本文描述了中国电子电路发展论坛的相关内容，包括大会主题、嘉宾报告、行业趋势、企业面临的挑战等。大会上，作者做了关于AI生产力革命的报告，同时参加了关于企业海外投资等相关议题。此外，文章还涉及了中国电子电路行业协会的工作和贡献，以及电子电路行业的发展现状和趋势。
大会主题为“洞察先进、破局未来”中国电子电路发展论坛，作者和教授分别做了关于AI生产力革命和中国企业应对国际营商大环境变化的报告。
中国经济面临挑战，但积极应对会带来更大发展机遇。企业需要降低对单一市场的依赖风险，追求产业特色化、高质量发展。行业正在经历从总体增长向结构性增长转变的趋势。
中国电子电路行业协会通过组织会议、发布榜单等方式为行业会员出谋划策、排忧解难，是于国家、于产业、于会员单位做了大量现实和具体的工作。
投资者关系日常中的一些问题被揭示，包括机构投资者的行为问题以及上市公司和投资者之间的交流问题。作者提出，为了提升交流质量，上市公司应更注重公告的透明清晰披露。
后续会陆续安排“走进新质生产力”活动，践行金融投资服务于高质量发展之路。作者还介绍了闭门私域-知识星球，提供了最新的科技动态分享、产业趋势与研究成果分享以及科技大讲堂等。
这周来深圳参加主题为“洞察先进、破局未来”
中国电子电路发展论坛
。我本人很有幸在大会上做了一场题为《
AI，下一个十年的生产力革命
》的主题报告。
同场与会的国际问题专家郑永年教授，分享了《中国企业如何有效应对国际营商大环境的变化》报告。讲到中国经济面临不少挑战，但如果积极应对，最终会迎来更大发展机遇（以日韩为例）；提醒企业家们降低对单一市场的依赖风险；提出产业特色化、高质量发展才是未来，结合自身优势，探索差异化发展策略。报告
宏观高度高
，对企业经营，尤其是企业出海，有
很现实的指导意义
。
会议由
中国电子电路行业协会
主办
，在
行业协会由镭理事长
的致辞中开启。15分钟致辞，理事长全程脱稿，条理清晰，表达一气呵成。大大小小的的各种会议我参加过不下数百场，客观比较下来，这演讲水平绝对顶流，比那些秘书写稿照着念稿还磕磕绊绊、错误百出的不知道高到哪里去了。理事长致辞讲到行业从整体增长
向结构性增长转变
的趋势，讲到
企业不能简单的用自动化、智能化来代表管理水平的提升
，讲到
企业海外投资热潮
下市场、文化、客户、产业链面临的相关，讲到企业
科技原创研发
与市场策略，讲到
投资与资本市场变化
，全程围绕企业如何
可持续高质量发展
展开。
截止2023年12月底，
电子电路行业在A股上市公司共有75家
。每年能把这么多有头有脸的上市公司组织到一起，共商行业发展大计，为行业会员出谋划策、排忧解难，中国电子电路行业协会做了于国家、于产业、于会员单位很现实、很具体的大量工作，着实不易。电子行业细分领域那么多，
成立于1990年
风雨无阻地
坚持了30多年
兢兢业业、红红火火的
中国电子电路行业协会
，是为数极少的行业协会之一。协会会员单位、协会领导、协会工作人员的群策群力、默默贡献功不可没。
会上，行业协会也发布了《
第二十三届（2023）中国电子电路行业主要企业营收榜单
》，很全面，有
综合类
、
内资类
、
各种材料类
、
设备类
、
配套类
等。具体请点击以下公众号加关注查阅：
会上，最开心的莫过于，中国电子电路行业协会秘书长洪芳女士为我颁发首席分析师的聘书。产业研究分析能为实业所用，金融服务于实业，这是我的初心，更是对我的鞭策。
大会详情可见：
2024中国电子电路产业发展大会
会后第二天的今天，在深圳机场翻朋友圈看到“董秘学苑”的一篇文章，颇有感触
（
阅读量接近上万，可见深入人心
）
，于是想写点什么。
IR日常: 参加的不是策略会，而是相亲
最近参加策略会，有一种相亲的感觉
没几个人愿意了解你的过去和将来
也没人愿意了解你为了生存做了多少努力
上来就问你:
“今年能赚多少”+“怎么证明”+“帮我拆一下”
………………………………………………
我同一套话术
从早上 8:55开始讲，讲到晚上19点结束
和不同的人
像极了当年相亲
…………………………………………………
话说：“帮我拆一下”是个什么梗？
很简短的公众号下面留言不少，看来这位IR（投资者关系）所讲乃真实普遍现象，确实引起了共鸣。
我好几年前就曾在金融圈内“关起门来”地指出这点家丑，今天被上市公司IR公开地发在公众号上，我相信这不是她（他）一整天的感受，而是长时间的积怨。
我用“
机构投资者的沦丧
”来表达，一点都不为过。有资格参加策略会的人，会是普通散户吗？
两周前，有某财经媒体的创始人来我办公室，戏谑地说某个新财富电新分析师在任何一场上市公司业绩会上总是“恭喜公司取得优异业绩”，每一场都是宣称超预期，搞得有些业绩其实并不理想的公司高管都很哑然。究其原因，券商研究之间是有竞争的。为了争相维护好与上市公司的关系，研究机构的客观性就会被打折。当然，
问题也不仅限于卖方，买方机构在投关互动方面也是有不少问题的。
五年前，我组织一场颇受市场关注的上市公司董事长调研。事前也很明确地告知参加调研的十来家机构人士，这次参加会议的是董事长，公司很重视做了充分准备。结果开场没多久进入重头戏问答环节，两家机构人士一上来就问两个问题：1.这个季度业绩多少？2.全年业绩指引多少？。问完这两个问题，提问人士立马就拉着拉杆箱跑了，美其名曰“赶飞机”。早就定好的调研行程是准时开始的，哪来的赶飞机一说。董事长平时和机构接触不多，会上不蕴之色只好强忍，会后跟我这个组织者说，感受到不被尊重很不开心。确实很能理解，几百亿市值的上市公司董事长，被周围争相拥簇着，就算是政府大员对他们面子上也是很尊重的。而这两个大机构的小年轻，
早早退场倒也罢
，
关键是问的两个问题还是那么赤裸的内幕信息
，公众场合很为难上市公司。专业大机构，以上种种习以为常，并不是个例。
雪崩发生，没有一片雪花是无辜的。机构，尤其是大型公募机构被宠成这样，上市公司群体也不是没有责任的。大型公募办公地点，上市公司高管排着队去上门一对一反路演，基本是常态。至于一对一具体讲了些啥内容就不得而知了。但非常遗憾地是，集万千资源于一身的大型公募，并没有做出明显超出市场平均水平的收益率，更没有倡导出值得颂扬的投资理念。
然而，上
市公司投资者交流活动中，最稀缺的是啥？高质量的问答
，能同时引发投资者和上市公司深入思辨的
前瞻性、根源性问答
。问问题的水平反应了研究的深度，要想提出高水平的问题其实并不容易。无论是现在的我还是以前做分析师的我，每次去调研，最期待的就是调研同行中有几个准备充分有逻辑力、辨识力的睿智人士。去程、调研现场和返程的自由交流中，他们的新奇视角和独到的洞见才是行程最美的享受。
市场兴亡，上市主体和投资者有责。自助者天助之。上市公司与其上杆子上门反路演，不如把包括年报中报在内的公告透明清晰披露。
公告，多全面多有效率的手段啊，不香吗？
