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华商韬略
全球汽车供应链领域，一个“蛇吞象”事件正疯狂上演。
因“死亡气囊”事故，全球第二、占市场20%份额的日本安全气囊生产商高田（
TAKATA
），被仅仅是其1/3年营收的美国KSS、拟以不高于15.88亿美元（
约107亿人民币
）的价格收购。
表面上看，这笔重磅收购是美日企业间的游戏，不想却因KSS母公司——均胜电子浮出水面而再起波澜。
日本的舆论争议集中在身为全球第二巨头的高田，不仅即将被一家2004年成立、比它小71岁的年轻公司吃掉，而且还创造了日本制造业史上最大规模破产案。
喧嚣之中，神秘操刀者——均胜电子董事长王剑锋闯入大众视线。
1970年出生的王剑锋骨子里是个文人。
从中国美院毕业后，他一度沉浸在艺术创作中。即便日后成为行业大鳄，他仍没抛弃自己的爱好，闲暇出了几本摄影集，企业里“高绿化、花园式”布局，也由他一手参与设计。
王剑锋徜徉艺术海洋之时，正值中国市场经济步履蹒跚发展之际。1994年，国内宏观经济出现增长回落，汽车零部件行业受损严重。王剑锋家族企业的汽车电子紧固件厂出现危机。少东家临危受命，他第一次被派上了不见硝烟的商战中。
从小的耳濡目染，让王剑锋的经商潜能彻底爆发。
他不仅帮助企业在寒流中屹立不倒，还一步步将其发展壮大，成为地方颇有名气的明星企业。
1999年，羽翼渐丰的王剑锋不再满足于偏安国内一隅，他将目光瞄向了来华拓展市场的美国巨头天合。作为世界十大汽车零部件供应商之一的天合，产品服务于40多家全球主要汽车制造商，在全球拥有高达65,000名员工，实力雄厚。
王剑锋深知，这次极为难得的国际合作，将是他未来事业的重大起点。
当机立断，他拉关系、跑路子，经过多方接触，最终拿下了和美国天合的合作：
双方成立一家宁波天合紧固件公司，他亲自担任总经理一职。
通过外资平台的熏陶，王剑锋逐渐意识到：国内同行更多还是在下游产业链互相竞争压价。如果自己一直在这个领域搞，产品容易被模仿、利润低不说，未来格局也未免太小。
2004年，王剑锋决定跳出束缚单飞，成立宁波均胜投资集团有限公司。
离开天合之时，企业营业额已从几百万元飙升过亿。
这份沉甸甸的业绩，让王剑锋积累了很高的人气。时任财务总监、市场总监等高层纷纷跳槽，跟他从零开始接着干。
甚至，时任世界500强企业陶氏化学的中国区人事总监郭志明，也被他的人格魅力吸引过来，裸辞加入团队。
现任均胜集团副总裁的郭志明回忆：“10年时间，企业高管没有一个被裁撤，干不好，他安排换岗；跟不上形势，他送出国培训。”
但企业刚成立时，郭志明曾不无忧虑地问王剑锋：“你打算怎么干？”王剑锋回答的很干脆。
“我们主攻汽车零部件，第一要搞自主研发，第二工厂要最先进。”
创立初期，王剑锋就确立了与汽车制造主机厂同步设计开发的发展理念。
但放眼外界，全球汽车供应链一直被美德日三国巨头企业牢牢把持。2017年，《美国汽车新闻》发布的全球汽车零部件供应商百强榜中，三国企业上榜67家，占据了绝对统治地位。其中，日系企业以28家独占鳌头。
再回身看企业内部，一没核心技术，二没合作大客户。无奈，王剑锋只能在一些所谓的功能件，譬如内饰上赚点小利润。
看着国内2000多亿的汽车电子配件市场，明明在嘴边，却还吃不到，王剑锋心里打了个大算盘：冲出美德日包围圈，干一票大的。
国内这个领域水平参差不齐，很难找到好师傅。最终，王剑锋把目光瞄向了海外，德国普瑞成了他的第一个试金石。
近百年历史的普瑞是汽车零部件行业的“隐形冠军”：
手里攥着98项汽车电子发明专利，配件客户供应的更是宝马、奔驰、劳斯莱斯这样高端汽车生产商。
在王剑锋眼里，有核心技术、有高端客户资源的普瑞是一个高不可攀的白富美，第一次走进德国普瑞厂房时，王剑锋的最大感受是“震撼，几乎全身发麻”
。
“给你们20亿，10年时间，能造出这样一个工厂吗？”王剑峰问陪同的技术人员，得到的回答都是“无从下手”。
收集资料中，王剑锋注意到一个细节：
普瑞在2003年被一家私募基金DBAG控股后，业务出现重大调整：连续在美国等地开设分支机构，唯独在新兴的中国市场没有涉足。
王剑锋觉得这是个突破口，便立马带着高层千里迢迢飞到德国，希望两家合力开发中国市场。谁曾想，财大气粗的普瑞并没有被这个中国“穷小子”打动，王剑锋失意而归。
初访虽未如愿，但诚意满满的王剑锋，还是和普瑞建立了高层互访机制。
双方关系的改变，来自一次“天上掉馅饼”的机会。
2008年，世界爆发金融危机，和美国商贸紧密的欧洲各国同样很受伤，汽车行业更是早已哀声一片。捷豹路虎、标志雪铁龙先后被打包出卖，王剑锋的浙江老乡吉利李书福还趁势拿下了沃尔沃。
“别人贪婪，我恐惧；别人恐惧，我贪婪。”股神巴菲特的这句话被王剑锋用上了。在中国房地产市场一片红火之际，他抛弃了企业旗下所有的地产项目，拿回资金流，把全部身家压在海外收购上。
这一次，王剑锋对德国普瑞的目标也发生了变化，不再是寻求合作，而是干票大的！直接收购！
彼时，金融危机让整个欧洲瑟瑟发抖，控股普瑞的DBAG基金退出期将至，愈发担心企业在危机中受损严重，王剑锋适时抛出了橄榄枝。
受他邀请，普瑞高层被王剑锋“忽悠”到了中国。这一次双方见面，是在王剑锋准备新建工业园的一片农田里。
眼前是一望无际的农作物，王剑锋慷慨激昂地讲述在这片全新土地上，将会出现宏伟的工业园、密密麻麻的车间，以及源源不断产品的伟大构想。
但天生严谨的德国人却不买账。
“实际上老外见能忽悠的中国人太多了，估计他觉得这小子肯定在忽悠我。”
王剑峰回忆说。
第一次没成，第二次碰面依然无果。
王剑锋不认输，决定找个跳板过渡一下。经过反复斟酌对比，他最终将目标锁定在一家叫上海华德的公司上。有着中德合资背景的华德，业内口碑、产品都属上乘。更何况，选择华德“练手”，还能提前摸摸德企的脾气。
顺利拿下华德后，均胜电子的市场份额大幅提升。王剑锋觉得一切稳妥之后，把这个喜讯通知给了普瑞高层。
将信将疑的普瑞决定还是眼见为实、亲自验证，于是再度造访。
与上次空旷的农田相比，同样的地点，蓝图中的工业园已经动工成型。拔地而起的厂房建筑第一次震撼了德国人。
三顾茅庐后，德方相信了王剑锋的诚意和实力，谈判正式开始。
