专栏名称: 哈佛商业评论 财经出品
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投资AI,花费巨大,咋办?|Case Study

哈佛商业评论 财经出品  · 公众号  ·  · 2024-05-22 10:04

正文

对生成式AI巨大的投资是否真能带来回报?


AI具备颠覆所有行业的潜力,作为传统的银行业是否要拥抱AI?对于本案例中的NVF银行来说,若五年内在AI领域投资30亿美元,将不仅是财务问题,更是战略转变。


本文选自《哈佛商业评论》中文版2024年5月刊

《投资AI,花费巨大,咋办?》一文


人物介绍


西蒂·拉赫曼


CEO

迈克尔·利姆


创新主管

阿琼·辛格


CFO

莎拉·宾特·尤索夫


CTO


NVF 银行CEO西蒂·拉赫曼(Siti Rahman)匆匆穿过大学计算机工程系的走廊,该银行总部位于马来西亚。想到过去经常去金融系招聘人才,所以惯性思维使然这次给司机指错了路,现在她要迟到了。当快到会议室时,她听到AI创新主管迈克尔·利姆(Michael Lim)在与学生们讨论并试图打破僵局,他在18个月前从谷歌离职加入NVF。“你知道,NVF曾经代表‘永远慢半拍’(Never Very Fast),”他的话引起了一阵笑声,“它现在正匍匐着进入21世纪。”


“事实上,”西蒂走进房间时说道,“我们是该地区最具创新性的银行之一,尽管没人比迈克尔行动得更快。”


迈克尔笑了,西蒂用斥责的眼神瞟了他一眼,接着走到了会议室前方。最近几周,迈克尔一直劝说银行要对AI投入大量资金,除了他所在部门,迈克尔几乎和银行每个人的关系都变得紧张起来。


西蒂深吸了一口气,凝视着学生们,说道:“十多年前,NVF开始数字化转型。”她打开一张幻灯片,显示转型第一阶段,从2009年到2014年,NVF收入年均复合增长率为10%,净利润年均复合增长率为15%。她解释说:“我们通过严格投资实现了这一目标。NVF启动了风险低、投资回报率可控的后台AI和数字项目——预测ATM取款情况、识别有可能跳槽的明星销售主管、检测欺诈性金融活动等。”


她的下一张幻灯片上贴满了NVF在去年获得的各种奖项的照片。“在新冠疫情期间,我们处于优势地位,引领数字银行业的发展,”西蒂说,“未来一片光明。”


她话音刚落,房间后面突然举起一只手。“你所描述的是商业智能和传统机器学习。我们这里的大多数人对生成式AI更感兴趣。我们能在NVF找到有趣的项目吗?”


西蒂在职业生涯中经常要应对投资者、记者和董事会成员,所以她养成了从容不迫的心态。“在NVF,你们会找到和自己很像的人——我们从一些世界领先的科技公司聘请了400 多名技术和AI方面的专家。比如迈克尔,他就是从谷歌来到我们这的。”


学生的手再次举了起来。“抱歉,你还没有回答我的问题。我们会研究生成式AI吗?”


迈克尔站了出来。他说:“听着,NVF了解AI具备颠覆所有行业的潜力,包括银行业。作为一家银行,我们全力支持AI。对吧,西蒂?”


西蒂点点头,脸上只有一丝苦笑。“是的,迈克尔。我们全力支持AI。”



01

人情味很重要


“下午好,西蒂。”当西蒂面带微笑走进阿琼·辛格(Arjun Singh)的办公室时,他用低沉的男中音说道。作为NVF的CFO,阿琼在公司工作了 40 年,最初在NVF的第一家分行担任财务主管。


他们的关系密切,阿琼对待她非常和蔼可亲。


“阿琼,你知道我来这的原因吗?”她眼睛里闪烁着光芒,“我是来要零花钱的。我们需要加大对AI的投资。”


“你想要多少?”阿琼回答道。


“我还不知道。迈克尔和莎拉正在制订方案。”西蒂说。莎拉·宾特·尤索夫(Sarah Binte Yusof)是NVF的CTO。“但这可能会对我们未来几年的资产负债情况产生重大影响。”


“西蒂,你知道我一直都很支持你,”阿琼说,“我也不是古板的家伙。我已经看到了大语言模型(LLMs)的能力。但我还记得IBM的超级电脑‘沃森’(Watson)击败人类选手,赢得《危险边缘》(Jeopardy)节目的时刻。”


西蒂一想起这件事就心有余悸。在沃森的游戏秀取得成功后不久,NVF与IBM合作推出了一个广受关注的项目——为理财用户提供投资建议,但最终以失败告终。该技术无法理解图表和图形。西蒂反思道,真是项让人印象深刻的技术,但这一弱点却让整个项目功亏一篑。


阿琼接着说:“我担心NVF正在追逐下一个炒作周期。我们只投资能带来稳健投资回报率的AI,这对大家都有好处。”


阿琼停了下来。“我很抱歉,我正努力了解AI带来的改变。告诉我,最乐观的情况是什么?”


“NVF将成为一家真正的AI优先(AI-first)银行:走入银行,客户首先接触到的是电脑。银行职员将专门处理最棘手的问题、服务高净值客户,或者接待希望花钱享受人工服务的客户。虚拟顾问可以多语言与客户进行互动。我们将以低端价格提供礼宾级服务。”


“我不太希望在新闻稿中出现这种内容,”阿琼回答道,“但回报是什么?”


“这是一个初步估算。”西蒂继续说道,她递给阿琼一份文件,上面列出了要点:减少 80% 的呼叫中心人数,减少 90% 的财富管理人员,减少分行数量并重新安排其用途。


阿琼扫了一眼文件。“西蒂,假设这些都有可能发生,NVF也要这样做吗?我不确定这是否会让客户、员工或者监管机构满意。”


西蒂挑了挑眉毛。“阿琼,我不想干涉你的领域,但我觉得公司没有必要将30%的成本花在分行上,另外20%用于维护传统 IT 系统。这可能会节省很大一笔费用,而且这项技术不是沃森。新的大语言模型可以处理图表和图形,就像你们部门许多注册会计师和 MBA 一样厉害。”


“你愿意和我一起散个步吗?”阿琼问。“我想给你看样东西。”两人乘电梯来到位于办公楼一层的 NVF 分行。阿琼指着其中一间有玻璃门的房间,一位理财顾问正在接待客户。透过玻璃,西蒂可以看到该职员正为客户端茶倒水,并给他拿了一小块马来海绵蛋糕——这也是银行所有面谈业务的服务礼仪之一。


阿琼说:“我看到人们走进银行。他们耷拉着肩膀,眼睛盯着手机,看起来脾气暴躁。但当他们在柜台办完业务,就会微笑着离开。我知道这对CFO来说是一种亵渎,但效率并不代表一切,即使在银行业也是如此。人际关系很重要。人情味很重要。”


“你这个刀子嘴豆腐心的家伙。”西蒂揶揄道,“听着,也许这并不需要非此即彼。把AI当助手可以让大家成为更好的理财经理、信贷分析师和呼叫中心代表,而 NVF 也不会失去人情味。也许我应该让迈克尔和莎拉减少一些提议。”


“是的,”阿琼回答道,“你们的CFO认为这是一个非常好的方法。”



02

雄心勃勃的变革计划







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