专栏名称: 职场木沐说

我是木沐，清华大学MBA，前500强高管，畅销书《能力突围》作者，资深职场&创业导师，让我带着你，通过我的文章、训练营、社群多种形式突破职场进阶瓶颈，探索人生多种可能性，活出新的精彩!

如何躲开与领导有关的那些“坑”？

职场木沐说 · 公众号 · · 2021-02-19 14:11

正文

今天给大家推荐一篇文章，来自我的好朋友老秘书。

在体制内很资深的他，是政府部门的“大笔杆子”，精通职场规则。

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前不久，各地公务员招考相继落下帷幕，一些90后特别是95后的小伙伴，幸运地通过了一比几十甚至几百的岗位竞争。

作为“胜利者”，他们即将开始体制内的职业生涯，走入一个和学校、社会完全不同的职业环境。

体制内的工作与外界有着非常明显的区别，不仅工作性质不同，就连最稀松平常的人际关系，也通常会以另外一种“特殊”形态呈现出来。

而且体制内的同事关系、上下级关系，还常常成为影响前途的关键因素，一不小心处理得不好，还真有可能“入坑”，想爬出来就非常吃力了。

所以，今天来聊一聊与领导有关的那些“坑”。

任何组织都有领导的存在，体制内对于“领导”的定义与外界是有不同的。

对于体制内单位而言，领导角色绝不仅仅是指挥你工作的“人”，而更像是决定你命运的“神”。

领导品行正、能力强，对你赏识信任，将会成你未来发展至关重要的“资本”。

正因为此，处理好与领导的关系，是新人要面对的首要人际关系问题。

对于刚入职的小伙伴而言，处理与领导的关系要避过哪些“坑”呢？

“风言风语”不能信

千万不要用单位里的传言给领导定位

毛主席曾经说过，“想要知道梨子的滋味，就要亲口尝一尝”。

对于新入职的小伙伴而言，对领导还比较陌生。

刚到一个单位工作，与领导有关的信息主要来自于同事们的评价，特别是自己科室和部门同事的评价，这是形成角色定位的主要“信源”之一。

毋庸置疑，领导是一个单位最受人关注的群体，也是传言最多的群体。

这些传言中，有很多是负面的，是阴暗的，甚至是匪夷所思的。

这中间绝大部分都是一些他人的主观判断，不少都是经过思维加工的产物。

这也不奇怪，因为只有负面传言才更容易被人津津乐道。

如果新手轻易相信这样的传言，那么就很容易导致自己对领导的定位也是负面的、阴暗的，很明显这样是不客观的。

领导身上一定也有优点，这些优点是需要作为下属的你，着重“放大”和“把握”的。

越是能够认识领导的优点，依靠领导的优点开展工作，就越是能够赢得领导的信任，争取工作的主动。

因此，对新手而言，关于领导的一些传言一定不能偏听偏信，而要把个人判断和他人传言结合起来验证、分析，最终形成一个对领导的评价和定位。

如果关于领导的负面评价属实或部分属实，你可以在工作中留意规避、引以为戒。

比如，同事们说某某领导喜欢给人穿小鞋，你一定要认识到：

被领导穿小鞋的人，可能是工作上配合不主动、落实不到位，或者喜欢顶撞领导的人；

可能是工作能力不够强、工作态度不够积极，或者是关系处理过于草率莽撞；

这恰恰是你在工作中需要加以避免的。

对你而言，更需要关注的是，领导决策水平如何，领导方法如何，激励手段如何，他在解决工作困难、应对上下级关系上有哪些可取之处和丰富经验。

只有把传言和自己的分析结合起来，把正反两方面判断综合起来，才能对领导的性格、为人、能力有更加清晰的认识。

而且这不是短期内能够认识清楚的，需要在工作中留心观察、细心体会。

“亲密接触”不能怕

要敢于创造和把握与领导面对面的机会

对很多体制内刚入职的朋友而言，领导是不太容易接触到的。

