一、周报摘要
交运板块市场变化（本周）：本周，沪深300指数报收3927点，上涨0.1%；申万交运报收3019点，上涨1.4%，领先沪深300指数1.2%。二级子行业全部上涨，物流涨幅最大，上涨4.81%；航运涨幅最小，上涨0.40%。个股本周上涨53家，未涨2家，下跌48家；涨幅最大的是华贸物流，上涨17.79%；跌幅最大的是音飞储存，下跌6.84%。
海运数据回顾（本周）：（1）远洋干散：BDI指数报收1578点，本周上涨6.3%；BCI指数报收3145点，本周上涨9.5%；BPI指数报收1643点，本周上涨2.3%；BSI指数报收1126点，本周上涨5.3%；BHSI指数报收679点，本周上涨4.6%。CDFI指数报收1184.68点，本周上涨5.3%。（2）沿海干散：CCBFI综合指数报收1279.6点，本周上涨4.2%。（3）集运：CCFI报收772.27点，本周下跌0.0%；SCFI报收747.38点，本周上涨3.1%。（4）远洋油轮：BDTI指数报收903点，本周下跌0.8%；BCTI指数报收563点，本周下跌6.4%。CTFI指数报收765.94点，本周上涨9.6%。
铁路（九月）：2017年09月，铁路客运周转量为1101亿客公里，同比增长上涨3.50%；货运周转量为2273亿吨公里，同比上涨11.10%。
公路（九月）：2017年09月，公路货运量为34.49亿吨，同比上涨12.44%；公路客运量为11.94亿人次，同比下跌9.5%。
固定资产投资（九月）：截止2017年09月，交运行业固定资产投资43270亿元，同比上涨15.1%，占全部固投的9.4%。其中，铁路运输投资5260亿元，同比下跌2.5%；道路运输投资28632亿元，同比上涨24.8%。
投资策略：受“上海自由贸易港”主题催化，上海本地股表现强势，继续重点推荐主业高增长+外延并购预期的华贸物流，关注上港集团和上海机场。长周期看，干散7.6%的订单/运力比逼近上一轮熊市底部，大周期触底态势明确；17年供给增速3.5%略小于需求增速3.8%，支撑运价回升；BDI短暂回调后继续上行，持续推荐中远海特。个股重点推荐组合：华贸物流、龙洲股份、春秋航空、白云机场、中远海特、韵达股份、建发股份
风险警示：宏观经济大幅下滑
二、近期重点报告和调研
1、重点报告
（1）快递物流系列研究笔记之一-顺丰VS菜鸟：数据之争的实质是卡位
B2C电商是未来的主流。从历史数据看，2010开始，B2C电商的增速就持续超过C2C。尽管目前，C2C的绝对份额依然很大，但是相对份额开始下降。从零售行业角度看，C2C电商向B2C电商演进意味着行业效率提升。
菜鸟网络的成立是为了应对京东等“自营+自建物流”模式的崛起。在菜鸟网络之前，阿里掌握的数据是不完整的。构建物流网络获得仓储数据后，有助于阿里掌握实时供应链各环节的完整数据，转型成为全价值链数字化的、数据驱动型的企业。菜鸟网络的成立，将通过构建仓储系统弥补原先线上数据的缺憾，同时也提升了数据所能创造的价值，为实现真正的物联网+互联网融合打下基础。平台出身的阿里最终选择了一条平台的路线来改造旧的物流体系，由此便诞生了菜鸟网络。
菜鸟对快递行业的冲击？对于快递企业而言，商业模式的核心是：通过全面性的地面网络接触高度分散的客户（寄件人和发件人），然后通过干线运输的集约化降低成本。按照菜鸟布局，希望通过菜鸟裹裹抢占快递流量入口，进一步通过干线零担+落地配，分化替代一体化的快递流转模式，这将对传统加盟制电商快递造成致命打击。
长期的影响？顺丰和菜鸟之争，本质看是两个体系之争：阿里和京东体系之争。具体到微观层面，与客户的接触点才是商业的核心。当顾客是通过菜鸟和快递企业接触的，那么快递企业的命脉就被掌握在第三方，这的确是快递企业需要关注和警惕的地方。但是具有戏剧性的是，在菜鸟帝国还没有建立起来的时候，就出现了顺丰和菜鸟之争。无疑让顺丰和三通一达更加警惕。
（2）快递物流系列研究笔记之二-即时配送：外卖为核心，触点价值待发掘
外卖大战驱动即时配送大发展，高速发展仍可持续。“宅”、“忙”和技术进步为即时配送发展奠定基础；餐饮外卖交易频次高、用户规模大粘性强，极大推动即时配送发展，目前已经占即时配送业务量的近7成。17Q1，即时配送订单数量达到14.11亿单，环比+42%，同比+385%；其中50%以上用户频率超过了每周1次，粘性显著提升。
