不懂点管理，你怎么要求升职加薪？

第一课：团队领导力提升训练

1.经理人角色定位：从骨干到经理人的三大转变；

2.做为经理人，是管理团队还是领导团队？；

3.组建团队的4D法则；

4.5个法则，提升团队影响力；

5.2个关键点，提升90后员工自驱力；

6.锻造团队心态，凝聚团队战斗力。

第二课：经理人的战略思维与执行

1. 从小、中、大型公司发展，看企业的使命与初心；

2. 公司愿景及个人理想链接，激活团队成长；

3. 3大能力、4个要素，将战略规划落地到部门计划中；

4. SWOT分析法，弄清商业形势；

5. 工作计划与目标管理，让执行更精准；

6. 结果为导向思维，3大工作技巧，让工作效能倍增。

第三课：团队人才选拔与培养

1. 3大卓越选才准则，选拔优秀、合适员工基础；

2. 招聘渠道黄金法则，挖掘更优质候选人；

3. 8大技巧，让你快速、有效甄别出优秀员工;

4. 3大实践心诀，提升团队凝聚力、化解员工“宫斗”；

5. 5大路径，帮助你更好实现员工职涯归属；

6. 4步曲，规范团队角色分工；

7. 5大技巧，提升知人善任能力;

8. 3个技巧，提升经理人形象。

第四课：看不见的引擎——绩效管理与辅导

1. 基于组织使命及战略导向的绩效目标设定；

2. 绩效管理技巧之任务清单制定；

3. 企业3大需求目标结构设计，保证组织发展；

4. OKR及KRA在企业绩效管理工具；

5. WBS在及沟通技巧绩效管理中应用；

6. 知名企业的绩效管理实践运用。

第五课：项目管理实践应用

1. 新经理必懂的项目管理价值及战略落地；

2. 项目管理前世今生；

3. 案例分享：项目管理的生命周期；

4. 互联网+下的项目管理；

5. 项目经理9中死法及必须具备的8项技能；

6. 项目管理7宗罪。

第六课：有效沟通与激励

1. 管理=沟通？

2. 沟通的四种类型：听、说、读、写；

3. 3项基本原则，打破沟通“屏障”；

4. SUCCESS模型让你的表达更清晰；

5. 3F（事实、情感、动机）倾听技巧在工作中运用；

6. 有效沟通，转冲突为机遇。