痛房企之需，7位导师拧干水分赋能干货。剖析房企变革背后的逻辑和趋势，深度复盘房企转型和创新路径，对标8家典型房企深度探究发展模式。
这是最好的时代，也是最坏的时代。洞察房企变革的逻辑与趋势。
市场的不确定性、行业洗牌加剧等因素，倒逼每一家房企都在通过变革，来寻求更大的发展空间和可持续的经营动力，全行业正出现前所未有的“失控”式创新变革局面。
不同阶段、不同梯队的房企，面临的痛点各异：
第一，TOP规模型房企，其面临着如何保住市场占有量的难题，并寻求着在千亿俱乐部中规模和效益的平衡之术；
第二，成长型的房企，在大鳄碾压的时代，如何不被残酷竞争淘汰或蚕食，杀出血路，则是其中长期的战略课题；
第三，新晋型房企来说，如何在房地产加速洗牌的过程中，逆风成长，开创全新的商业模式，成就自己的生存发展之道。
同时我们也观察到：近年来新模式、新路径创变不断，比如行业精细化分工背景下代建模式的出现；比如越来越多的开发商学习和借鉴美国汉斯的小股操盘模式；比如在国家产业战略导向下，养老运营、主题小镇开发、城市配套开发运营等细分主题......
第六期，房企变革与升级课题组，痛房企之需，全维度剖析房企变革背后的逻辑和趋势；深度复盘房企转型和创新路径；对标8家典型房企深度探究发展模式。
方向1：TOP房企战略升级之道
专修案例：招商蛇口、碧桂园、融创等
过去长期粗放的增长模式已触及“天花板”，特别是未来所面对的不确定性风险更严峻时，战略“调整期”是横亘在很多规模房企的重要课题。规模房企必须通过战略升级和转型，来保持规模，乃至继续扩大规模。
招商蛇口的“前港、中区、后城”独特的产业模式；碧桂园产城融合和特色小镇发展战略；融创的小股操盘以及并购路径，都是本课题欲研究的TOP房企战略升级的典型样本。
方向2：成长型房企突围之路
专修案例：中梁、祥生、福晟等
成长型房企通过在区域深耕，并借助当地市场热度及自身口碑实现业绩“爆发”，并在同类型城市或区域投资和扩张，成为了强者恒强时代中小房企的典型生存样本。2017年，可能是优秀房企弯道超车的春天，也是中小弱势房企的冬天。
我们看到一些优秀的成长型房企：比如中梁、祥生等，中梁如何实现每年翻倍的销售速度？祥生地产怎样实现速度与品质的平衡？这些都是本课题组需要着重探讨的方向。
方向3：新型房企崛起之术
专修案例：绿都、东原等
新晋房企原来身处传统行业，因有充足的资金，近年涉猎房地产市场。一些规模企业不想做，懒得做的细分市场、局部城市、个性产品，对于专业化细分化的新晋企依旧有生存空间。
比如绿都聚焦民宿行业，打造全国首个超级IP；东原则推出了关注儿童成长的创意社区——童梦童享。本课题组也将对这些创新型模式进行深入研究。
1+1课题导师全程辅导
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陈凯，上海菩悦资产创始人、原阳光城集团联席董事长。操盘经验丰富的陈凯，每次发表演讲，字字珠玑，口吐诸多金句。他犹如《星球大战》尤达大师，拥有无可比拟的经验、智慧、洞察力，是地产界德高望重的绝地大师。在阳光城期间，陈凯再造阳光城，创造了阳光城两年业绩增长10倍的神话。无疑，他对于成长型房企如何突出重围，最有发言权。
康红恩，原融侨集团副总裁、首席投资官。在地产沉浮近20年，从房地产投资、金融、战略、以及各种业态的地产，他基本都涉足了。2014年加盟融侨，康红恩在融侨期间提出“三轮驱动”新模式理论，即指通过“投资和房地产金融”、“开发”、“资产经营”三轮驱动的模式，融合“香港与美国开发商模式”，实现了企业的可持续发展。他在房地产投资方面眼光犀利，被称为“投资鹰眼”，他将以他的专业水准，解答同学们的所有问题。
余英，保利房地产（集团）股份有限公司副总经理。他在江湖上人称“乌贼余”，匪气悍风，却有赤子心胸。他视团队为“集训队”，以狼性的战斗力，稳坐广东地产头把交椅。他对营销创新也不畏身体力行，有他站台的派茶叶蛋与派秋裤活动亦曾成功刷遍广东地产圈，在他的带领下，保利广州连续六年夺得广州销冠，平均每年保持20%以上的销售增长率，广州每卖出10套房，就有2套是保利的。
王晞，仁恒置地集团执行副总裁。历任招商地产策划设计中心总经理、产品管理中心总经理、招商地产总经理助理。王晞先生主持建造了招商地产首个获得绿色建筑三星级运营标识认证的项目南海意库3号厂房，现为招商地产总部所在地，是业界公认的绿色地产的成功范本。
