大连金普新区融媒体中心媒体融合高效务实，专家评价——
走在东北前列，具有示范意义
从顶层设计上统一思想，对深化媒体融合改革方案进行反复调研、讨论和撰写；制定岗位设置、竞聘上岗、绩效考核、薪酬分配4个配套实施方案；坚持移动优先、平台多维，实现媒介资源、生产要素的有效利用、共融互通；加大视频制作、新媒体账号代运营、活动策划与执行等媒体服务市场开发力度，不断拓展媒体经营的深度……
在对辽宁省大连金普新区融媒体中心（以下简称金普融媒）进行调研与考察后，不少业界专家这样评价：金普融媒的媒体融合走在东北前列，具有示范意义。
金普融媒于2018年8月31日挂牌成立，由原金普新区广播电视台和原金普新区新闻中心合并组建，历史上分别为大连开发区电视台、金州区广播电视台、大连开发区报社。
挂牌成立以来，金普融媒一步一个脚印，在前行中发现问题、解决问题，扎扎实实推进改革方案落地，激发了队伍活力，锤炼了队伍能力，构建了“电视+广播+报纸+新媒体”的融媒体传播体系。
金普融媒率先构建媒体融合传播体系，建立以编委会为核心、以“中央厨房”为中心，各平台参与的宣传策划、采编并行的传播平台矩阵。由编委会统合电视、广播、报纸、新媒体等传播载体，科学布局，形成一次采集、多元生成、融媒分发的传播格局，确保重要内容第一时间在移动端实时有效传播。
金普融媒还构建了“融媒体中心+传媒集团”产业体系，将融媒体中心的经营性资产和经营性业务整合、剥离，组建大连文广传媒集团（以下简称文广集团）。该集团与金普融媒实行党委统一领导，事企分开，融媒体中心专注宣传主业，集团统筹经营工作和产业发展，形成“事业引领产业、产业反哺事业”的新型主流媒体长效发展格局。
在深化内部体制机制改革中，人事改革是重要一环。金普融媒按照“全体起立、全员竞聘”原则和7∶2∶1的选（招）聘比例，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的新型选人用人机制；统筹配置编制资源，合理优化人员结构，实现采编与经营人员分开。
在强化人工成本预算管控的前提下，金普融媒针对近百个岗位实施新优化的薪酬和考核体系，即事业编制员工参照国家及金普新区事业单位人员薪酬管理办法执行（个人绩效部分与考核结果进行强关联），企业编制人员突出“岗位绩效工资制”，产业创收人员采用工资总额管控方式。
2023年4月和10月，金普融媒和文广集团岗位绩效考核工作分别启动试运行。从试运行情况看，新的绩效考核和薪酬分配体系，有效实现了薪酬向关键岗位、一线岗位和业绩突出人员倾斜，多劳多得、优劳优得、不劳不得，企业编制人员的平均薪资水平明显增长，新机制运行后，文广集团工资总额增长14.2%。
大连金普新区融媒体中心主任李立新感慨道：“我们的绩效考核机制运行后，想干事、有能力、肯付出的人得到了回报，落在后面的人有了压力和危机，队伍活力明显增强。”
金普融媒以新闻宣传为主责主业，不间断推出战役性宣传和宣传战役，全年开设专题专栏40余个，2023年全媒体平台全年发稿总量22084篇，同比增长21%，创造了多个影响大、点赞多、流量高的传播爆款。
如2023年5月全媒体联动对“老人被卷车底 20多人90秒抬车营救”事件进行了第一时间采访报道，被多家省内外及中央媒体转播，后续刊发的报纸消息《一面送不出去的锦旗》，成为广获赞誉的好报道；电视新闻《“宝贝，欢迎来到有声世界！”》关注了听障儿童的话题，对一个得到治愈儿童的重点特写，引起了社会层面广泛关注和共鸣；旗下广播电台一档碎片化节目《大家说》由于其来自百姓的声音，接地气、有话题感，突然爆火、广受好评。
