送出来的亿健帝国 ——写给亿健李远昌的一封信

赠送亿健茶，是亿健喝茶喝上市战略实施的一部分。

去年9月25日正式启动“喝茶喝上市”行动，当时设计了“赠送”方式作为后续的精准营销，配合整场大战役。

之所以赠送，是基于亿健茶的客户要重新挖掘和定位。

亿健经历的三个阶段

亿健茶的发展过程，经历了三个阶段。

第一个阶段

2005年—2008年，出口贸易商，没有客户。

第二个阶段

2009年—2013年，定位政府福利的公务员茶。

这个时期，是亿健茶的辉煌时期。

亿健品牌深入人心。

2013年—2015年，随着新一届政府的反腐倡廉，作为高端的亿健茶随之停滞不前。

亿健茶重新调整策略，寻找新的市场增长点。

原来的专卖店、经销商的传统线下渠道，无力支撑。

线上的淘宝店无济于事，低价、爆款、流量的电商打法，根本不适用亿健茶这类高端有机茶，马云“让天下没有难做的生意”不是对亿健茶说的。

民营企业都是没人照顾的野草，野蛮生长是我们的真实写照。

离离原上草，

一岁一枯荣。

野火烧不尽，

春风吹又生。

第三阶段

2015年起，消费合伙人模式是亿健茶的春风。

亿健茶自己开了一个大会，不到40天，汇聚700消费合伙人，3000万进账。

这700人是亿健成立13年时间，那些亿健爱用者的回报，是熟知亿健秉性和远昌为人的强关系者。

知亿健，懂远昌。

如何把消费合伙人模式扩大到若关系的陌生人，才是考验亿健的真功夫。

消费合伙人

传统的营销队伍，习惯于传统的营销模式：打折促销，买卖中赚取差价，依然把消费者当客户，无法理解消费者与孵化商家的关系已经是合伙人的密切联系，一荣俱荣，一损俱损，彼此共生的利益共同体，情感共同体，有机生命体。

所以，格式化的思维，导致消费合伙人无法在商家内部落地执行。

至于，外部的消费合伙人理论专家，不经过实践，只能是纸上谈兵，甚至延误战机。

红包网的出现，是亿健事业伴侣的出现。

红包网对于消费合伙人模式的理解，是用不断的试错中杀出一条血路来。

今天，红包网已经明确自己的定位：全球消费合伙人分享平台。

对于战略合作伙伴亿健茶，明确定位：喝茶喝上市是亿健茶和红包网共同的目标，红包网全体将士将全力以赴，不破楼兰誓不还。

战略上，红包网与亿健茶已经达成共识。

剩下的，就是战术的落实。

2016年9月25日启动“喝茶喝上市”，45天红包网获得700消费合伙人，营业额达700万。

接着，由亿健茶发起的柬埔寨金矿项目，20天，获得300人消费合伙人，营业额达600万。

之前，红包网用了一年半的时间在摸索消费合伙人之路，才有了1000个创始合伙人。

1000个就是消费合伙人模式的临界点。

在不到四个月的时间里，又发展1000个消费合伙人。

红包网的下一步，就是突破原来亿健茶一直想方设法要突破的瓶颈：

如何让消费合伙人成为事业合伙人？

如何让消费合伙人拓展业务，自动波转介绍？

奥妙在于赠送。

赠送出来的帝国

赠送，是红包网推动“喝茶喝上市”达到临界点的加速器！

300元可以获得5包价值约60元的亿健有机茶，赠送的茶，由亿健赠送给消费合伙人，再由消费合伙人借花献佛，送给潜在的消费者。

每个消费合伙人，每个月送出5个精准目标人，36个月共送出180人，成交率仅按20%计，36人成为亿健消费合伙人，每人平均消费5000元，即有18万元。