产品之争-碎末化的杀伤力（3）

《产品之争-碎末化的杀伤力》（3）

所有的边缘风格产品线，最终都会成为主流产品线，这个已经是几百年获得验证的而且还在不断的被所有的公司产品所验证。那么，碎末化产品线的研发方向和企划重点在战略中如何更好的能够被公司在日常中所执行，这个就要看我们如何来规划自己的设计体系了。

设计体系的设计与流程在规划中，不需要有过多的程式化的方式，因为这是属于设计体系，如果我们过分的程式化，就会造成碎末化产品的企划与设计创意点无法被企划论证通过。所有的企划论证都是基于爆款依赖模式进行的，即使有很多的纠错机制在论证中，但是，考核制度不会迁就买手和设计团队的。这个一般都是这样。即，我们看到了一个专业系统里有各维度的照顾制度来保证公正性，但是，在一个更大的维度上却会直接扼杀纠错机制。

所以，碎末化就是需要植入到不同货品波段中的比例中，并且，这一部分比例是直接被考核的。并非是爆款需要考核，这一部分仍是需要被考核。其次，设计资源的重点倾斜是这个系统得以运行的必备条件。所有的管理层都必须明白：这部分的投入，也许会让公司暂时的损失，但是，它是保证产品长效创新的基础。

同样，在所有被流程程式化的设计制度中，我们也要不断的发现那些束缚碎末化创新的惯性标准和固化的流程。这在很多大的公司设计部门里屡见不鲜。主要的问题会集中在以下五点上，大家可以自查一下：

1、设计团队没有系统流程化，设计理念的解释与设计的方向全部在一个主管人员的手上来做决定。这个公司基本上就快毁掉了。

2、在企划比例中，没有执行的流程标准，也就是企划一套，执行一套。这个时候容易出现问题了。

3、公司具备详细的设计操作流程和制度，但是，在涉及到多部门论证企划的时候，存在各部门论证企划比例中货品设计理念的标准不一样。这个时候也容易出问题。

4、跨国公司在多维度市场区域、气候条件：文化消费习性环境中，对待风格的定义理解没有在流程企划中被区分开来，用一个标准风格定义来做，容易出现大的问题。