赠送亿健茶，是亿健喝茶喝上市战略实施的一部分。
去年9月25日正式启动“喝茶喝上市”行动，当时设计了“赠送”方式作为后续的精准营销，配合整场大战役。
之所以赠送，是基于亿健茶的客户要重新挖掘和定位。
亿健茶的发展过程，经历了三个阶段。
2005年—2008年，出口贸易商，没有客户。
2009年—2013年，定位政府福利的公务员茶。
这个时期，是亿健茶的辉煌时期。
亿健品牌深入人心。
2013年—2015年，随着新一届政府的反腐倡廉，作为高端的亿健茶随之停滞不前。
亿健茶重新调整策略，寻找新的市场增长点。
原来的专卖店、经销商的传统线下渠道，无力支撑。
线上的淘宝店无济于事，低价、爆款、流量的电商打法，根本不适用亿健茶这类高端有机茶，马云“让天下没有难做的生意”不是对亿健茶说的。
民营企业都是没人照顾的野草，野蛮生长是我们的真实写照。
2015年起，消费合伙人模式是亿健茶的春风。
亿健茶自己开了一个大会，不到40天，汇聚700消费合伙人，3000万进账。
这700人是亿健成立13年时间，那些亿健爱用者的回报，是熟知亿健秉性和远昌为人的强关系者。
知亿健，懂远昌。
如何把消费合伙人模式扩大到若关系的陌生人，才是考验亿健的真功夫。
传统的营销队伍，习惯于传统的营销模式：打折促销，买卖中赚取差价，依然把消费者当客户，无法理解消费者与孵化商家的关系已经是合伙人的密切联系，一荣俱荣，一损俱损，彼此共生的利益共同体，情感共同体，有机生命体。
所以，格式化的思维，导致消费合伙人无法在商家内部落地执行。
至于，外部的消费合伙人理论专家，不经过实践，只能是纸上谈兵，甚至延误战机。
红包网的出现，是亿健事业伴侣的出现。
红包网对于消费合伙人模式的理解，是用不断的试错中杀出一条血路来。
今天，红包网已经明确自己的定位：全球消费合伙人分享平台。
对于战略合作伙伴亿健茶，明确定位：喝茶喝上市是亿健茶和红包网共同的目标，红包网全体将士将全力以赴，不破楼兰誓不还。
战略上，红包网与亿健茶已经达成共识。
剩下的，就是战术的落实。
2016年9月25日启动“喝茶喝上市”，45天红包网获得700消费合伙人，营业额达700万。
接着，由亿健茶发起的柬埔寨金矿项目，20天，获得300人消费合伙人，营业额达600万。
之前，红包网用了一年半的时间在摸索消费合伙人之路，才有了1000个创始合伙人。
1000个就是消费合伙人模式的临界点。
在不到四个月的时间里，又发展1000个消费合伙人。
红包网的下一步，就是突破原来亿健茶一直想方设法要突破的瓶颈：
如何让消费合伙人成为事业合伙人？
如何让消费合伙人拓展业务，自动波转介绍？
奥妙在于赠送。
赠送，是红包网推动“喝茶喝上市”达到临界点的加速器！
300元可以获得5包价值约60元的亿健有机茶，赠送的茶，由亿健赠送给消费合伙人，再由消费合伙人借花献佛，送给潜在的消费者。
每个消费合伙人，每个月送出5个精准目标人，36个月共送出180人，成交率仅按20%计，36人成为亿健消费合伙人，每人平均消费5000元，即有18万元。
以此类推，
700人消费合伙人，每个月送出5个精准目标人，36个月共送出12.6万人，成交率仅按20%计，2.52万人成为亿健消费合伙人，每人平均消费5000元，即有1.62亿元。
此乃区区700消费合伙人的力量，若7000人，70000人呢？
百亿消费额就在消费合伙人当中产生。
喝茶喝上市，无需外力，只需消费合伙人的精准朋友圈分享，即可轻松完成。
喝茶，是一辈子的消费，一旦习惯，就是一辈子的刚性消费。
2.52万消费合伙人，一辈子的重复消费，足以让亿健无需顾虑我的客户在哪里？第二年的订单在哪里？
消费合伙人的精准消费，让亿健茶消灭零库存。传统茶行业，很大一部分资金被当做库存，无法流动。
你是金融专业，更是知道，一旦亿健茶不需库存，也就意味亿健有更多的现金流。
当传统茶行业苦苦挣扎之时，当亿健茶如白衣骑士携带消费合伙人模式，携带现金给茶同行时，就是亿健茶一统江湖之日。
孙子云:不战而屈人之兵,善之善者也。
如此，一个市值千亿的有机茶平台用消费合伙人模式打造成功。
2016年9月25日的“喝茶喝上市”的口号——亿健PK立顿，就是亿健代表中国的民族脊骨栋梁挑战英国20世纪的殖民品牌。
国人之所以尊敬华为，就是华为挑战西方人的技术封锁，打出中国民族节气，顶天立地。
中国不仅有华为等高科技民族品牌，世界品牌，中国还有亿健这样的中国文化遗产的民族品牌，世界品牌。
亿健不是李远昌，亿健不是李家军，亿健不是红包网，亿健不是昭平，亿健是中国的民族品牌，世界品牌。
此文，是红包网作为定向消费的消费合伙人平台代表，和定向孵化的对象，平台商家的代表的对话。
此文，也是红包来了即将诞生二周年之际，不断调焦战略的总结。
益帆兄于2017.3.27
