【推广】CSR共创 | 创造社会价值，理想主义者的商业路径

刚刚过去不久的七月，中国房地产市场人声鼎沸，好戏连台。

这边万达融创和富力号称“三赢”的中国房地产史上最大交易让外界无不愕然诧异；那边中国恒大在港股市场杀得兴起，市值连续向上突破，并成功超越万科成为中国第一大房企，许家印更是一举迈过王健林成为中国房地产界新晋首富。

然而有一家地产企业，更准确地说是一家绿色地产企业却选择在就在这样一个关键的时间点低调发布自己的企业社会责任报告，向外界系统详实地展示十六年如一日的“绿色修为”。朗诗，就是这样一家与众不同的企业。回望这十六年来的发展历程，不难发现，它是一家具有理想主义色彩，甚至可以说是“理想主义人格”的公司。

理想主义者总是真实地面对自己，好像永远在寻找生存的意义。他们本能地希望帮助别人成长和进步。他们总是被认为是促进积极变化的催化剂。

“以人为本”，即指对人的尊严、价值、命运的维护、追求和关切。而朗诗的“以人为本”，首先是从自身开始的。脚踏实地、百折不挠、志存高远，是朗诗集团董事长田明赋予集团的三个精神符号，也成就了这家绿色地产企业犹如一个理想主义者一般的“人格化”标签。

人格标签1：脚踏实地 

理想主义者并不夸夸其谈，在每一个发展目标背后，都能看到朗诗走出了一条脚踏实地的绿色发展之路。

2004年是中国房地产行业历史上热闹非凡的一年，也是政策纷呈的一年。相继出台、施行的宏观调控政策和今日之产业环境如出一辙，也让彼时的社会看到政府规范市场整顿行业的决心。但从另外一方面来说也凸显了房地产市场在经历一轮爆发式增长，诸多市场参与者纷纷举债加码杠杆，为的就是更大的利益和更多的利润。

然而，就在同一年，朗诗却选择发布自己的第一个绿色地产项目-南京国际街区。35万平米的总建筑面积，放在今天也鲜见体量如此之大的低能耗社区。但最终的市场反馈出乎所有人的意料，社会反应良好，口碑持续发酵从而带动高额的业绩增长。由此，朗诗开创了属于他们的绿色地产1.0时代，并展开了第一轮商业模式复制。紧接着，在南京钟山绿郡和熙华府的项目上朗诗完成了2.0和3.0的绿色住宅产品迭代。无论是温湿度控制、污染物过滤以及甲醛控制，还是在节能层面都进行了技术和理念上的创新升级，包括最近发布的杭州乐府项目，均得到了市场的一致认可。截至2016年底，朗诗共计在国内近20个城市、开发80多个绿色科技地产项目，为30多万业主提供健康、舒适、节能、环保的绿色社区及完善的绿色物业服务，开发总面积超过1600万平方米。

始于地产，但不止于地产。依托于地产开发的主体业务，寻求更好地打通上下游产业链是目前房企巨搫纷纷转型的方向，如星狮，如万科。为了挣脱于地产主体开发业务的瓶颈束缚，朗诗绿色地产也向行业上下游产业链溯延，在养老、金融、物业、设计以及装饰领域均取得了阶段性进展，同时进军美国，德国等发达国家市场，逐步发展成为一家具有绿色环保、纵向一体化专业能力的国际性开发服务商，立志于全方位立体化地实现企业、环境和社会之间的共存共荣。

秉承这样的绿色经营理念和战略规划，朗诗也将目光投向了对房地产行业影响深远的供应链体系。长期以来，工业排放是环境污染的主要来源，据阿拉善SEE生态协会资料显示，工业污染排放量最大的是钢铁、水泥、建材、玻璃、陶瓷等高耗能的行业，而这些企业很多都是房地产业供应链条重要组成部分。公众环境研究中心（IPE）数据显示，房地产业采购占钢铁行业销售量的50%、水泥的25%、铝合金的40%、玻璃的70%。因此，推进房地产从最前端的上游产业链开始实行绿色采购，迫在眉睫。2016年6月5日，阿拉善SEE、中城联盟、全联房地产商会、万科以及朗诗等企业和机构发起“房地产行业绿色供应链行动”，承诺坚持绿色采购，开启经济绿色转型的落地实践。创立一年多以来，从最初的48家发展到目前共有89家企业机构加入绿色供应链行动，2016年合计销售规模1.9万亿，约占中国房地产市场规模的17%，全球约8%。与此同时，朗诗也随即发布了采购“白名单”，向不合法合规的供应商坚决说“不”。这是绿色供应链的一小步，更是朗诗脚踏实地迈出的一大步，正如田明所说目前的供应链行动不追求发展规模，需要用心把基础工作做扎实，坚实的往前推进。

