每个人用一生来做衡量，其实都是有自己生活选择上的大大小小局限性，有些局限性可能只是现在跨不过去，通过一定的选择和自律未来可能可以跨过去了，但是更多的局限性，可能是需要从自己这一代开始，用一辈子做规划，期待下三代去跨越，那么没有下一代，或者也没期待下一代去跨越，已经知道有那么个局限在那里，我真的耗上一辈子，也就那样了，怎么办？
上不可随心，下不可所欲，
人穷志短，知易行难，为五斗米折腰是大部分人的常态，努力，正视，但是别勉强，追求好的结果，享受追求的过程，保留匹夫一怒血溅五步的勇气，以及什么事，如果选择拼，拼到后面都是拼身体拼精神，所以身体是革命的本钱这话永不过时，能坚持健身拿到结果的人也更容易有机会熬死潜在的竞争对手……
谈事，对人不对事。做事，对事不对人，业务上的林林总总，需要理解，不要共情。生活中的对对错错，帮亲也帮理，但是亲放道理前，别老做那种理客中，对认可的人和朋友，请先共情，别管是非。总之一句话，对于老板也好大佬也罢，从不同的角度出发，出于对未来的想象空间，能达成更高层的更多共识，从而保持好奇心保持开放感，然后接受脚踏实地，多找到能忍受单调和枯燥重复事宜的核心员工，给可控的试错机会，及时调整匹配的资源从里面但是对具体的游戏运营岗来讲，眼光更容易聚焦，也最好是聚焦在在那种能够看到清晰的商业化的可能性的事上，然后再稍微打开视野，尝试理解上层说的战略和做的结果中的……微妙差异吧。所以说，做游戏运营
最核心的能力之一，其实大概就是某种随行就市的业务迁移本能，
能够快速地从业务的前沿变化中发现新需求下，自己业务能力的落脚点，然后基于效率和成本，边学边干边出结果，再根据结果，边学边干，循环往复。
倘若这个循环里还有些许的不尽如人意，那么部分人可以考虑打开银行app，看看贷款，打开手机，看看娃的视频……最后，打开电脑，玩玩自己喜欢的游戏吧。
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