“剩”者为王：创业是场持久战

《创客时代》一书向我们传达了这个时代的种种特征——资金主动、消费者狂热、政府迫不及待……总之，生机勃勃的各种创新力量正在席卷整个社会。你也是创客的一员吗？你也准备加入创客的队伍创造商界奇迹、更好地实现个人价值吗？如果答案是肯定的，就来看看这本书吧。

创客时代

本书告诉我们，创客不仅是异想天开的人，更是脚踏实地的人。怎样才算脚踏实地？就是你必须愿意为创意付出行动，尽管已经知道在行动的过程中会有诸多的绊脚石。那么创客们到底该如何规避或搬开那些阻挡成功的石头呢？本书给大家提供了很多有效的指导和建议。

首先，创客要找准创业的突破口。本书认为，选准热门领域、从小切口入手是成功的捷径。作者举了“三个爸爸”面对北京雾霾肆虐的糟糕现实，而找到了专门制造“儿童空气净化器”，从而顺利打动投资人，并在众筹时打动大批用户的例子，向我们说明了“找热门领域小切口”的重要性。

此外，对于创客来说，找准“痛点”的重要性也不容忽视。每一款产品的痛点，都是消费者感知最强、最关心的功能点。在此，作者以“七千猫”线控耳机为例说明了这一点。如此看来，创客创业真似一场以少胜多的战役，所以永远不要指望全面开战、一举歼灭，而应试着采用奇兵突袭的战略，抓最关键的地方去攻打。

如今，我们已经知道“创业”一词，不仅意味着新潮的产品、创意和科技，更意味着消费者的体验、创客们的经营策略和企业管理。如果只关注技术实力而无管理能力，创客企业的生命力不会太长。书中提到的“微洗衣”、“西少爷肉夹馍”等创客企业的失败，就源于经营管理方面的种种陷阱和漏洞。

中国是个面子社会，尤其对于那些鉴于兄弟情义而合伙开创事业的人来说，面子问题更是一层撕不开的牛皮纸。如果狠心撕开了，合伙的事儿也就散了。

对此，作者的建议是：在创业之初，各位小伙伴就要签订一份明确的协议书。千万不要小看这一纸协议，当创业遭遇不可预期的“分手”时，它会让大家的权责分明，从而阻止兄弟间的反目内耗。