产品之争-碎末的杀伤力（1）

《产品之争-碎末的杀伤力》（1）

这个时候说到产品，但是，这个还需要从产品的几个维度去展开，所以，我们今天明天后天，把产品战略中最具备技术杀伤力的碎末产品给大家讲讲。

在产品体系中，建制化的产品基本上在功能、设计理念、客群、市场覆盖和竞争力上都是透明的。作为公司创新来说，这类产品一般会被很多竞争公司盯着看，在一个行业内，很多同行的产品也都尽量在这种建制化的产品中你抄我仿。所以，这种产品的创新是公司在行业内的基本更新迭代要求。这种产品也不具备对其他竞争的公司形成很好的战略威胁。

在建制化产品的边缘，也就是我们常说的“创新的两端（Both ends of innovation）”，有很多的产品属于个性化、小众、在设计理念上属于另类的，这些产品一般不在公司主力产品的序列。但是，这种产品往往承担的角色却是对竞争公司的直接主力市场的颠覆性打击。这就是我们今天所说的碎末产品。

在时尚与大服饰行业中，一个公司拥有几个主打风格的品牌，这些品牌在稳定客群与相对稳定市场份额的情况下，竞争者一般无论用什么样的方式来竞争，都无法有效的使某些品牌在很短的时间内就失去他应有的客群与市场份额。但是，如果从设计理念的边缘化角度重新进行风格的细化，有针对性的推出主导风格边缘化的风格，那么，就很快能够吧这个品牌的潜力客群、目标客群很快的分流。并且，在很短的时间里，就会造成主力品牌在市场上的损失。这也是竞争公司碎末化竞争在产品战略上对主导品牌风格的打击。

碎末化产品，或者说公司碎末化产品战略，并不是我们常说的差异化，这个是属于产品运作战略层面的，它集中的反应了一个公司主要管理层在产品创新方面对于产品设计与品牌理念的驾驭能力，也就是说，碎末化战略需要的是公司整体的管理层具备产品设计的方方面面，具备专业设计与研发的能力，这对于现在量化级的公司管理层来说是很难做到的事情，因为所有的琐碎事情就可以把他们的精力分散掉，更不要说去静下心来做产品设计。