锚定目标、汇聚合力，决胜下半场！①

水电公司党委书记、董事长

齐保军：

水电公司将坚定信心抓好市场经营，铆足干劲，全面出击，全员营销，做足“水”的文章，突破“能”的界限，夯实“城”的基础，打好市场攻坚战，全力创造条件开拓市场，抢抓高质量订单，确保手中有“粮”；坚持问题导向，提升基础管理工作。狠抓在建项目履约和成本管控，持续快速推进收尾项目预算审批、结算审计及账款回收，抓好“两金”压降及结算支付。

山东公司党委书记、 董事长

徐继强：

山东公司将坚持党建引领，细化目标措施，着力开展“三抓一抢一提升”工作（即“抓订单、抓履约、抓收尾”“抢开工”“提升综合管理能力”），确保实现全年既定目标任务。通过“三抓”，促增长保订单防风险，做好尾工清理和项目回款，进一步稳定市场布局和发展规模；通过“一抢”，促开工保进度，全力推进项目建设提速提质提效；通过“一提升”，强管理引人才，进一步健全人才梯队，提升公司综合管理能力，激发职工干事创业活力。

北方公司党委书记、 董事长

郑术锋：

北方公司将紧扣“保履约、拓市场、抓回款、促发展”十二字方针，集中力量强化市场和履约管理，充分挖掘全员营销潜力，夯实合规经营机制，提升审计工作质效，加强“市场”与“现场”互动，凝聚发展合力，形成良性循环。狠抓经营活动现金流管控，全力推进催收清欠工作，加大回款力度，推进应结尽结，多措并举变“两金”为“现金”。

轨道公司总经理、党委副书记

张凯：

轨道公司将继续按照“‘专业+区域’，相关多元化”的发展思路，以稳步推进项目履约、抢抓高质量订单为抓手，在深化技术创新的基础上，持续提升盾构专业化能力，做实做细各项基础管理工作，全力确保安全履约，提高创效能力，为轨道公司可持续健康发展赋能。

天津公司总经理、党委副书记

冯国伟：

天津公司将聚焦年度重点工作任务，紧盯国家重大水利专项工程、灾后恢复重建项目、风光储抽蓄新能源项目等，全力拓展业务领域和空间；加快重构市场布局，稳步提升重点区域、重点城市的市场占有率，推动区域市场经营实现新突破；坚持“一切工作到项目，一切聚焦干项目”，推动项目全要素、全过程精细化管理；建立差异化的培养模式、激励机制和晋升通道，为青年人才成长打造优质平台，做好人才梯队建设。

安徽公司党委书记、 董事长

黄匡曦：

下半年，安徽公司将把市场营销、基础管理提升作为各项工作重中之重。全力以赴保增长，筑牢高质量发展“生命工程”；全力以赴强管理，构建高质量发展“合规工程”；全力以赴抓履约，塑强高质量发展“品质工程”；全力以赴抓党建，擦亮高质量发展“红色工程”。外拓市场、内抓管理，依托“四个工程”全面完成上级部署的任务目标，不负市政集团党委对安徽公司高质量发展的殷切期望！

水环境公司总经理、党委副书记

于瑞波：

水环境公司将把“抢订单、抓履约、重基础管理提升”作为下半年中心工作。持续深耕南北中三大区域市场，优化市场开发体系，盯紧新型储能、城市更新改造及灾后重建等重点项目，全力拓市场、抢订单。坚持“一切工作到项目，一切聚焦干项目”，压实管理提升责任，推动项目管理规范化、流程化、数字化，抓好合同管理、成本控制、分包采购、设计优化，提升履约质效，以现场促市场；突出分类考核和差异化考核，强化“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”，加大奖惩力度，激发创效潜能。

管道公司党委书记、 执行董事

苏兆明：

全面落实市政集团年中工作会议精神，融入集团发展战略，突出公司“市政水利施工+混凝土制造”优势，抢抓国家水网建设战略机遇期，多拿高质量订单，扩大市场份额；坚持合规经营，全面夯实精益管理，做细设物采购、分包招标、尾工清理、“两金”压降等工作，向项目管理要效益；完善绩效考核机制，加大科技创新力度，优化人才队伍建设，不断激发内生动力；全面推动企业规模、质量、效益协同发展，确保全面完成全年目标任务。

浙江公司党总支书记、执行董事

何利超：

全面落实市政集团年中工作会议精神，发挥党建引领作用，持续深化属地经营，抢抓市场订单、确保项目履约可控、尾工项目应斩尽斩；全面夯实基础管理提升工作，做到“一切成本皆可控，精打细算过紧日子”；狠抓执行力建设，形成快速反应、雷厉风行的执行意识，变压力为动力，不遗余力、千方百计拿订单，助力公司高质量发展。

安装公司总经理、党委副书记

刘书臣：

严格落实公司“抢抓高质量订单、抓履约树丰碑、抓专项促改革、强管理升水平、抓党建聚合力”等各项工作要求，聚焦公司战略部署，优化业务布局，千方百计抢抓新能源市场，做专铺轨业务，做优机电安装和金结制安业务，积极培育“战新”业务，全力争取更多高质量订单落地；坚持高质量发展硬道理，聚焦创效导向，全力提升市场营销能力、优质履约能力、精益管理能力、资产经营能力、风险管控能力和党建引领力，决战决胜“下半场”，努力实现更有韧性、更可持续的发展。

设计院党委书记、 董事长

张福华：

下半年，设计院的首要任务依然是市场深度开发，根据公司各区域及各项目的具体需求构建生命共同体。紧跟市政集团中心业务发展方向，坚持国内国外技术人员互补性流动一盘棋，巩固传统优势业务的同时开发超前新兴业务订单，进一步构建系统完整的市场营销体系。加快培养懂技术、善营销的复合型人才尽快走到各级领导岗位；向管理要效益，加大现场降本增效力度，提升技术服务的市场活力；分析研判国内外大环境的经济转型趋势，在目前产业大变革过程中找准业务发展变革的方向，跟上时代步伐，培育新业态。

国贸公司党总支书记、董事长

龙芹：

国贸公司将深入学习贯彻党的二十大、二十届二中、三中全会精神，坚定落实市政集团下半年战略决策部署，发挥“大而强、小而美、专而精、情而怀”业务体系，紧扣推动实现高质量发展主题，抓紧抓实全面深化改革，切实增强机遇意识和风险意识，内促管理变革强素质、强基础，外抓市场开拓稳规模、稳效益，以创新释放改革动能，以实际成效检验担当，全面决胜全年目标任务！

实业公司党总支书记、 董事长

王宏晖：

下半年，实业公司将认真落实“效益提升年”各项任务，把经营管控、成本管控、资金管控、合规管理和安全管控贯穿经营管理各环节；多措并举开拓重点业务市场，提升改革成效、经营业务运营水平和盈利能力；持续积累专业化培训优势，打造市政工程专业特色培训品牌；重点推进，高效完成年度资产经营任务，为公司高质量发展做出实业资培贡献。