赵男男，致顥投资创始合伙人，绿都地产执行董事。赵男男其实是一位地产老兵，29岁就当上了龙湖重庆公司总经理，3年后又组建龙湖上海公司并担任总经理一职。在绿都地产，他和他的创业伙伴打造了全国首个超级IP——绿都绣云里，让大家刮目相看：原来男人细腻起来，可以比女人还女人。对于新型企业如何通过模式创新实现逆风前行，他一定有深度的看法和见解。
朱政坚，平安不动产有限公司董事总经理兼首席运营官。平安不动产是国内地产行业的“大地主”，并且偏爱投资城市里高总价的地标地块。平安不动产在2015年就耗费了数百亿元用于买地。平安不动产在住宅市场大举进军，有一套逻辑：通过增资的方式入股或者联合房企直接拿地，这同时也迎合了当今房企小股操盘的开发潮流。平安不动产的核心业务主要是三大产品线：商业写字楼、工业物流及养生养老产业。从保险行业到地产行业的华丽转身，朱政坚一定有很多故事和内幕。
朱靖雷，澎湃资本创始人、管理合伙人。他拥有10年基金管理、PE/VC投资的经验，累计逾15亿人民币的投资，已退出回报逾7倍。他在投资中积累了丰富的操作经验，其言语坦率让人印像深刻。在易居沃顿上课期间，几乎场场都能有犀利的观点和言论。今年，他一定又会给同学们带来醒醐灌顶的知识分享。
如果你是：
✔ TOP房企创新业务板块负责人
✔ 成长型区域型房企的董事长或总裁
✔ 各种创新服务商、运营商、新型服务链条上的创始人、合伙人
✔ 传统开发商投资、战略规划、运营等条线的负责人
如果你正在：
✔ 迷茫和苦恼如何对房企业务模式或战略转型进行创新
✔ 创业途中或即将创业
✔ 寻求有丰富创业经验和深厚行业经验的行业领军人物指点迷津
✔ 寻找最适合自己的孵化机会
✔ 寻求专业技能和管理才能大爆发
那么，欢迎你来房企变革与升级课题组！
受访者No.1 王本龙
正荣地产副总裁，第四期易居沃顿房企升级与发展组学员
Q：和您读过（心目中）的其他商学院EMBA相比，易居沃顿最大的不同是什么？
A：其他商学院针对性没有易居沃顿强，易居沃顿圈内人士多，信息量大而新，能及时了解行业动态，教育方式灵活多样。
受访者No.2 周成
仁恒置地集团苏州公司总经理，第四期易居沃顿房企升级与发展组学员
Q：您在易居沃顿最大的收获是什么？
A：我最大的收获是认识了更多的同行，扩大了自己的眼界，对房地产有了更多的认识。原来只在仁恒，只有高端市场和客群的认识，只有住宅这单一业态的经验。现在考虑问题时会有更多的想法，更多的应对策略。
受访者No.3 张瑜
安徽万筑投资管理有限公司 董事长、第五期易居沃顿房企升级与发展组学员
Q：和您读过（心目中）的其他商学院EMBA相比，易居沃顿最大的不同是什么？
A：易居沃顿最大的不同，也是我最认同喜欢的特点就是这里没有一个导师会端着导师的架子，而都是和同学们一起玩笑、一起喝酒、一起大排档，传道授业解惑于无形之中，不仅言传，更多身教。
受访者No.4 王澜菲
仁恒置地集团人力资源总监，第五期易居沃顿房企升级与发展组学员
Q：和您读过（心目中）的其他商学院EMBA相比，易居沃顿最大的不同是什么？
A：易居沃顿和商学院最大的不同是：1、国内段导师和同学皆为同学，有共鸣，学习内容实用，且建立长久交流的圈子。2、国内段安排高大上，开拓眼界，启发思维。3、选修及参访案例满足不同专业学员的需求。
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本文编辑：周天雄、张艳
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易居沃顿案例研究与教育基地（房地产&互联网&金融）是由易居中国和沃顿商学院联合发起成立，房地产行业产学研一体化平台，房地产企业升级与发展生态圈。
2012年开始，连续举办了五期中国房地产实战研修项目，累计汇聚160余位地产企业家、学者教授和实战派专家导师，吸引了600余位企业总裁和高级经理人学员。
2015年，连续三次以需求为导向升级，首创“企业家领衔的课题组研修模式”，聚焦行业转型和升级的热点课题。易居沃顿实战研修项目，以“基于经验的反思学习、案例为镜的互访学习、学以致用的持续学习”为特色。
易居沃顿已形成实战研修班、易沃创投营、易沃基金、易沃同学会等系列产学研项目和社群。
2017年，第六期实战研修班再次递延式进化，更多样性师资、更创新的课题、更实战的内容…，易居沃顿将展现与时代同步的发展力与整合力，聚合名副其实的“中国最牛地产圈”。
现在，第六期中国房地产实战研修班开始报名启动。
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