如何从14.5亿流动劳动力中挖掘人才？｜首席人才官・选

如今，崇尚自由职业的人越来越多，往往能力越强的人，工作越自由，越不喜欢被“全职”束缚。

对于企业，尤其是初创公司而言，这可能是件好事儿。因为与全职正式员工相比，聘用一些临时的非正式员工可以在一定程度上减少运营成本、增加灵活性，更有可能最大程度为企业输入创造力。

如果你发现自己面临着某类人才短缺、缺乏劳动力储备或需要更灵活的项目招聘，那么启用全面人才管理是最佳选择。究竟什么是全面人才管理，什么样的企业适合采用这样的方式？本文带你一探究竟。

▨ 全面人才管理可以让企业从来自世界各地的14.5亿流动劳动力中挖掘人才。

▨ 至于是否实行全面人才管理，取决于企业的自身情况。

▨ 在采用此方法前，首先要考虑三个问题：人才获取渠道、技术和人才培养。

▨ 此外，解决分类和服从承诺问题也至关重要。

得益于代际变化、科技发展和全球化进程的积极影响，今天的劳动力市场已与过去不同。然而，很多公司的招聘和管理战略仍然停滞不前，无法跟上改革的步伐。因此，在雇佣和管理策略上落后的公司准备采用新方法，即全面人才管理。

从14.5亿流动劳动力中挖掘人才

人力资源分析师这样描述全面人才管理： 

全面人才管理可以让企业从来自世界各地的14.5亿流动劳动力中挖掘人才。无论他处在何地、属于哪类人才，公司都能找到合适的人。尽管如此，全面人才管理的具体实现方式各不相同。

全面人才管理的风险与回报

谈到全面人才管理，公司最关心的问题还是人才分类问题：分错员工类别。当员工应该属于正式员工时，若将他们分作独立承包商，不仅会导致严重的税收和违法雇佣行为，还可能妨碍全面的人才管理计划的实施，使公司无法享受到正确利用人才带来的好处。

如果公司能够全方位地雇用人才，并让他们为公司的发展出一份力，那么公司就能享受以下好处：

▨ 不受地理区域的限制，找到合适的人才；

▨ 放弃不需要全职的职位后，无需花大力气进行上岗培训，还节省了很多开支；

▨ 通过在每个项目上留住人才，释放间接资本，提升组织的灵活性和竞争力。

是否实行全面人才管理取决于企业的自身情况。如果你的企业需要传统的全职人才，或如果你所在行业，有限的创新就能使公司少受竞争对手的干扰，那么这些公司就不适合这种人才管理办法。

然而，如果你发现自己面临着某类人才短缺、缺乏劳动力储备或需要更灵活的项目招聘，那么通过这种不同于传统的招聘方式来挖掘新员工是不二选择。

全面人才管理需要明确三要素

人才获取、技术、工作流程

任何公司在推行全面人才管理时第一个必须考虑就是法律责任问题。如果你想雇用自由职业者、承包商和其他非正式员工，在此之前解决分类和服从承诺问题是至关重要的。

Upwork（全球最大自由职业者工作平台）就像公司内部的HR或法律团队，或一个熟悉远程和分队工作的合格第三方合规服务，它可以通过该企业合规服务回答这些问题。

要打造一种包含各类人才的环境，首先要考虑三个问题：人才获取渠道、技术和工作流程。

▍获取人才

以下集中获取人才的方式各有利弊。也许你可以：

▨ 直接与自由职业者合作；

▨ 与专门从事不同类型的远程或临时工的传统临时工机构签订合同；

▨ 与类似Upwork的平台合作，通过这个渠道能快速获得所需人才和特定人才库。

▍技术

要与临时的非正式员工合作，你可以从考虑下列问题开始：

▨ 如何与临时员工进行日常沟通?

▨ 可以用什么方法和技术来分配任务并给予反馈？

▨ 新员工是否会要求为公司的核心数据保密？如何保证公司机密和数据安全？

▨ 如何使用技术来促进来自世界各地、甚至不同语言的员工积极合作？

与你合作的人才可能有解决这些问题的方案。如果没有，这些问题就需要你的团队来解决。

▍工作流程

思考一下你目前聘用新人的方式，包括如何传达期望、报告结构、公司文化等等，还要考虑其他工作过程，比如时间跟踪、审核和支付。

尽管你可能会经历一些或以上全部流程，又或许以上所有流程都没有，但提前思考这些问题会帮助你尽可能完美地过渡到全面人才管理。

低成本灵活运营

Upwork 的数据显示，77%的HR认为，不发展招聘策略的公司可能会处于竞争劣势。尽管如此，由人力资源行业分析师和ERE Media收集的数据显示，2015年非正式员工的平均使用量仅为16%。

总之，发展招聘策略或是超越竞争敌手抓住潜在人才，除了采用全面人才管理之外，没有更好的方法了。尤其在企业发展早期阶段，采用这种办法既可以节约成本，又可以灵活招聘。

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