人格标签2：百折不挠

面对诸多环境和社会问题的，朗诗不以一己之私为出发点，勇敢肩负起对环境和社会的企业责任。

当下日益严峻的高房价问题已经让大多数城市居民苦不堪言，不堪其负。政府及监管层先前从限制资金流入、控制资本杠杆以及土地财政方面对高房价问题做出了积极应对。进入7月以来，从中央到地方政府，不断加码推进住房租赁市场建设，“租售并举”成为中国房地产行业的新方向。7月18日，九部委联合印发文件推动在人口净流入的大中城市大力发展住房租赁市场，除了早前已经进入租赁市场的链家自如、魔方公寓等参与者，地产龙头企业万科也与近期披露了发展长租公寓的新目标，其他如龙湖、旭辉等地产企业也有所尝试。朗诗似乎也预见到了这场市场变局，从2016年开始，朗诗在北京、上海、深圳、广州、杭州、苏州、南京、武汉、成都等人口净流入的大中城市全面布局长租公寓市场，采用轻资产化的二房东模式，集中发力，快速复制，相信未来将有越来越多的朗诗寓出现在市场上。

对于老龄化这一社会问题，朗诗也同样在积极应对。朗诗从2012年便开始关注养老问题，在研究过世界上所有主流的养老模式之后，朗诗以南京为根据地，多点布局测试养老公寓项目取得了成果性进展，预计从2017年年底朗诗将全线进入老龄化最高、城市层级最高、老龄化社会压力最大的目标城市群。

关注绿色环保的本身，也需要关注商业利益，因为只有可持续的，才能长久实践企业的社会责任，才能更好的为社会提供有价值有意义的服务和产品。对于绿色地产，外界起初普遍认为商业模式将难以维持。然而朗诗各个绿色住宅项目一经推出，就在销售速率上领先竞品，并且项目回款情况良好，现金流情况稳定，IRR指标处于行业领先位置。更值得一提的是，朗诗的一手房、二手房价格以及租金均明显高于同期同区域竞品。

2013年更是成功借壳深圳科技，登陆一向不看重概念更注重经营价值的港交所，朗诗用国际化的ESG标准和可持续发展准则向外界证明绿色地产的商业价值和市场空间。新形势下，面对地产企业高杠杆高负债率和较大的资金压力，朗诗显得尤为从容，这得利于朗诗实施的轻资产战略，通过广泛的机构合作、基金化投资、小股操盘等形式降低负债，减少杠杆，控制成本提高效益。

人格标签3：志存高远

虽说资本逐利无可厚非，但朗诗却把环境、社会和企业经营融为一体进行整合思考，与环境共生、与社会共荣并最终推动社会发展进步。责任至上，情怀至上，理想至上。

“造房子是一件关于世界观的事情”田明如是说。

对商业利益的追逐和土地利润最大化一直以来都是房地产行业参与者追求的最高目标，然后始终坚持客户为导向，使产品能够更好地服务客户需求，为具象的人、特定的客群打造好产品，把真正践行“为人造房”作为企业使命的企业却鲜为人见。

此外，朗诗在绿色之外还另有一抹温暖柔情。朗诗公益基金会推动教育人文，社区服务发展，促进社会和谐建设，也以另一种更温存的方式，用力所能及的资源，践行企业社会责任。在贫困山区，可以看到朗诗捐助的希望小学和志愿者；为弱势群体，朗诗也在积极地行动，慈善步行、公益基金、定向捐助……

以大局观审度时势，以更长远、更广大的利益为考量。善是一种责任，也是一种理想主义者的品格。

理想主义者并不总是历史的赢家。朗诗在这条充满绿色情怀的理想主义道路上能坚持多久，能走的多远，或许也同样无法预见。

但理想主义者走过的道路，总会被人记住。就像朗诗也仍旧会在这条少有人走的“偏执之路”上狂奔不止。

“只有偏执狂，才能成功。”