应收账款风险产生的原因是什么，应收账款该怎么防范风险

（一）企业缺乏竞争意识。

在现代社会激烈的竞争机制下,企业为了扩大市场占有率,不但要在成本,价格上下功夫,而且必须大量地运用商业信用促销。但是,在事先未对付款人资信情况作深入调查的情况下,盲目地采用赊销策略去争夺市场,忽视了大量被客户拖欠、占用的流动资金能否及时收回的问题。

（二）企业内部控制不严。

销售人员为了个人利益,只关心销售任务的完成,采取赊销、回扣等手段强销商品,使应收账款大幅度上升,而对这部分应收账款,企业未要求相关部门和经销人员全权负责追款,导致应收账款大量沉积下来,给企业经营背上了沉重的包袱。

（三）企业应收账款管理失当。

企业政策制订不合理、日常控制不规范、追讨欠款工作不得力等因素都有可能导致自身蒙受风险和损失。

（一）加强应收账款的事前控制

1、认真作好赊销对象的资信调查。

2、合理的信用政策。

3、建立多层次,有制约的赊销审批手续

4、加强赊销合同的管理

5、建立企业内部应收账款清收责任制,对业务人员要明确谁赊销谁收款,使每项业务落实到人,即赊销款的回收与销售人员工资、奖金挂钩。增强销售人员责任心,有效防范发生坏账的风险。

（二）加强应收账款日常的监督,降低、化解风险

1、加强应收账款核算。

2、加强应收账款催收,防止坏账的发生。

（三）建立坏账准备制度

1、将不能收回的应收账款作为损失及时计入费用,避免企业虚盈实亏,使报表及时准确地反映真实的财务状况;同时,为坏账损失的确认和处理提供了稳定的来源,便于分散坏账损失所造成的风险,提高企业的自我保护能力。

2、企业的应收账款,遇有以下两种情况之一者,即确认为坏账:因债务人破产或死亡,以其破产财产或遗产清偿后,仍然不能收回的应收账款;债务人逾期末履行偿债义务超过三年仍然不能收回的应收账款。

3、企业发生的坏款损失有两种处理方法:一是直接核销法,企业发生的坏账损失直接计入成本费用;二是坏账备抵法,企业先估计坏账损失,提取坏账准备金,发生坏账时,冲减坏账准备金。

4、企业通过转让应收账款来达到融资避险的目的

(1)抵押。

(2)让售。

综上，就是有关“应收账款风险产生的原因是什么”和“应收账款该怎么防范风险”的具体内容，希望对您有一定的帮助。通过上文，我们了解到企业追求利润与面对风险是不可分度的,因而任何漠视和试图逃避风险的想法是不现实的,唯有居安思危,加强风险防范才是规避风险、养活企业损失的根本途径和首要措施。