我们会怎样“打开”自己忙碌的一天?
打开办公室、打开计算机、打开Word……南部战区作战局综合计划处副处长周黎明坦言,如此顺序的“重启”,已记不清循环了多少年、多少天。
而如今,周黎明工作时,第一个打开的软件却常常是中文名为“思维导图”的MindManager。
“这是一款激发、管理和交流思想的软件,除了文本之外,还能很好地处理相应的层次结构、空间方位、图标等信息,在现代经济组织、社会组织中应用比较广泛。”周黎明这样介绍自己的“新战友”。
“过去感觉离开Word没法干活,现在越来越依赖MindManager。”南部战区宣传局宣传处处长赵凌宇也是这款软件的青睐者,“它还是一个项目管理软件,可以将头脑中形成的思想、策略以及关联信息转换为行动蓝图,让团队以一种更加快速、灵活和协调的方式开展工作。”
春江水暖鸭先知。MindManager在战区军官们的电脑桌面上悄然有了快捷方式,源自大家在筹划打仗时发现:我们不仅需要一个打字工具,更需要思维工具、交互工具。
工欲善其事,必先利其器。一器之新,一事之新。然而,多少年、多少天,“Word+投影仪”是我们最常见的信息化办公样式,“材料+会议”是我们最常用的指导和开展工作的方法。如今,战区是新事物,联合军官是新岗位,步入“新体制”时间,我们如何来落实主战职责?
“名称改了、符号换了、人员动了、驻地变了”,仅仅是改革的开始。“啃硬骨头”“涉险滩”“过火焰山”……在改革向纵深推进的节点上,只有身临其境,才能咀嚼出习主席一些话语的深意。
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——“有多少文电是关于打仗的?”中部战区党委机关在“新体制、新职能、新使命”大讨论中的这一自问,问出了“五多”之疾的顽固:老“五多”、新“五多”、以“五多”纠治“五多”……不改变人,就无法真正为“练兵打仗”而忙。
——“为什么还是各自为战的观念?”北部战区计划对联合战备值班进行规范,来自不同军种的同志却起草了不同版本的方案……不改变人,就难免陷入“穿新鞋走老路”的窘境。
马克思说,过时的东西总是力图在新生的形式中得到恢复和巩固。一位将军记忆犹新:当初部队里有了计算机,很多人第一反应是写材料更方便了。据不完全统计,如今我军人均计算机拥有量已领先外军,那么信息化素养是否真的“水涨船高”?
“新时代的到来,不会像睡了一宿就是明天那样。”换上新的臂章,更要勇敢打破自己旧的壳。
放眼域外,《戈德华特-尼科尔斯国防部改组法》是美军现行联合作战体制的支撑,被称为美军史上“最伟大的一次巨变”。然而谁能想到,立法之初,美国海军甚至成立了一个专门抵制新法案的办公室。
周黎明是这一法案的中文译者之一。谈及此,他颇有警思:可怕的是活在“现在”太久了,人会变得麻木,就会因为固化而无法向过去告别,因为落后而无法与未来握手,遇事往往自觉不自觉想着以前那些套路。鲁迅曾无情地批评这种人,“正如我辈约了燧人氏以前的古人,拼开饭店一般,即使竭力调和,也只能煮个半熟。”
旧事物有一百个父亲,新事物却像一个孤儿。如果喊的是主战备战,却打着过日子的算盘;说的是现代军事制度,用的还是过时的模式和做法。联合军官就会是虚有其名……一位参谋感慨地说,如果战区成立之后,只是把不同军种制服的人联合到一个投影仪前推材料,无疑是可悲的。
唯有破茧重生,我们的素养才能真正从“工于辞令”到“善谋打仗”。