什么是战略?
我自己定义就是何处竞争、何时竞争、如何竞争,以及为什么这么定,这么做的一整套方案。
Where, 是何处?
竞争这个事是看上去容易,但实际上是非常难定的,也就是说你搁在什么地方?你把你的能量放在什么地方?
好多人说冯老师,我能量不足,但大家想过没想过,其实冯唐也不是一个能量超强的人,
我小时候去医院看过几乎所有主要的科,从小多病,体弱多病。
但我到了现在回想前半生,作为一个体力并不太强,能量并不太强的人,我得益于什么?
我觉得得益于战略管理,就是我给大家总结的冯唐五道战略。
为什么这么说?
因为战略管理它告诉你一个核心问题,就是何处竞争。也就是说,你能量高低是一个问题,但是你把这个能量搁在什么地方是非常重要的。
When, 何处竞争的意思就是你好好想想,你手上就这么点牌,什么时候进什么时候退,有时候退比进更正确,有时候快进比慢进正确,但有时候慢进比快进正确,所以这就意味着时间是一个非常重要的因素。
听好,时间,何时行动,何时去做这些事情,何时往这方面去竞争是重要的。
How,如何竞争?
你光知道了你想往哪打,你光知道了远远的方向,你知道了往东或者往西;但是你想想,路要一步一步走,饭要一口一口吃,仗要一场一场打,那如何?
也就是说,你光知道大方向,你不知道如何走向那个大方向、大目标,这不是好战略。
何时何处竞争?如何明确?如何想出来?如何竞争?怎么知道时机是对的?进退时间是对的?算账怎么算?这些都在冯唐五道战略课里。