同时，金普融媒还大力扩大移动传播的规模和影响力。除升级掌上金普客户端外，还在主流网络平台开辟运营账号19个，传统端刊播内容全部同步到网络端，并积极策划推出面向网络传播的宣传内容和形态，全年网络浏览总量近7000万，同比增长22%，粉丝总量超过200万，同比增长29%。
经过多年努力，金普融媒电视新闻、先导区报“大黑山”副刊、1043早班车、“金普发布”公众号、“掌上金普”客户端、“金普时评”专栏、“我有嘉宾”专栏等，都具有了一定知名度、影响力和品牌价值。在此基础上，去年，大型文化节目《悦读金普》于世界读书日开播，在社会上产生较大影响。2023年，金普融媒对“金普新闻”公众号进行了重新定位并加强策划、编辑力量，突出媒体属性，主打原创内容，具有较高品质的新闻大号，开设的“来了！金普新闻早班车”“一报在手指读金普”“悦读”成为很多粉丝追看的优质内容。
金普融媒充分考虑自身的地理优势，在海外传播上也实现了新突破。
其与《中国日报》的海外传播平台建立合作关系，成立了国际传播中心，在《中国日报》英文、日文网站和海外传播平台上发稿280多篇；重点加强国际表达，增强短视频的生产和海外传播，形成三大系列主题。即以在金普工作、生活的外国人为采访对象的《We are in金普》栏目、文旅短视频《大连外转》、金普新区非遗项目。
金普融媒也不忘拥抱新技术，用技术赋能媒体创新发展。李立新介绍说，2022年，金普融媒克服施工难度大、施工风险隐患高的困难，组织实施了大黑山发射台供电系统升级改造工程，圆满完成大黑山发射台智能发电这一确保发射安全的上级督办项目。该工程突破发射台建台40年来的电力保障难题，实现发射设备的稳定安全供电，并成功经受“7·22”恶劣天气导致发射台外电长时间中断的极端考验，实现全年零事故。2023年，金普融媒正式投入使用集成指挥平台“新闻大脑”，真正实现了报、网、台、端、微的完全融合，还充分使用人工智能、大数据技术等，实现了智能化内容生产。
受传媒生态剧变和大环境的影响，近年来，产业经营的低迷一直是金普融媒面对的最大压力。金普融媒在成立的两年间坚持做大产业，聚焦新赛道，推进电商运营升级；加强影视产业布局，着力打造品牌建设，2023年，文广集团营收首次出现正增长，总收入同比增长65%。
好品购供应链是文广集团2023年推出的融媒体电商项目。该项目专注以海产品为主的本地特色商品的全国媒体渠道营销展。2023年12月，在中国大连预制菜产业大会上，文广集团发起成立海产品预制菜营销协作体，吸引20余家媒体机构加盟。在今年春节期间，还联合福建福清、河南鹤壁、吉林蛟河等4省市媒体开展“原产地年货直播季”。
还是在去年，文广集团下属企业文广影视开始实质运行，借助媒体资源+社会资本的融合优势，先后参与孵化影视产业项目5个，其中《唤醒者》《迷人的樱桃》及都市故事短剧项目等获得拍摄许可。
“小十月”大连基地是金普融媒一个典型的媒体+经营的融合项目。金普融媒与金普新区教育局联合成立文学基地，在49所中小学校建立文学社；与北京《十月少年文学》杂志社合作成立《十月少年文学》（大连）基地，并组织相关活动和竞赛。李立新说，这个项目既发挥了媒体的连接、传播和平台优势，又为经营创收开辟了新的渠道。
2023年8月，金普融媒首次承办全国城市媒体产业发展大会，文广集团在此次大会上推出多个产业合作项目，还发起成立辽南区县融媒协作体，启动大连智媒创新应用中心。
“媒体没有品牌，就没有生命力，也就没有影响力。”谈到2024年，李立新充满了信心，“我们要在国际传播、活动组办、品牌创建、队伍建设和‘新闻+政务商务服务’模式建设上再有新突破，切实把更好引导群众、服务群众的融媒体建设目标落到实处。”
