【优强中国造】来自领先企业的成功之鉴，本年度最值得收藏的制造业企业白皮书

《“优强中国造”企业白皮书2016》围绕这一核心问题展开：为了应对未来变化，中国出口制造企业应该如何筹划以期在竞争激烈的市场环境中脱颖而出？如何才能别具一格地优化内部组织结构？如何才能精准定位并部署不同的发展战略？

《“优强中国造”企业白皮书2016》显示大部分企业已经意识到，加强出口竞争力已经不能再依靠廉价优势，而需要提升产品质量，改善用户体验，与客户建立紧密合作。这表明市场具有更为成熟的选择。中国出口制造企业需致力于改进其产品和服务的质量，而不是将精力投入到单纯降低产品和服务的成本上。

本次报告在2014年提出的引领中国出口制造企业改革四大优先举措的基础上，进一步深化了对这四大关键举措的解读：

“优强中国造”四大优先举措帮助中国出口制造企业发展稳定健康的客户关系、建立真正的伙伴关系以及最终实现更高盈利。

投入足够时间和资源去恪守“优强中国造”四大优先举措的中国出口制造企业我们称之为“领先企业”。通过细致调查和深度访谈，我们发现领先企业掌握以下几点增长策略，进而从容应对市场的风云变幻。

中国政府提出的“一带一路”战略以及第三国市场合作举措，强化了制造企业在海外新市场发展新客户的重要性。领先企业的产品销售市场远比其他企业更为广阔，他们在亚洲的表现尤其强劲，97% 的领先企业至少向该地区的一个市场销售产品。

较于其他中国出口制造企业，“优强中国造”领先企业的客户群更为多样化。在他们的引领之下，中国出口制造企业已经不再单纯地仅向 B2B 客户或者 B2C客户销售产品。

 “优强中国造”领先企业认识到，重视并投资物流有助于实现一系列关键企业目标。相较于其他企业，“优强中国造”领先企业更看重物流在驱动竞争优势方面的重要性。对于物流在降低成本、增加销售额和提升客户体验等关键战略性领域的重要作用，领先企业更加了然于心。

 什么对中国出口制造企业的未来成功更为重要？当被问及这一问题，并要求领先企业就各项优先举措进行评级时，他们更倾向于将 7项优先举措都评为极其重要。