而且领导的威严常常让大家“望而却步”、不敢靠近，有些天生比较腼腆的人还不太愿意、乃至刻意避免和领导接触。

问题在哪里呢？

体制内有着非常严格的组织层级，基层干部与单位领导之间常常隔着几个“台阶”，本身平时就很少有机会与领导接触。

一旦有了这样的机会如果把握不住、表现不好，就很难在领导那里形成好印象。

“印象”决定“影响”，领导对你印象不好，或者压根没什么印象，就基本不会在仕途上“影响”你，更不用说很好地“影响”你。

有个现象就很说明问题，机关里常有一些年过40、50的一般干部，他们是科室的业务骨干，但很少看他们往领导办公室里跑。

所以领导一茬一茬地换，他们年复一年职位也没有什么变化，在单位的存在感非常少。

我本人对单位上一些新招录公务员，有的印象深刻，有的几乎没有什么印象。

略加分析就可以发现，那些我印象深刻的新同事，往往不是在工作上表现突出，就是在为人处世上表现突出，关键就在于“突出”。

这种“突出”的印象就反映在他们经常会到我办公室露面，时而汇报工作，时而请求支持，甚至纯粹露个脸打个招呼等等；

而那些印象不深刻的新同事，入职以后仿佛石沉大海，除了开全办大会的时候能看到最后一排若隐若现的身影，平时极少能有面对面的机会。

所以他们中有些我根本叫不上名字，更不用说对他们有全面深入地了解。

总之可以肯定地说，想要在体制内有所发展，就必须习惯与领导接触，甚至主动创造与领导接触的机会，也就是我们常说的“露脸”。

只有这样才能让领导近距离地了解你，发现你的优势，才能想起将一些重要工作布置给你，甚至在关键地时候为你搭建向上发展的阶梯。

“面授机宜”不能忘

领导交办的大事小事都要记在心上

体制内领导与下属的关系互动，常常是是以由上对下交办工作为载体的。

领导把工作布置给你，如果你完成得及时、质量高，领导对你的印象就更好一些，这个道理自然非常简单。

但是，有些新朋友，可能是在学校期间养成了一些“懒散”的习气，又或者是入职以后还没有深刻领悟“讲政治”与“领任务”的关系。

领导交办事情后，悠悠达达，拖拖拉拉，马马虎虎，总之一副“不要紧”的样子，有时看到这种表现，真的为他们捏一把汗。

要知道，领导在把工作布置给新手之后，一双眼睛若即若离，但始终不会离开他们。

因为，给新手布置工作，对领导而言一定是慎之又慎的，他们所谓的布置工作，一开始只是“观察试验”，重在通过工作检验新同事的态度、能力和风格。

新手完成工作的质量高低、态度积极不积极，直接关系到领导的第一印象。

还是讲讲我亲身经历的事情。

就在今年，我单位招录了一位新公务员，班子给他分配的任务是负责文件传阅和会议通知。

说起来应该是比较简单的工作，只需要细心和严谨，就可以做得很好。

但这位新同事从第一天工作，就开始丢三落四，有些需要领导签字确认的文件，经常在一位领导那里就长期“驻扎”了。

多位领导都反映经常看不到文件；甚至于一些重要的会议通知，对参会领导“只说一遍”，绝不知道还要在会议开始前再次提醒领导参会。

导致单位上一些比较忙的领导，经常会忘记当天还有会。

正因为这些不起眼的“低级失误”，这位新同事在入职后的第一年年底，就被从秘书一科，调整到了行政科，开始做一些后勤事务性工作。

据我的经验，今后要改变领导对他的态度，可能要费九牛二虎之力。

作为新手，领导交办的事情一定要常常记在心上，严谨细致周到地办好。

还要及时和领导反馈情况、汇报进展，展现一种积极主动的工作态度和一丝不苟的工作作风。

这样的“菜鸟”到哪里都是受欢迎的，也很有可能成为领导眼里的“重点栽培对象”。

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