对话保利集团董事长徐念沙—— “保利回家”助力江西扬优成势

保利是一家有色光荣历史的“红色央企”，外界对保利印象大概有这么几个关键词，军品、地产、兽首……请您介绍一下保利集团？

中国保利集团公司成立于1992年，系国务院国资委管理的大型中央企业。可能有些人觉得保利很“神秘”，原因可能与它的创立宗旨有关--“保国利民”。保利集团的前身是保利科技有限公司，1984年初由时任中央军委主席邓小平亲自批准，承担着国家军事装备的引进与出口重任，大家熟悉的美国黑鹰直升机、俄罗斯苏27战斗机等装备就是由保利引进的，可以说，为国家军队装备建设和国防现代化做出突出贡献。

通过30多年的发展，保利如今已成长为一家世界五百强企业，从单一的军民品贸易，发展以国际贸易、房地产开发、文化艺术经营、资源领域投资开发、民用爆炸物品产销及相关服务为主业的“五业并举、多元发展”格局。2016，保利集团公司总资产6597亿元，在102家中央企业中排名第26位；实现营业收入2098亿元，同比增长25.2%，在央企中排名第37位；利润总额245亿元，稳居央企第一方阵。

江西正在努力打造国企改革的“江西样板”，保利集团是央企改革的“排头兵”，在国企改革方面有哪些经验可以与我们分享？

保利集团对改革不陌生，本身也就是改革开放的产业，也是随着改革开放逐步成长起来的。去年入选国有资本投资公司试点，为全面深化改革提供重要机遇。为适应新形势、新要求，目前保利集团正全力推进各项改革工作，推动企业从规模、速度向质量、效益转型发展，建立规范化、市场化和国际化的全新中央企业。

从保利集团30多年改革发展的探索与实践，证明开放与包容是国企改革创新最重要的“武器”。在改革过程中，要充分吸收好的经验，不是原生的东西也能包容得了，还要有敞开胸怀合作的心态。我们也希望在江西的国企改革中，能够继续坚持开放、合作，保利集团也愿意成为江西国企的合作伙伴，参与江西的国企改革进程。

保利集团在江西投资已经10年，在新形势下，如何实现江西的优势资源与保利发展战略的紧密对接？

江西是共和国的摇篮，也可以说是央企的摇篮，苏维埃时期就有造币厂、棉服厂等。保利集团与江西也有很深的历史渊源，所以，保利投资江西应该算是“回家”。理应为江西的经济社会发展作出更大贡献。

江西人杰地灵，是历史文化资源大省，红色文化、绿色文化、古色文化璀璨夺目；江西也是一方难得的“净土”，生态环境优越，正在全力打造美丽中国的“江西样板”。保利集团将充分发挥在文化、健康等产业方面的优势，助力江西文化产业、生态经济加快发展，将独特的资源优势转变为产业优势。结合江西的生态优势，保利集团规划在南昌、九江、赣州等地布局“健康养老小镇”项目，努力打造“颐养天年在江西”的品牌；江西是人民军队的摇篮，也是国防工业大省，与保利的军旅文化基因一脉相承，因此，保利集团正在谋划联合其他央企一道，在江西建设国防主题公园；规划投资100亿元，打造一个集科技体验、国际学校、艺术街区等功能于一体的“文化地标”——南昌建设保利文化艺术城。同时，保利集团也将继续在江西的城市建设以及新农村建设等方面发挥更大的作用。