我的同事黄海平的思考:
我在思考一个问题:
英伟达的周期,不是源自它“2B”或者“非平台”的属性,而是在于它始终是个“资本品”/“耐用消费品”。
如果一个公司的产品是重复消费的“快速消耗品”,需求量会相对稳定,像食品饮料、在线游戏、煤炭。但如果一个公司的产品,是“资本品...
我在思考一个问题:
英伟达的周期,不是源自它“2B”或者“非平台”的属性,而是在于它始终是个“资本品”/“耐用消费品”。
如果一个公司的产品是重复消费的“快速消耗品”,需求量会相对稳定,像食品饮料、在线游戏、煤炭。但如果一个公司的产品,是“资本品...