【战略分享】复星要做医药界华为，恒瑞瞄准Best In Class！

“一定程度上，成功是很难被复制的。狮子有狮子的思维，大象有大象的思维，医药企业在转型升级之路上也会有不同的路径选择。”6月27日，在第三届药学前沿高峰论坛上，原白求恩医科大学副校长、新天域资本顾问、《药学进展》副主编朱迅说。国内优秀企业也分享了各自的经验和观点。

丽珠医药集团股份有限公司副董事长兼总裁陶德胜认为，如何活下去是很多中小型企业首先要关心的问题，先生存，后发展。

“丽珠发展了32年，过去我们一直想要做高大上，直至2010年调整了战略。一个中小企业想要做到‘大而全’是困难的，所以我们把重点放在特色专科药上面，致力于向生物制药转型，开拓布局‘精准医疗’领域。” 陶德胜说。

上海医药集团股份有限公司执行董事兼总裁左敏表示，上海医药是一家覆盖了医药研发与制药、分销与零售上市公司，2016年营业收入1207亿元，但就是这个很多人眼里的“土豪”同样面临着发展的问题。

“以创新驱动中国医药产业转型升级已然是大势所趋，在这个大环境下，我们不得不顺应产业变革，在发展中求生存。上海医药有品牌、资本等的优势，也有自己的劣势，比如我们的创新动力仍然有很大的上升空间，但我们强调发挥已有的强项，结合资本市场推动产融结合，促进创新和国际化。”

作为以资本为纽带、以大面积收购兼并为特色的企业，复星对医药资源的控制力度为业界称道。对于下一步怎么走，上海复星医药（集团）股份有限公司副总裁邵颖指出，“跟着谁？怎样比别人快0.01秒？如何弯道超车？这些都是我们要思考的问题。”

对于研发方面的战略考虑，邵颖认为应该致力于提高产品力、优化研发模式和资源配置模式等。“我们没有时间重走大型跨国公司的路，但可以通过在全球范围内抓住未来的核心技术，争做医药界的华为。”他说。