物流行业新领域，加速快递行业变革。即时配送在运营模式、高峰时期、业务规模上和快递差异巨大。根据我们的测算，即时配送员的薪酬和快递员大致相当，短期不足以对快递业形成巨大冲击；但即时配送的高时效或将倒逼快递配送效率提升。京东与圆通分别试水将高峰末端配送外包给达达与蜂鸟，增强业务灵活性，快递和即时配送的业务合作或将成为常态。
行业TOP4分获BATJ支持，构筑资源壁垒。即时配送平台TOP4分获BATJ战略投资，借助上游资源优势，积极抢占市场、挖掘数据、构建完整产业链。截止2016年底，即时配送行业CR4高达71.5%。在激烈的市场竞争中，百度外卖（连同百度骑手）5亿美元出售给饿了么，上游集中度进一步提升。我们预计缺乏上游支持的配送平台将逐渐被淘汰，行业集中度进一步提升。
竞争日益激烈，增流量、升效率、提服务、拓展盈利模式为核心。平台追求盈利和配送员提成是不可避免的冲突，做大市场规模符合双方共同利益。考虑到配送速度已经到达瓶颈，服务质量（准时和全面）成为提升用户体验的关键。算法的进步将使派单逐渐替代抢单成为主流，拓展新的盈利模式成为平台生存之道。
（3）快递物流系列研究笔记之三-多式联运：铁路集装箱为核心，联运降本增效
什么是多式联运？狭义上的多式联运指货物全程由一种且不变的运载单元或道路车辆装载，通过两种及以上运输方式无缝接续、且在更换运输方式时不对货物本身操作的运输形式。多式联运包括经营人、承运人、联运规则、站场、运载单元、载具、转运设备、信息系统等八要素。
为什么要发展多式联运？1）单一运输方式各有优劣，多式联运能够将多种运输方式的优势结合起来。2）多式联运通过标准化运载单元（如集装箱），大幅提升装卸效率，减少货物在途时间，同时减少货差货损。3）多式联运经营人提供门到门完整运输服务，简化托运流程。
中国：多式联运量占比2%，发展极不成熟。中国多式联运量仅占货运总量的2%左右，尤其是铁路集装箱运输比例过低。虽经铁路货运改革的大力推动，16年铁路集装箱运量仅占铁路货运量的5%左右，不仅低于发达国家30%-40%的水平，也显著低于铁路适箱货物比例。铁路和水运成本优势未能充分发挥，公路货运量占比过高，无形中增加了物流成本。
美国：多式联运量占比10%，发展较为成熟。美国自上世纪50年代开始发展多式联运，已经形成包括箱驮、驮背、滚装、双式联运等完整的运输方式，多式联运量占货运量的10%左右。运输方式上，公铁联运为主流，运量和周转量占比均超过一半。在多式联运发展过程中，美国政府出台了一系列法案，重点解决多式联运经营主体、站场设施、技术标准等障碍。
政策驱动多式联运大发展，铁路集装箱为核心。2016年，政策连续发力，推动多式联运发展，921公路治超提升铁路和水运运价优势。从欧美实践看，公铁联运（集装箱为主）将成为多式联运主体。预计，到2020年集装箱运量达到铁路货运量20%左右，铁路集装箱运输大有可为。
投资建议：政策发力多式联运行业大发展，借鉴欧美经验，我们认为铁路集装箱成为多式联运核心，重点推荐沥青多式联运标的龙洲股份，关注长久物流（从事汽车多式联运）、象屿股份（收购了民营铁路，与主营供应链业务协同）、铁龙物流（从事特种箱运输）和安通控股。
（4）快递物流系列研究笔记之四-顺丰VS德邦，快递VS零担
按照重量，公路运输分为快递（<30kg）、零担（30~3000kg）和整车（>3000kg）运输。1）整车运输：货主单一，流程较为简单，市场规模最大，但处于极度分散状态，以个体户经营为主。2）零担运输：货主较为分散，企业需要通过配载拼车，运输到目的地后分发给不同的客户，流程较整车运输复杂。零担市场仍然较为分散，C10仅约2%。3）快递运输：快递是增速最快的货运细分市场。其客户极为分散，时效性要求高，市场壁垒高于零担和整车运输，集中度遥遥领先整车和零担市场。顺丰和德邦分别是快递和零担市场龙头。
网络覆盖范围：顺丰控股>德邦物流。顺丰已建成覆盖全国的快递网络，并向全球主要国家拓展，自有+外包全货机合计51架。德邦物流也基本建成全国网络，虽然试水精准空运（航空货代），但暂未开展国际业务。由于零担（B2B）和快递（B2C/C2C）业务差异，顺丰末端网络（3万个合作代办点和3.5万个智能柜）较德邦完善。。
