优秀员工离职的原因，只有这一点最要命！

你的企业是否有这些困惑？

1.公司规模不大，如何吸引外来人才？

2.在公司自给不足的前提下，如何留住核心员工？

3.如何做好股权顶层设计，利于股权融资？

4.如何设计绩效考核，有效实现各阶段战略目标？

5.如何找到合适的合伙人和安排好合伙人制度？

这些问题的核心就在于企业缺乏一套行之有效的人才激励与约束机制！

如何解决这些问题？

泰山管理学院院长、股权战略理论的提出者马方老师携手管理智慧推出《如何提高员工的责任心、归属感？——三堂课读懂股权设计》，帮你打通股权激励的“任督二脉”，用最小的股权代价，赢得最大的企业凝聚力！

马方

泰山管理学院院长

股权战略理论的提出者

第一部分：干股激励

1. 人权与社会发展 

2. 产权与企业发展

3. 干股激励的本质

4. 股权激励的本质

5. 基于贡献的干股激励

6. 基于增量的干股激励

7. 分、子公司干股激励

8. 如何进行干股分红

9. 干股激励的特点

10. 如何规避其弱点

第二部分：合伙人股权设计

合伙人对象解析

合伙机构解析

合伙规则解析

第三部分：众筹项目股权设计

众筹项目中的控股权如何保证？

小股东如何保障自己的权益？

众筹的背后本质分析

3-100的股东顶层治理结构设计

众筹项目持股结构分析

合伙制企业分析

持股平台设计方案

连锁项目众筹股权设计分析

集团内部如何开启众筹式创业？

合伙规则、决策规则解析

公司股东终极追求思考

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