就让一切都归零吧

2020年是难熬的一年。

家庭变故，不知何时突然侵袭大脑的抑郁症让人痛苦。好在，抑郁症第一阶段过了。

人肉AB test药物，慢慢找到适合自身的药物，法子很慢很土，但至少有效。它让我可以勉为其难维持工作，艰难地采访，然后写下那些不成熟的文字。

身边老师、长辈是最大支撑，他们默默包容年轻人的任性、无知与浅薄。我还多了几个同事，他们在我生锈时会成为左膀右臂。

以及那些可以基于信息交流和深度采访的合作伙伴，双方策划了一些形成系列报道的选题，尽量基于事实避免超前传播。这一年因为抑郁拖稿太厉害，要向他们道歉。

02

回归信件正题，我所在的行业正在发生剧变。

媒体正在真切面临直播、短视频冲击，部分咨询公司所指的“媒体”已经是抖音、快手、微博这类流量平台，而非传统意义的媒体。

一次出租车上，司机师傅问我职业，我说是媒体。他问是抖音还是快手。我答，“记者”。他说，“哦，记者不好干。”连出租车司机出于个人本能对媒体理解都发生了根本变化，作为职业媒体从业者，更要对此警醒和反思。

受众如此，记者本身也面临挑战。采访、写作在今天这样的环境下如何寻找自身的空间，其实值得去探究。

况且，记者因职业性质容易出现两种问题。一种是EGO过大，实际能力缺乏，在工作生活中缺乏和世界深度交往的能力；一种则是过于如鱼得水，利用媒体身份获取便利，和世界联系过于紧密而缺乏旁观者的克制与冷静。

落地到个人身上，从媒体出走后，挑战是复杂的。在脱离平台的情况下用记者的工作方式约束自己。与企业保持良性互动，一方面获取行业信息，另一方面保持相对独立。每一篇稿件、每一个字词都需要靠拉锯战来寻找微妙的平衡点，这个过程是痛苦的，但也是必要的。

互联网行业因资本、监管以及积淀不深正在遭遇挑战。瑞幸咖啡、蛋壳公寓暴雷，蚂蚁金服IPO受阻是代表性事件，过去依靠资本、流量快速增长的格局悄然落幕。

这两年一直在接触数字化、信息化领域耕耘多年的企业。这类企业与互联网企业业务风格截然不同。它们强调前期咨询规划，中期落地实施，后期运维运营的全流程管理，以及不随意调整的组织架构，乃至制度化的企业管理。

互联网的“大胆试错”“拥抱变化”固然有业务创新的一面，另一面则是青春期式的不成熟，组织、业务落地之初就缺乏规划设计。结果是，一部分互联网人在长期业务变化中容易缺乏积淀，形成了“扁平且混乱”的做事风格。

必须承认，这种“扁平且混乱”在我身上也有体现。采访写作原本就是所有职业的基本技能，它需要和分析方法、知识结构做结合。

作为“创新创业”中跟随泡沫经济成长的一代，无论是采访写作、分析方法以及知识结构都是存在漏洞的，想成为业务扎实的“专业人士”，需要长期补课。

03

数字化转型不是短暂风口，而是长期进程。这和互联网三四年一轮的流量迁徙完全不同——这其实也是2020年之后我们可以相信的趋势。

在欧美，数字化转型已有数十年历史。

这是产业发展到成熟期增效降本的内生需求。数字化赛道已经形成稳定格局，从前期咨询规划、中期落地实施、后期运维运营都有大批企业进行服务和产品支撑，这些服务和产品已在千行百业落地。