曹德旺。摄影：邓攀
企业家要有担当，不仅仅是做自己企业的事情，还必须要有家国情怀。多关心国家的事情，用心去关心，去爱，这就是企业家的一个行为自信的必备。
文 |
曹德旺
编辑
| 夏昆
来源
| 正和岛（ID：
zhenghedao
）
4月27日，中欧国际工商学院2018思创会在福州召开，福耀集团董事长曹德旺作了题为《企业家的权与利》的精彩分享。
曹德旺深刻论述了企业家的权利关系，并将之系统性的总结为四个“自信”。对于时下中美在经济领域的关系，也发表了自己的看法。
以下是曹德旺演讲原文：
成功应该坚持因时、因地、因人、因事，针对这些东西变化而变化，才能把企业发展起来。如果只坚持一个方向，待在那个地方不变，就等于死亡。
通过反思和思考，我觉得企业家至少需要四个“自信”。
行为自信
有些企业家，做事情总是急功近利，单单为了一己私利，最终落得被抓的田地。
我是福建省最大的民营企业，至今已经捐了200多亿。我为什么会捐这么多？感恩国家的改革开放，感恩福建人民对我的理解。
前段时间，在博鳌论坛上，我讲特朗普将会是美国最伟大的总统，被人家批判得半死。我是标准的生意人，自19岁起就跟爸爸学做生意，我们不断强调的是管不了别人，可以管得了自己。
凡事多说好，多鼓掌，给人家信心，是积德；看得不顺眼的地方，不表态，这也是最起码的修养。
什么叫贸易战？不就做生意嘛。我跟美国人讲，其实就两个情况，一是你会生产，二是中国人卖得太便宜。你们并不是因为中国人长得漂亮或者长得帅，才跟他们买，也不可能是因为近。这就是买卖，两个人只要有一个不同意，买卖就做不成，这是很现实的事情，根本就不存在贸易逆差的问题。
再来说说“税”。
美国的税跟中国的税不一样，美国的税是怎么做的？特朗普上台要做分配，这次降税大概40%，1.4万亿美元，要知道联邦税才收3万亿美元，这个数量在美国还不够军舰的钱。
除了税这部分，美国联邦的第二个工具是货币。
美国联邦有储备金在手上，并且拥有货币印刷权限，因此特朗普的税改很成功。但这个方法中国人不能使用，现在我们的增值税是过度税，大概占据国家财政的40%左右，只能坚持下去。
再看看日本，日本就是美国体制的照搬。我在跟日本企业家稻盛和夫的对话中提到，企业家必须要有信仰，企业家管的是一家企业，政府管的是一个国家，从宏观层面上看，有意见可以提，骂就不对了。
企业家要有担当，不仅仅是做自己企业的事情，还必须要有家国情怀。多关心国家的事情，用心去关心，去爱，这就是企业家的一个行为自信的必备。
能力自信
企业家在战略决策跟管理方面，必须具有能力，特别是在投资决策上，差之一毫，失之千里。
经营是没有规矩的，完全是一种判断。我自己有自己的一套说法，我们会根据某个现象进行判断，现象总是会一环扣一环的。
在市场经济里，需求是动态的，当你发现这个东西好卖的时候，其实已经晚了。
比如说卖橘子，今年你准备运一千吨橘子到北京，去之前要先调研当地情况，还要了解柑橘产区今年的状态，然后再弄清楚近些年在北京做的比较成功的厂家、商家，最终确定你要什么时候进入市场，用什么办法进入这个市场，盲目跟风做，肯定不行。
我从业办厂40年，很自豪地说，从没有一单失败过。我在9个国家和地区投资了数百亿，一旦我们意识到机会就到马上行动，等你弄清楚以后，我们差不多已经成功了。
随着环境现象来做，这就是经营的决策。
决策不能失误，管理也很关键。
我是小微企业出身，在当初的政策环境下我招不到人，我就自学财务、生产管理、销售采购等等，学完回来后再教我的团队。
