温柔学姐：
做好手头的事儿，与其费尽心思寻找热情，不如脚踏实地创造热情。
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为什么你那么努力，却总是不被重视？
这是一个令人懊恼的问题。
我们天生想要展示自我，获得他人的认可，成为不可或缺的那一个。但是究竟该怎么做，才能让自己优秀到不能被忽视呢？
这个世界到处是鸡汤与反鸡汤、套路与反套路，偏听一家之言无论如何也是行不通的。
鸡汤喝得多了，也得换换口味，保证营养均衡才是。
2005 年 6 月，乔布斯在斯坦福的演讲中提到：
你需要找到你所爱的东西…… 成就大事的唯一方法就是热爱自己所做的事。
如果你还没有找到，那么继续找，不要停下来。
其中，“热爱自己所做的事” 引发了热议，也鼓舞了很多人，告诉大家只要热爱工作，就可以充满干劲，取得成就。
但是，有人提出了另外的观点。
美国作家卡尔·纽波特在《优秀到不能被忽视》中写道：
不要追随自己的激情！
书中开篇就写了 “除了激情，乔布斯还有什么没有告诉你？” 讲述乔布斯如何一步一步通过低风险的小项目逐渐发展起来。
相对于乔帮主的 “鸡汤”，这本书可以看作是一本 “反鸡汤”。作者通过对大量成功人士的采访，总结出四个工作原则：
1. 不要追随自己的激情。
2. 工匠思维胜过激情思维。
3. 幸福来源于自主力。
4. 使命感带来意义。
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不要追随自己的激情
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从小立志一份事业，并为之奋斗一生的人很少。原因在于小时候的认知和视野都有很大的局限性，很难对未来做出合理的规划。
再加上社会变化速度越来越快，大学毕业之后都很少有人会从事与专业相关的工作。因此，刚接触一份工作时，很难有特别高涨的激情。
从这个角度来说，先寻找热情，再去找对应的工作会很困难。
那么假如遇到了自己不那么喜欢的工作，该怎么办呢？
有这样一句话：
兴趣不是培养出来的,而是成就感带来的。
我们对于工作的热情很少有天生的，大多来源于后天。通过反馈和成就感，不断鼓励自己精进。
因此，与其浪费大量时间去寻找虚幻的热情，不如把手头的工作做到极致，成为专家。伴随着能力的提高，成就感自然就会出现。
反之，如果频繁跳槽，不断接触新的领域，就只能在同一个水平线上徘徊。
所以说，
激情是精通的副产品
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工匠思维胜过激情思维
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说起工匠思维，就不得不提小野二郎。他是全世界年纪最大的米其林三星主厨，在寿司一行专注了至少五十五年，并且永远以最高标准要求自己，才获得了 “寿司之神” 的称号。
理论上来说，激情思维倾向于关注世界（工作）给自己带来的价值 —— 我是不是喜欢这份工作？而工匠思维则倾向于关注自己给世界（工作）带来的价值 —— 如何让自己变得更优秀？
说得直白点，就是从 “先找到自己的激情，努力成为一个有用的人” 转向 “先做一个有用的人，再从中感受自己的激情”。
从工匠思维出发，好工作的标准不是我们常说的“钱多、事少、离家近”，而是：
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创造力（可以通过思考对工作步骤或方法进行改进）
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影响力（可以通过自己的看法影响外部决策）
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自主力（可以自由支配工作的时间、资源等）
书中讲了一个美国编剧的例子：里夫·伯杰进入行业之初，在 FOX 电视台做助理，算是行业的边缘人。努力工作的同时，他还利用空余时间了解观众喜好、学习编剧知识。由于他热情且充满干劲，很多成功编剧都非常喜欢他，愿意给他提意见。渐渐地，他写的剧本越来越好，最终成为一名成功的编剧。
写剧本需要创造力，剧本改编播出之后会产生影响力，而且编剧的工作时间和地点都比较自由。可以说，编剧就是典型的集创造力、影响力和自主力为一身的工作。
里夫·伯杰的经历让我想起了湖南卫视的主持人汪涵。他先是做了两三年的剧务，负责发矿泉水之类的杂事，随着经验的提升和能力的打磨，才逐渐成为优秀的主持人。
相应的，当你在工作中感受到下面这 3 点的时候，就可以考虑换工作了：
1. 无法获得职业技能积累或没有发展空间。
2. 你觉得这份工作没有意义，或者对世界有害。
3. 不得不长期与讨厌的人一同共事。
经济学上讲：商品的本质就是交换。
同样的道理，好的工作需要用强大的实力去交换，这就是工作能力的本质：
核心竞争力。
至于如何培养核心竞争力，成为工匠型人才？作者给出的答案是：
刻意练习
。
简单来说就是：
通过有效的能够获得及时反馈并修正的练习，让自己优秀到不能被忽视。
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幸福来源于自主力
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美国《赫芬顿邮报》曾报道一项伦敦大学的研究结果：
最快乐的员工是那些感觉到自己对工作有掌控能力，并获得强大情感支持的人。
在加入其他影响幸福感的因素之后，这一结果仍然准确。因此，研究人员得出结论 —— 增加员工在工作场所的控制感和支持感，可以有效提升员工的幸福度。
自主力意味着对自己的工作内容、方式拥有发言权，像是能够自由安排时间、地点，这样的工作自然能够提升员工的幸福感。
很多公司就会对部分员工实行弹性工作制，要求是：
只要能够按时完成任务，具体怎么做随你安排。
但是相对的，想要获得更多的自主力，就必须增强自己的职业技能，让别人愿意为你的时间买单。
我在《每周工作 4 小时》这本书中读到过类似的观点：
自由是以一定程度的技能水平和工作经验为基础的。
想想看，一个刚入职的实习生，如果直接跟老板说 “我每周只想工作 4 个小时”，很有可能老板会告诉 TA “你走吧，你可以不用工作了。”
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使命感带来意义
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当你具备以上三点的时候，已经可以说是某个行业的优秀人才了，但是想要进一步发展，成为尖端人才，还需要使命感。
使命感是一种不太好描述的东西，往小了说是 “为什么要坚持这份工作？”，往大了说就是 “人到底为什么而活？”
