同样创业，为什么有人是个体户，有人是跨国公司？

之前我说过，找个细分市场，做个小企业，把握一部分客群，能活得很滋润。

最近，我对这话有了新一层的认识。我与一位企业家前辈对话之后，明白了企业的2种宿命。

一种是小而美。这就注定了，老板能开心，但是员工不开心。为什么呢？因为老板可以安于现状，一年赚个几十万，几百万，而员工不乐意。员工刚进来，收入几千元，后续到达1-2万，或更多。这个阶段，他很开心，他的能力在提高，收入在增加，一切都充满希望。

当他收入到几万时，发现老板不想做得更大了。老板安于现状。那么自己的收入，就没有办法增加了。此时，他的能力强了，对手也来挖他了，或者他想创业了，于是，他会走，这是必然的。小而美的公司，往往是老板铁打不动，员工来来去去。

第二种，就是不断做大。细分市场起来了，要扩张。做成细分市场的老大。做成了，要去其他市场，复制这种模式，继续做大。想要员工们凝聚力强，老板唯一的选择，就是不断做大，前瞻地去想：未来3年，我能做大10倍，100倍，我走什么路？想通了之后，回来分工，让大家落地。此事永无止境。所有的跨国公司，都在不断思考战略，要做得更强更大。

好的使命，都是无法实现的

经营企业，也就有了2条路，更有利弊，没有完美的选择。

一种，就是小而美。好处是简单，相对轻松。比如，个体户餐馆、个体户英语机构，个体户牙医。不断精进自己的技术，招几个人，一年赚几十万，几百万，没有问题，也相对轻松。

缺点呢？第一，员工会不停地走。原因上面说过了。第二，很快到瓶颈，收入停滞了。一个人再勤奋，干几百万也到顶了（大多数行业）。第三，会比较无聊。对于喜欢刺激的人来说。

另一种，不断做大。好处是充满激情，不断打怪升级，很刺激，很有成就感。员工也越来越棒，凝聚力很强。缺点呢？相对辛苦。随着企业做大，管理的难度会加大，竞争对手也会更强，遇到的挑战更难，对手捣乱的力度更大。需要更强的智慧应对。

第二条路，有一个非常有趣的真相：你必须不断做大，不存在“做到差不多大就休息 ”的可能。假设你做到一年10个亿，你想休息了。竞争对手可不会休息，会把你打败。员工看到老板不想干了，也会跳槽，或者跑去创业，企业会很快崩塌。所以，不断做大就得“不断”，除非你找到接班人。

所以，跨国公司，成功集团的使命，都是非常宏大，宏大到无法完成的。比如：让天下没有难做的生意。永远完成不了，所以需要永远在努力。完成了才是错的，完成了企业就可以关门了。

你会选择那一条路呢？你想清楚自己要什么，放弃什么了吗？