确定后，你需要向你的领导以及老板讲述你的想法，以争取更多的资源和让你的老板知道你的产品思路。因为在很多公司，你的产品想法必须要经过上层的首肯，毕竟资源是老板给的。
给老板和你的上司看的原型图，最好是产品的草图或者是低保真的线框图。
这样他们才能从战略层这样最核心的角度去想问题。对于你的上司，也就是产品总监，他通常是一个对于产品经验十分丰富的人，在产品这方面，他能提出很多十分有意义的问题，这时也是加深你对于你产品思考的一个好机会。
二.产品的线框图
产品的线框图，产品的线框图用处不同的公司可能不同，笔者所在的公司，确定了基本产品后，你的想法就要向整个产品团队评审，在很多公司里这称为是需求评审。
线框图的画图软件有很多种，有的产品经理用word画，有的用photoshop画，笔者用的是Axure这款软件画的，工具只是为我们服务，能清楚的表达想法的工具就可以了。
在这个阶段，功能的优先级会摆在重要的位置。产品是迭代的，你的功能优先级是怎样?在这过程中，你需要经过产品团队里成员的质问，你需要一一解答，有时候，遇到分歧还必须进行PK，如果有数据说明这个功能的必要性，这很好，但是通常，你要做的很多功能，没有数据支撑，只有需求。这个时候，你对于产品的理解和产品战略目标的把握就显得相当重要了。
在产品的需求评审阶段，我最怕的事情就是，团队的某些成员就你所设计的一个按钮的位置或者文字提出一些意见，并且引起大家的讨论，这时候，产品经理要适当的将问题的重心转移到产品的需求上来，不要在需求评审上讨论过多的细节。否则会造成丢了西瓜捡了芝麻的结果。我在产品设计的过程中，很赞成jesse james garrett 所著的《用户体验要素》这本书的观点。产品的设计过程，必须是底层决定上层。因此讨论的过程中，产品经理要适当的引导并主持评审会。
三.高保真原型图
确定了产品的整体思路后，高保真原型就势在必行。高保真的原型图的用途有几大方面：
一、开发人员需要参与高保真原型图的设计当中，同时，他需要对这款产品的交付期作一个判断，而产品经理根据开发人员的判断，对于整个产品的周期做一个监控;
二、高保真原型图还需要给你的总监以及老板看，让你的管理层知道真实的产品的样子;
三、用于产品原型测试，把你的产品创意真正的传递到用户眼前。相对于写在纸上的产品设计文档，产品原型更加有效，因为这可以让所有的测试人员以及用户知道你的产品创意所在。
