PM：升维思考，才能降维打击

爱因斯坦说：我们不能用制造问题时的同一水平思维，来解决问题。

很多项目经理经常加班工作

但项目依旧是一团乱麻

剪不断，理还乱

如果不跳出原有的思维定式，一直按部就班的工作，就会像被蒙住双眼拉磨的驴一样，以为在不断前进，实则一直在原地打转。

把遮住双眼的布扯掉，跳出眼前问题的限制与常规解法，通过 层级、时间、边界、位置、结构 的变换，提升“思维层次”用更高的思考维度去思考，就会发现困扰你的问题比你想象的更好解决。

环环今天来讲解一下升维思考的三种方法：层次思考法、时间轴思考法和视角思考法。

逻辑层次模型的六个层次分为： 环境、行为、能力、价值观、身份和愿景，愿景属于最高层次，不同的层次对应着 不同的思考角度。

针对这些可以进行思考:

我的愿景，使命是什么？

我到底是谁，我想成为什么样的人？

给自己设立阶段性目标

我的价值观是什么？

支持我走下去的信念是什么?

它会潜移默化地影响着我们看待周围事物和为人处事的方式。

如果要完成我的目标，我需要哪些能力去实现这些的目标和规划?

将目标拆解成一个个小目标，做成可实现落地的计划，去落实

什么时候去做？

在实践的过程中思考身边有没有能帮助到自己的人脉、资源。

在思维的层次中，每一层的思考都会对下面的思维层次产生影响。

层次越低的问题，越容易解决。日常生活中的问题多是环境及行为层次的问题，当问题是在信念价值观的层次的时候，解决起来就更为困难。

一般来说，一个低层次的问题，在更高的层次里容易找到解决方法。反过来说，一个高层次的问题，用一个低层次的解决办法，则难以有效果。

就像有些人说近些年的大环境不好，裁员严重，赚钱少，但这样的思考并不能让大家摆脱贫困。

很多人在思考问题的时候，都会忘记从时间轴的角度去思考。

我们可以试着：

站在时间轴的终点上 （以项目举例，项目交付日期）思考什么针对项目是重要的，什么是不重要的，进行舍弃。

拉长时间 ，去长远的思考得失。以项目举例，去思考项目能带来的长期受益和额外价值，如金钱、经验、情感。

退到时间线外 ，帮助你减轻当下的痛苦、激动、烦恼等情绪，以便用更平和的心态去思考问题。

如果你准备投资理财，不妨从更长的周期去考虑，这样才有可能获得稳定的复利效应；

如果你准备学习成长，不妨确立一个长远的目标，给自己一步一步脚踏实地践行的动力；

如果你在工作中遇到难题，不妨从更长远的职业生涯规划来思考，给自己一个明确的发展方向。把思考架构在时间之上，有时会豁然开朗。