虽然万达集团去年总体收入同比减少了13.9%,这在万达历年的报表中很少见,但首富依然把2016年,称为“对万达及其重要,具有标志意义”的一年。
王健林称,特别是转型的核心企业万达商业,虽然地产收入仍大于租金等业务,但预计租赁业务净利润占比约55%,以租金等为主的非地产净利润超过了地产开发净利润。
万达商业是集团转型的重点公司,力争2018年提前两年完成转型目标,成为商业服务型企业。
对于退出地产业,王健林解释,万达从地产开发退出不是对中国房地产看空,主要在于两点:
“首先是中国房地产开发的周期性太强,这个周期性可以说全球罕见。我从事地产行业28年,再两年就30年了,被调控了十来次。中国地产好年景没有持续四五年的时候,基本上三年左右来一回调控。行业周期性太强,造成现金流不稳定,预期也容易经常发生变化。其次更重要的是万达已经可以靠品牌挣钱了,过去靠卖住宅、商铺的钱来建万达广场,现在设计运营就可以分得很大一杯羹,何乐而不为?”
王健林称,从2017年开始,在轻资产模式中,主推合作模式,每年确保签约20个以上,上不封顶。如果合作类万达广场上多了,就减投资类万达广场的数量,因为每年开业50个万达广场可能是极限了。
万达商业从现在开始,既不追求收入规模的扩大,转型期也不追求净利润的高速增长。追求净利润结构改变,就是租金在净利润中的占比提高,租赁业务在净利润中占比从2017年开始每年提升5个百分点。
王健林表示,轻资产项目分成来的租金含金量更高,分一块钱,7毛5是净利润,所以租金业务增长再高也不怕,地产开发利润就不要增加了,还要逐年减下来。这种租赁业务的增长是安全可持续的,和房价关联度不大。
王健林还打趣道,万达商业不再是地产企业,所以好几次建议,是不是在2017年底或2018年把商业地产名字改了得了,叫商业投资管理服务集团,别再当地产商了。