■ 要跳出传统“账房先生”思维,向“智囊军师”转型。财务人员要充分发挥财务职能,跳出“账房先生”的思维,走近业务、走入业务,熟悉业务、了解业务、服务决策,改变原来服务业务和决策的动力和意愿不足的问题,向“智囊军师”转变。
■ 要着眼于服务企业内部管理,向管理会计转型。企业发展和财务转型需要会计能够为内部经营管理服务,也就是管理会计。财务要最大程度地缩小会计信息的颗粒度,进行精细化核算,提供多维度、多环节、分产品的核算信息,充分满足经营管理的需要。目前,我们的管理会计体系建设还比较滞后,存在信息化支撑不到位、数据质量不高的问题,核算结果基本未得到应用。这是邮政财务工作的短板、弱项,必须补课。财务要做到向管理会计转变,财务核算信息要真实反映企业发展成果,真实反映各环节损益,并用于指导企业生产发展实践。
■ 要深入业务前端,向财业融合转型。财业融合是大势所趋,要同频共振,形成合力,不能“各说各的话、各唱各的调”。财务部门和业务部门要加强融合,多到基层摸清实情,逐项分析当前邮政寄递业务发展落后于同业、预算执行与预算安排偏离预算目标问题。我们当前要着力思考和解决的是,资源配置如何优化支撑业务快速有效发展,如何在工作机制、工作流程设计上把财业融合作为一个原则固化等问题。
■ 要加快IT系统建设,向智能化转型。近年来,邮政的财务信息化在持续推进,但缺少统一规划和长远考虑,整体IT基础还较为薄弱,部分系统还需要进一步从“能用”向“好用”转变。经营分析是财务部门履行决策支撑职能的重要方面,但迄今为止没有信息分析系统。总的来看,财务信息化对工作的支撑力度远远不够,严重制约了工作水平的提升和管理职能的发挥,急需推进自动化、智能化转型。
■ 要强化数据驱动思维,向大数据转型。依托IT系统形成的大数据是企业的重要资源。大数据的“大”,不仅体现在数据量,更体现在全面性和相关性。透过大数据,可以找到相关,找到路径,预测未来,发现目标。大数据是客观世界在主观世界、在经营管理上的“印象”。通过大数据,可以找到事物的本质、相关性,找到事物发展的路径,找到回归,最重要的是对未来有预判。大数据是“望远镜”,能预知未来;大数据是“探测仪”,能观察到肉眼看不到的东西;大数据是“核磁共振”,能透过现象一层一层剥开,找到问题根源所在;大数据是“聚金器”,能把散落的“金子”聚集起来;大数据是“狙击手的瞄准镜”,能帮助我们精准发现客户。“工欲善其事必先利其器”,大数据就是财务人员手中的“器”。“没有金刚钻不揽瓷器活”,财务人员要做到“六者”,手中就要有大数据这个“金刚钻”。财务部门要充分认识到大数据的重要作用,尽早打通信息壁垒,形成财务数据共享大平台,各级领导要树立数据驱动思维,善于获取数据、分析数据、运用数据,提升工作的科学化、高效化、精细化水平。
■ 要加大集中管控力度,向集中化转型。集中管控是目前大型集团企业通行有效的管控手段。在集中管控方面,虽然我们已推进了零基预算标杆对标体系、省级会计集中核算、全网资金集中、费用型直属单位核算集中,但深度还不够。集中核算后,财务的监督作用还没有得到很好的发挥。资金集中后,透支额度如何科学合理核定,兼顾效率效益,还需要认真研究。资产管控,比如中心局搬迁后形成的闲置资产,地理位置优越,有很大的升值空间,但缺乏统一规划,大多盘活进展缓慢,这都需要深入思考、有效解决。比如空侧的综合建设、分拣中心的职能定位、外包的综合分析,都需要集团公司、专业公司总部发挥应有作用。