这期的五位创业者很有意思，「我被巨头深深伤害过
」
「
我们只见了一家投资机构，而且还拿到了一个TS
」
「我这有个问题只能问李志刚了」
「
我不善于和投资人打交道，我还有点钱」「那我拜一拜你」……似乎每个人都有一箩筐故事，让这顿饭吃下来价值不凡。
▲李志刚午餐会第八期现场
4月27日，第八期李志刚午餐会如期举行，午餐会所在的小院已经绿树成荫，而饭桌上的气氛与静谧的小院形成了强烈反差。
开场，
一位餐友谈起自己在选择赛道时的「三横三纵
」
原则，听起来颇有几分门道，瞬间升高了午餐会的热度。于是大家都没客气，跳过寒暄，直奔痛点，李志刚和5位创业者就这样你一言我一语地聊了起来。
席间，有餐友提出中间业务团队和经纪人跳单的问题，这让他很困扰，目前的解决方案也比较温和。李志刚似乎一下看到了问题本质，随即甩出三个解决方案。
「我们这个行业到底从工具切？还是从门店切？哪个方向切的可能性更大一些？
」
李志刚表示：
「
工具价值有限，建议从门店切。先集中做一个店，去验证可行性。
」
在清一色的业务交流中，一位餐友表情诚恳地说他今天不想问太多业务，就想问一个问题，这个问题他花了很多时间问了很多人都没找到答案。身边朋友对李志刚的评价都是很高的，所以决定今天来问问，「像我们这样的创业者如何平衡事业和家庭之间的矛盾？」 李志刚听完，面色柔和起来: 「这就是人的选择，你选择创业就是选择了一种生活方式，所以说创业跟生活方式是一体的，没有矛盾。无论是工作伙伴还是家庭成员，你都需要选择和你志同道合的人。
」
所谓创业者终生焦虑，真的不是说说而已。前一位餐友还被困在平衡事业家庭的烦恼中，另一位餐友却一直被笼罩在巨头虎视眈眈的阴霾下：「我被巨头深深伤害过，在他准备跟我打的时候，突然冲出来一个大家伙让他转移了目标，于是我逃过一劫。巨头这个事情对于中国创业环境的影响是短期的还是五到十年的？」话音一落，其他几位CEO立即附和道：「我们也有同样的问题，巨头！」 李志刚好像猜到大家会有这个问题，逻辑清晰地为大家阐述了什么生意巨头一定会干，什么生意巨头绝不会碰，并用具体案例进行了解读。随后，几位餐友脸上都露出「于我心有戚戚焉」的表情。
午餐会上有久经沙场的连续创业者，也不乏新入局的创业者，他们提出了诸如「我的原始团队都是草根，现在做到一定阶段了需不需要请大拿？
」
「
跟投资人打交道有没有好方法？
」
「
找上门别人不见你怎么办？
」
等很具代表性的问题。还有一位餐友兴奋地说：「我这一次来参加午餐会，就是因为在新经济100人CEO峰会上见了朱啸虎和王岑，这两个都是我很想见的人，而且我都拿到了名片，还加了微信。」听到这里，着实替这位创业者高兴，毕竟懂得抓住机遇的人才有更多成功的可能性。
▲第八期李志刚午餐会合影
阶梯式CEO「全程陪伴成长」
午餐会尾声，李志刚提到：午餐会这个产品很轻，只是吃顿饭。但在吃饭的过程里，我看重的将来能够成长为百亿以上的公司，我们还有百亿CEO成长营向你敞开大门。我想搞阶梯式的CEO「全程陪伴成长」，解决不同阶段CEO的各种问题，包括具体业务上的，或者每个CEO都有的心病，那些不好意思说出去的。
CEO怎么成长？
CEO怎么才能成长？除了自己苦哈哈地干以外，还需要适当借助外力。这个问题我在写完《九败一胜：美团创始人王兴创业十年》这本书以后，王兴跟我聊天时说过: 「我觉得中国CEO都需要一个教练。」 今天踩这个坑，明天还没有爬出来，又掉入另外一个坑里面，天天踩爬，这是CEO的常态。
我帮助你成长，我不可能取代你，还是你在干。但是我可以把那些明显的坑告诉你，这个坑你别踩了，我已经走过了，或者我知道这是坑。教你少踩坑，少走弯路，帮助你加速成长。
餐友感言
▲E派速达董事长 郑楷宏
我和志刚老师发微信的时候，当时我说一顿饭解决不了我们就再加一顿。像上一次我看阳光海天的闫亮来了，他说吃了这顿午餐感觉像赚了一个亿，我觉得这种感觉还可以继续延续。
▲窝特科技CEO 魏蕾
我觉得自己就是一个饿了的人，来午餐会学习的。我就觉得志刚老师这个人能量很大，所以我愿意听他对我们项目的评价和意见。这次遇到了很多很厉害的人，也很高兴来到这里。
▲食云集CEO 吴皓
我说得直接一点，最重要的事情是志刚老师有开光能力，我觉得大家今天聚到这儿也算是开个光，希望大家以后一切都顺顺利利！