福耀集团现在数万人，主要干部都是我培育的，他们既是我的管理团队，又是我的决策团队。毫不夸张地说，在福耀，最难做的会计和财务，我做得是最专业的，最好的，所以企业家必须具备足够的能力自信。
政治自信
前段时间，有美国企业来福耀调研，与政商两界都做了深度的沟通与交流，他们一致认为，福耀是中美合作的最好典范。
我们是怎么做到的呢？
我常常跟美国人讲，我是中国人，中国是我的祖国，我爱我的祖国。但是我来你们这边作客，我会很尊重你。
不管是在外国人面前，还是在自己国家，我们做企业的都应身先士卒。
我们是社会的一分子，接受国家的管理，对于一些问题，如果没有足够的了解与体验，我们就没有发言权。
我很自觉地遵守着这样的原则，长期地跟政府保持一致，也受到他们的尊重，他们也很愿意接受我。
【问答环节】
问：
这么多年来，您一直都比较专注地做福耀，这跟很多企业不一样，有些企业一会做房地产，一会做金融，对此，您有什么看法？
曹德旺：
福耀建厂初期，听说做汽车维修很赚钱，我们马上就争取去做这事。当时政府也鼓励我，福耀工业区给我开发，包括银行、地方政府、县政府都参与在里面，做了2、3年，没有东西出来，福耀差点倒掉。
后来去跟香港一个总监请教，我说应该怎么做呢？他告诉我，你最喜欢做什么就留下什么，其他全部卖掉。
现在，福耀已经是全球第一大玻璃厂，全球至少90%做汽车的都是我的客户。
我坚定相信，即使能力有限，只要上下游做清楚了，一样可以做几千亿。
延伸阅读：
为什么业绩越差的电商公司越喜欢开会 ？
回答这个问题估计要得罪不少老板，因为据小编了解，大多数电商公司都喜欢开会。。。有的电商公司开会就像家常便饭
——
一日三餐。
但是小编发现一个奇怪的现象：业绩越差的公司越喜欢开会，且有的一开就开成了
“
夜总会
”
。各位
boss
请息怒，没说你们哈～
我说的是以下这几种类型的老板，请勿对号入座：
老板也分三教九流，只要拿着身份证和钱，租个商务楼即可开一家公司，成为法人代表，即所谓的老板。
因此，很多老板其实还带着打工时的心态。
销售业绩不好，研发部门技术不过关，产能提不起来或者制程不良率太高，等等。
通常，这样的老板往往掌控不了自己和周边链接，比如作息、情绪、家庭、客情关系、与雇员之间的关系。
这种老板喜欢招员工来跟自己聊天，他们的明显特点是，一个词能说清楚的，非得要转一大圈，开会完全没有时间观念。
通常，这样的老板胸无大志，其企业留不住优秀的人才，只有应届毕业生会喜欢这样的老板，因为很有在上小学和中学的感觉。
这样的老板，往往有无穷尽的主意。
今天调整产品线，明天调整奖励制度，后天更改企业口号
......
因此，他们要不断开会，不断宣导自己的意志和想法。搞得下属无所适从，猜不透老板的心思，或者一味地猜想老板下一步要玩什么花样。以便于及时取悦他。
最有可能的是，他今天承诺的事情，也许明天就变卦，或者完全记不得自己做出过哪些承诺，让你毫无安全感。
这种老板很喜欢占员工的便宜，通常会故意选在周末，或者选在下班临近的时间点组织开会。
什么样的老板招来什么样的人，在这类企业长呆的员工，通常也是喜欢占小便宜的人。我在想，如果在这样的环境里呆久了的话，自己也会变得小心眼吧。
这种老板，继承了中国博大精深的官本位思想。他们喜欢对下属指手画脚，摆出一副高高在上的模样。
这种老板常常把功劳往自己身上推理，出纰漏时，就无情地怪罪于下属，毫无责任感可言。因此，只能领导一群小跟班伙计。
这种老板看起来很精明，很博学，但其实最蠢。
