工作两小时，成效五分钟

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在运营团队的管理中经常会遇到这些问题：

• 量化考核指标只规定了完成的结果，但是对过程没有约束，工作质量难以评判；

• 经常需要与其他部门协作，但是需求被一拖再拖；

• 日常工作杂而乱，经常成了救火队员，很难形成工作规划……

归根结底，是管理方式出现了问题。

鸟哥笔记知识网红孵化群特约讲师——张小坏教你如何利用OKR和敏捷看板理念提升运营的规划性和运营团队的工作效率。

 课 | 程 | 详 | 情 

 分享嘉宾 

 张小坏 

互联网运营6年实战经验，运营过线上产品，也玩过线下门店，还掺乎了1年咨询行业，混迹于各中小团队。参与过数十家公司的创业实践，总结失败经验无数，也策划过刷屏活动，专注填坑。

 课 | 程 | 概 | 要 

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