前几天吃午饭的时候，小姐姐和我司新来的实习生宝宝们探讨了一个比较深（dou）入（bi）的问题：产品经理的一天是什么样的？
基于长期对我司PM山楂哥和一众创业公司PM的观察，感觉大多数创业公司的PM还是比较苦逼的，每天都有各种各样的需求要处理，从早到晚恨不得分身八个才够用。
不过，如果是大厂的PM呢？他们的生存模式和创业公司会有很明显的区别吗？还是大家做的事情都差不多？
为了一探究竟，小姐姐我昨晚悄悄和两位已经在产品圈摸爬滚打两年多的产品经理聊了一波，发现事情并不简单...
其中一位产品经理A同学来自某BAT系大厂，另一位产品经理B同学来自某创业公司。
关于产品经理的一天是如何度过的，A同学他是这么说的：
早晨10点半来到公司，去找RD问了问为啥还没上线，并表示你好好改Bug
10点45到11点，和一个朋友在微信上交流了面试心得
11点到11点40，自己总结了点以前的知识
11点40到2点，健身房
2点到3点，周会
3点到3点半，发会议纪要
3点半到5点，自己看了会儿（闲）书
5点去剪了个头发，期间约了个姑娘明天吃饭
6点开始和你们吹水，现在正在食堂吃饭
7点回去问问研发改好没，不论改好没，都回家～
听到这段描述，小姐姐我只想说：嗯？大厂的画风果然与众不同...（不过这里的工作内容只是个例，不代表全部）
不过传说中的产品经理不是又当爹又当妈，忙到根本没有时间交女朋友吗？这位同学竟然还有时间约姑娘吃饭？！
按捺不住内心熊熊燃烧的八卦之火，小姐姐我又深入的和他探讨了一下：原来产品经理的日常之所以会有差异，是因为这跟他的工种有关，A同学属于商业产品经理。
对于A同学现在所在的这个部门所对应的这单业务来说，他们是没有需求方的。新的项目要做成什么样，完全得靠自己拍脑袋想出来。因为没有旧的产品版本进行迭代，所以客户也不会没事儿就找你的茬。
另外，可能商业产品经理的扩展性稍差了些，如果背靠大厂，商业模式基本上已经固定了，再想玩出什么花儿来就有些难度了。可能这个产品从上线的第一天开始，就注定了他只能按照这个大概的路线来走。
比如说，A同学一周出三个点子交给相关部门同事评审，同事这里过不了审，点子被毙掉了，那他可能想搞事也搞不成了...
说完大厂产品经理的一天，现在再让我们来看看创业公司的产品经理，每天在公司是怎么放飞自我的。
创业公司产品狗
早晨去开个晨会
然后看看前一天的数据
接着跟运营开会
再跟BD开会
再跟市场开会
再跟技术开会
到了下班的点大家都走了
产品狗开始写文档画交互...
总结来说可能就是白天开会晚上搬砖吧...跟这么多不同部门的同事开会都聊些什么呢？可能是各种撕撕撕和各种甩锅？（哈哈哈哈）尤其是在做需求分析的时候有木有！！主要是这个环节会决定后续环节的产出，所以必须得慎重慎重再慎重啊...
比如B同学通过数据分析发现了一个潜在需求点，因此他希望通过最低成本去验证一下这个需求，所以设计出了一套最简易的交互，以降低开发成本。
然而在开会进行评审的时候，大家的反应可能会是这样的：
测试认为这种体验不好，应该加怎样怎样的功能才完善
开发认为这样的设计没有考虑扩展性，应该有如何如何的交互
运营认为你这功能，以他们日常和用户沟通的了解，用户肯定不喜欢
接着就是各种撕撕撕，撕完之后，最终妥协一部分意见，后续开发过程中因为妥协的需求，多了好多坑，最后锅又得B同学自己来背！
每次过完需求之后，B同学的内心可能都是这样的↓↓
（产品经理的日常之被围攻▲）
做出一个功能很容易，做好一个产品要看你的产品经理技能功底，而做好一个用户认可并且是一定规模的产品，则最终要看的不仅仅是产品经理的个人能力，还包括和整个团队协作的能力，以及再深远一点，要对整个行业大局有足够的了解，才能让决策和判断更加准确。
所以，像上面说的A和B两位同学，作为产品经理来讲，已经有过比较多的项目经验，相关的技能也基本是满点了，但是在向上晋升的时候，因为环境所迫，比如大厂中的同学可能很少有参与从0-1做一款产品的机会，而创业公司又干的太多太杂、很少有人能带着你一步一步姿势准确的走下去，那么他们在团队效能管理和行业大局观这里，可能就会有一定的欠缺。
毕竟，到达高级产品经理这个级别之后，你不仅要看眼前的产品，还应该了解整个行业的市场和格局。
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