产品服务：顺丰和德邦各有侧重，但相互渗透。从产品服务上看，顺丰控股主营快递业务，德邦物流主营零担业务，但由于快递和零担业网络结构类似，相互渗透较为普遍，例如顺丰重货业务和德邦快递业务。另一方面，顺丰控股和德邦都在发展仓配、供应链金融（小额贷款、保理）等业务。
盈利能力：顺丰控股>德邦物流。2016年，顺丰实现收入574.83亿元，扣非后归母净利26.43亿元（净利率4.6%）；德邦实现收入170.01亿元，扣非后归母净利2.02亿元（净利率1.2%）。顺丰收入规模大于德邦，但两者成本结构较为类似，人工和运输占比超过80%，顺丰的盈利能力强于德邦。
（5）龙洲股份-重塑沥青供应链，多式联运细分龙头渐行渐近
福建道路客运龙头，并购做大做强。2003年，龙岩市汽运总公司改制为龙洲股份，此后公司通过持续并购，逐步在龙岩和南平市场占据主导地位，客运网络覆盖福建省主要城市。截止17H1，控股股东龙岩交通国投持股29.10%，实际控制人为龙岩市国资委；民营企业兆华投资、龙洲股份和兆华领先员工分别持股12.33%、3.03%和1.51%，股权结构均衡。
并购兆华领先，进军沥青供应链业务。2017年3月，公司以12.4亿元（16年13.8X PE/3.8X PB）并购兆华领先（现金和股权对价各占50%），进军沥青供应链业务，同时向大股东、龙洲股份和兆华领先员工持股计划募资5.8亿元，充分实现各方利益绑定。兆华领先承诺16-18年净利润不低于0.85/1.05/1.25亿元，超额部分的25%-35%将用于激励管理层。
国内领先的沥青供应链企业，物流、贸易、仓储加工三大业务。兆华领先在国内推广“沥青箱+库区”模式，仅需一次装卸、一次加热，较传统罐车运输显著降低成本。公司在天津、山西、湖南自有/租赁沥青仓库和改性设备，构建沥青箱多式联运、沥青贸易及电商和仓储加工三大业务板块。
千亿级沥青物贸市场，沥青箱多式联运大显身手。沥青上游以进口原油加工或直接进口为主，东部五省占全国产量的80%以上，而下游道路沥青占需求的绝大多数，且缺乏替代品。西部道路建设投资已占全国的50%左右，沥青需求缺口巨大，尤其适合铁路集箱多式联运。2016年，公司沥青贸易量和沥青箱多式联运量仅占表观消费量的1.4%和0.7%，渗透率持续提升。
首次覆盖，给予“强烈推荐-A”评级。沥青箱多式联运显著提升沥青供应链效率，且尤为适合中西部长距运输。公司以物流拉动贸易，业绩确定性高增长。我们预测公司17-19年EPS为0.48/0.63/0.87元，对应当前股价PE 27.4/20.9/15.2X，首次覆盖给予“强烈推荐-A”评级。
2、重点调研
（1）外运发展
1）上半年主营业务经营情况：货代收入15亿元，同比增加3.22%。电商物流收入6.1亿元，同比+94.26%，主要贡献来自于跨境电商出口业务，运输成本上升和人工费用增长导致毛利率下降6.78%，未来公司通过“集采”模式降低运输成本。专业物流收入4.8亿元，同比+30.41%。
2）货代业务和华贸物流的盈利能力差异：华贸物流产品更为综合，能够提供海运、陆运、联运综合合同；华贸物流在香港有空运团队，管理更加先进；虽然货代业务规模接近，外运发展业务遍布全国，但华贸业务集中于华东地区，对航空公司以及能力更强；华贸直接客户更多，有一些进口大客户；外运发展以出口为主，且代理客户比较多，盈利略低一些。
3）DHL二季度增速低于预期的主要原因：A）剔除汇率因素后DHL增速维持稳态。公司13年续约时认为DHL高增长时期已经结束，预测收入增速10%，利润增速5%。但是14-15年受汇率变动影响，DHL投资收益大幅增加，引发了市场对DHL利润增速大幅增长的预期。但是现在采用“美元计价，欧元结算”方式（16年10月起）后，2017年汇率的影响很小。B）网络费调整节奏差异，2016年10月双方就网络使用费价格达成一致，四季度重新调整了当年前期的差价（网络使用费每年上调概率大），而今年谈判时间比较早，因此半年度业绩已按新的谈判结果追溯调整了网络费。
4）招商局物流资产注入：公司在招商局资产注入上一直持比较客观。从业务角度，招商局物流和公司业务相关度不高，即使注入外运发展，也可能产生和母公司中国外运的同业竞争问题。中国外运已对上述事项进行公告，目前看对外运发展业务影响很小。
