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TEDing
这是
TEDing
的第
3
期
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末末：
马上就要到农历鸡年了，今天和大家分享的TED和“鸡”有关。一到年末的时候，许多小伙伴都在考虑跳槽的事，那么究竟什么样的团队是我值得去？成功的团队具有哪些特征？或许今天分享的TED会给你答案。
又到了岁末年初跳槽高峰的时候，周围的好多朋友都选择了年前辞职。一个打算跳槽好朋友向我吐槽：觉得现在的工作让人感觉压抑，周围同事之间没有共同语言，很多人还打着自己的小算盘，想趁着年末发奖金大捞一笔。这样的单位怎么呆的下去？
的确，团队对于工作来说是十分重要的。那么，一个成功团队的特征和秘诀是什么？作为管理人员，如何打造一个成功的团队？作为求职者，如何寻找一个优秀的团队成为你职业发展的桥梁？女企业家Margaret Heffernan在《工作中的鸡群效应》的演讲中会给你答案。
Margaret首先和大家分享了一个例子：在普渡大学，有位生物进化学家想要研究如何提高鸡的生产率的问题。由于鸡是群居动物，所以，他设计了一组对照实验：
一组是普通生产力的鸡；另一组则是生产力极强的“超级鸡”（superchicken）。
让这两组鸡繁殖六代之后，结果是什么呢？
第一组普通鸡，他们表现还不错，生产力有所提升。
而“超级鸡”呢？是不是应该产蛋量爆棚了呢？
错！结果恰恰相反，“超级鸡”只剩下了三只。为什么呢？
因为这三只鸡把其他的鸡都啄死了，它们通过挤兑同伴，才获得了成功。
通过对鸡的研究，或许能够给我们对成功团队的秘诀的探索带来一些参考。麻省理工大学对团队做过一项研究，他们发现，
成功的团队有以下三个特点：
Margaret认为，作为一个成功的团队，人和人之间的互动十分重要，只有在成员高度契合和反应灵敏的团队里，创意才会涌动并发展壮大。
公司造不出创意，只有人可以。
要想使大家互助合作，就必须让大家相互了解，
真正激励人的是彼此间建立的联系、忠诚和信任。
Margaret将人和人与人之间的联系称之为社会资本。
而社会资本能够伴随时间增长，它作为一种信赖与依存，能够建立信任。
在Margaret看来，
“领导力”这个词应该重新被定义——它就是有能力去创造一种环境，让其中的每个人都能够集思广益。
具体说来，
成功的团队要做到以下三点：
-
团队里不应有明星队员，而是需要每个人
-
做事只遵循一个标准：没有最好，只有更好
-
在保证团队正常运作的情况下，老板不应该干涉
最后，Margaret提出了自己的观点：
只有我们放弃做“超级鸡”，承认每个人的价值，才能够充分释放我们所需要的能量、想象和动力，创造出一篇新天地。
竞争和合作，永远是相伴相生的两个话题。对于团队建设而言，Margaret的观点或许能从一个新的角度给我们带来启发。
在这个TED中，Margaret强调了合作的重要性，强调团队成员每个人的价值，同样强调团队中人和人的关系和联结。
人是社会性动物，我们不可能脱离开他人而独自工作，你的工作内容、方式、成绩等等都和与他人的互动紧密相连。有的时候，也正是因为与他人的互动，我们才能够创造出更多更大的价值。
我们总是强调团队合作，那么如何才能促成合作？这个演讲也给出了答案：
驱使大家互助的正是彼此之间的相互了解。所以，只有相互了解、彼此互动，才能够驱使团队成员互助合作，而也正是合作，才能够打造出成功的团队。
有人说，中外的价值观并不相同。的确，强调合作并非要放弃竞争，在这里，只是要强调人与人互动的重要性。毕竟，人与人之间的联结，是每个团队都不可或缺的“砂浆”黏合剂。
所以要想打造成功团队，那就放弃做“超级鸡”吧。
