有一些老板跟我说,他听了一些传统管理,讲什么PK制,师徒制,合伙制,他问我这些制度,用在天猫公司会怎么样?
我说,这些制度我很多年前就研究过,用过,传统企业用了很多年了。为什么我在天猫公司,电商公司放弃这种方法?
因为这套方法,是管理执行型员工的,就是如果一个团队的方法成熟,就仅是为了推动执行力,那么这些方法是可行的
所以,会发现这些方法在电商领域的应用成功案例,普遍都是什么客服转化率提升,打包积极性提升,无非是这个层面
其实解决执行力方面,有更多科学的方法解决执行力,在管理理论方面是最浅最浅的知识点了。我课程三天中的第一天就是讲这个,如何把每个团队的执行力拉到极致。
我说,这些制度我很多年前就研究过,用过,传统企业用了很多年了。为什么我在天猫公司,电商公司放弃这种方法?
因为这套方法,是管理执行型员工的,就是如果一个团队的方法成熟,就仅是为了推动执行力,那么这些方法是可行的
所以,会发现这些方法在电商领域的应用成功案例,普遍都是什么客服转化率提升,打包积极性提升,无非是这个层面
其实解决执行力方面,有更多科学的方法解决执行力,在管理理论方面是最浅最浅的知识点了。我课程三天中的第一天就是讲这个,如何把每个团队的执行力拉到极致。