5）外运发展未来发展战略：A）主营业务：今明年电商物流借助传统货代搭建电商运力平台，敲定几个枢纽港：北京、上海、广州和香港、成都，传统业务和电商业务共用一个系统。B）外延并购：中国外运长航集团整体并入招商局后并购节奏会加快，这与招商局整体风格有关。但是好的项目少，并购难度大，方向主要是主业相关或者上下游，比如物流技术，但没有具体时间表。
6）公司17年经营目标：收入增长6%，利润总额增长11%（包括对敦豪的投资收益）。
（2）深圳机场
1）时刻释放：民航局容量评估55架次/小时，中南局批复49.5，年内计划增加到52，预计暑运时刻将有所增长。航班放行正常率4月勉强到80%，但是五六月（天气原因）开始有所下降。
2）国际化战略：公司希望将国际线（不含地区）客流由15年的160万提升到2020年的550万以上，占比从4%提升到10%，主要的措施包括：民航十三五规划中，深圳机场从干线机场升格为区域枢纽；市财政对国际航线的补贴力度大大提高；资源向国际航线倾斜，包括场区资源、时刻资源（16年90%增量时刻投入国际线）、费率折扣等。
3）非航业务：深圳机场国际线客流太少（500万客流是个门槛），短期免税业绩弹性难以体现。从品类上看，深圳的优势在烟酒，而浦东优势在化妆品，品类上存在劣势。入境免税377平米，月保底租金377万；出境面积1900平米，18年11月到期，目前营业额不到1亿元，业绩贡献比较有限。
4）资本开支：AB航站楼上市公司没有土地产权，建筑面积为15万平米，折旧约3000万/年。深圳土地资源稀缺，资产价值持续提升。相关规划预计17年底出台，但是站点等级（枢纽站/过路站）尚未明确，之后AB航站楼才能有具体业务安排。卫星厅投资70亿元（上市公司投资），预计2020年建成，折旧年限20-35年。
（3）中国国航
1）17年ASK增速指引：国内线ASK增长5%-6%，国际线ASK增长15%，合计9%-10%。国际线，分区域看澳洲增长40%，东南亚超过20%，欧洲超过10%，韩国线减少一半，日本线个位数增长。
2）5月，国内线ASK同比增长3%，票价同比增长5%，客座率微增0.5%；国际线ASK同比增长11%，票价同比下降5%，客座率同比增长2%。
3）一季度，公司票价提升1%，客座率提升3%，管理层希望将高客座率转化为票价。4月首都机场中跑道维修导致供给受限，公司借机提价。4月上半月，公司提价5%，客座率下降一个多点；4月下半月，公司持续提价，客座率也有所好转，4月整体国内线票价提升7%，客座率转正。5月前半月，国内线票价提升4%，下半月票价持续提升，当月实际增长5%。
4）国际航线票价水平：欧洲线恢复良好，个位数上升，部分时间两位数上升；美国线运力增投过多，个位数下降；日本线个位数上升；东南亚廉价航空竞争激烈，但票价基本转正；澳线40%运力增投，收益有20%的下滑。
（4）大秦铁路
1）大秦本线货源和去向情况：大秦线货源主要包括三个部分：山西（占比60%-65%）、内蒙（占比30%-35%）、陕西（占比5%）。相较于2016年，17H1内蒙煤炭占比有所上升。去向也包括三个部分：秦皇岛港（占比50%左右），曹妃甸港（占比40%多），其它为分界口出关。相较于2016年，17H1秦港下水煤占比提升。
2）大秦线目前日均运量情况：进入七月，大秦线日均运量115-116万吨，环比有所下降。
3）16年运量大幅下降的原因：公司煤炭包括山西、蒙西和陕西的煤炭。晋煤没有上朔黄线的，陕煤虽然是神华的协议煤炭，但是运量一直稳定在1300-2000万吨之间，运量下滑主要是蒙煤。2016年，内蒙煤炭外运量在下降，部分煤炭（如伊泰）确实通过准池铁路转移到朔黄线。
这一轮大秦线的运量下滑和宏观经济以及陕西、陕西煤炭限产（276天）限产有关。公司考虑过继续下浮运价，但是调研表明降价不一定能拉动货流，因此我们没有继续降价。公司一直在努力开发非煤货种，大秦铁路运量下滑跟陕西山西煤炭限产有关系。公司和大客户签署互保协议，努力开发非煤货种，但短期仍无法对冲煤炭业务的影响。
4）成本结算：公司管理模式较为传统，分区段设置车务、机务、车辆等段，并非按照线路设置独立的经营核算主体。公司没有独立测算大秦线运输成本（成本拆不出来）。朔黄线机械化程度高于大秦线，管理机制更为灵活，有大量劳务派遣工（大秦线基本都是正式员工），人工成本低于大秦线。
