今天本来准备发另外一篇文章的，刚看到微信群里王石的演讲
《
“我命由我不由天”
》
，颇有启发，于是临时叨逼叨几句。
这篇演讲是王石10月17日，在中国企业家·系列论坛“大浪潮中的机会与使命”中，所讲述的最近大半年和疫情相关的若干个故事，我们先简单转述一下：
第一个故事是发生在武汉，和万科物业相关，基于2003年的SARS经验，万科物业较早的准备好了防疫物资，并服务于火神山医院。
第二个故事是王石牵头发起的做生命科学方面科普的基金猛犸
[mǎ]
基金会，捐赠横滨“钻石公主号”核算检测试剂，然后全世界70多个国家找到当地的中国大使馆，要求猛犸基金会，也给他们捐试剂盒，后来很多大学找到他们，于是在捐赠实验室的同时，可以更快地制作生命科学方面的科普，完成基金的使命。
第三个故事是他发起的乡村发展基金会，之前非寒暑假每月都会做一个“明日地平线大讲堂”系列公益讲座，由于疫情，被破从线下转到线上，原计划一年只做10讲，一不小心做了45讲，在行业内成为品牌，并将大讲堂迭代为针对大学的线上教育课。
第四个故事是疫情期间王石被隔离了四次，最近的一次是和做当代艺术的徐冰一块隔离，徐不善于运动，王就教他运动，也跟徐讲企业经营，而王对当代艺术不懂，徐懂，就教王当代艺术，聊到第三天就意识到，这么聊下去可以出一本书啊，于是出书就定下来了。
你会发现，这全是
“反脆弱”
的故事，从不确定性中，不仅仅没有遭受损失，反而获益，这也就是王石说的
“我命由我不由天”
，在外部环境下，反而做得更好了。
但这不会我要说的重点，这层意思，我在之前的文章
《好运气都是“设计”出来的》
也说过，好运气不会凭空而降，和过往的规划有强关联。
比较打动我的是第一个关于万科物业的故事，且具有一定的戏剧性。
1月20号，王石在朋友圈发了张图片，武汉万科一个小区保洁人员，穿着防护服在消杀（消毒）。
三天之后的1月23日，武汉封城。
很快，有媒体朋友来电话，问万科要防护服。
王石说，万科不产这个啊。
媒体朋友说，你们有啊？
王石说你怎么知道？
媒体朋友说你发照片啦。
在武汉宣布封城之前，万科物业便成立了应急小组，启动了应急预案，根据2003年SARS经验做了准备，不仅防护服，还有口罩、消毒液。
而且这次武汉的防疫物资，是从上海调度的，原本在万科体系里，武汉归中西部，管理总部在成都，调物资应该由中西部负责，但应急小组认为，要从上海（华南）调物资，而并没有就近进行调配。
疫情期间，万科不仅要保证物业系统，包括保安的口罩供应，还尽己所能，给部分小区业主送口罩。
故事还没有完毕，2月1日，万科物业志愿者临危受命连夜进入火神山医院，进行项目清运消毒工作以快速交付使用。
政府告诉大家：15天轮换一次。
物业公司完成任务，准备换下一批。
但医院的管理指挥部要求：万科团队不能走。
又15天过去，第二批该轮换了。
指挥部还是同样的态度：万科团队不能走。
原本支援15天志愿团队两度被火神山医院挽留，坚守了长达48天。
王石说，2003年SARS危机，万科经历过手忙脚乱，这次万科吸取了历史教训，做了充分准备，紧急情况时就显现出来了。
退潮之后，才发现谁在裸泳。
王石说想修改一下：退潮之后才发现谁穿着裤衩。
所以，你会发现，万科物业在应对疫情这起紧急突发事件，所表现出的专业素养，是强于我们在媒体报道中看到的那些乱局的，在准备工作上，甚至是强于很多医院，而医院是一家专业机构，原本应该做得更好。
我又查询了一些资料：
支援15天后，志愿队员们又承担起给医院1000多名患者送餐的任务，一天三次抱着60多斤的餐箱穿梭在19个病区间。
在武汉地区，万科物业服务了61个住宅项目、26个商写项目，3876名武汉公司员工坚守一线，疫情期间累计帮助业主代收代发快递29000余件，累计运送蔬菜75240份约421吨，帮助近2万户居民团购活鱼9.2万斤……打赢了长达76天的“武汉保卫战”。
他们还建立全国统一信息平台，在全国范围实现了超过95000名员工的每日健康信息申报，实现万科物业员工在岗零感染，实现全国3672个项目无一停摆，保障了超过520万户家庭的安全。
首批选上的10名志愿者，年龄最大的40岁，最小的23岁，有5名党员，6名退伍军人，我们中有人经历过“非典”，有人经历过抗洪，经历过考验。
王石亦反复强调：
万科汲取了2003年SARS危机的历史教训。
17年前的历史，给未来导了路。
我在想，作为个体，自己过去的成长，
亦有哪些教训，能给当下提供借鉴，并能够未雨绸缪，为未来做些什么准备？
我们需要在当下避免什么，并需要为未来做点什么，才能避免后悔？
就像马老师所说的：
如果你知道未来一定会这样，而你却没做什么事情，我们会后悔。
嗯，这个问题，我需要花费时间去理一理了。
宏大的事件和恢弘叙事中，个体可能觉得离得有些远，但近距离在我们身边的物业公司所做的事，更深度的引发了我的思考。
