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刚刚,河北两票制正式从6市推广到全省,11月1日起实施

医药云端工作室  · 公众号  · 药品  · 2017-05-31 19:33

正文

《营改增+两票制背景下的CSO解决方案》研讨会

时间:6月17-18日 地点:杭州

咨询:180-2869-1034;138-2611-5885;180-2869-1045


医药云端工作室:挖掘趋势中的价值

Dana 整理



5月31日,河北推出两票制试行方案,总体中规中矩,与国家版两票制文件相差无几。文件要求县级以上(含县级)及城市社区公立医疗机构全部实行两票制,过渡期5个月,11月1日起正式执行。


这意味着此前河北加入三明联盟、实施两票制的区域(6个医改试点城市+28个示范创建县)推向全省范围。

 

视为生产企业情况与国家版一致,适用范围较宽松

 

生产企业认定情况与国家版一致:药品生产企业或科工贸一体化的集团型企业设立的仅销售本企业(集团)药品的全资或控股商业公司(全国仅限1家商业公司)、境外药品国内总代理(全国仅限1家国内总代理)

 

县级以上(含县级)及城市社区公立医疗机构全部实行两票制,过渡期5个月,11月1日起正式执行。

 

乡镇卫生院及村卫生室可暂不实行,具体时限未说明。

 

将组织两票制专项监督检查

 

文件同时提到,将加强“两票制”执行情况的监督检查,建立健全跨部门、跨区域监管联动响应和协作机制,适时组织开展“两票制”专项监督检查。

 

为了保证两票制顺利运行,流通领域整治是关键,在这之前,据河北省3月7日河北日报报道,河北将加强区域合作,有效利用京津冀药品检查联动机制,运用京津优势检查资源,选取多家问题较多或被省食药监局发放告诫信的企业开展回头看工作,如此看来,随着两票制正式文件推出,河北新一轮流通整治也正在路上了。


全国两票制推行进度


截止到5月31日,11个医改试点省已有福建、安徽、陕西、重庆、青海、四川、湖南、浙江、江苏9个省市出台正式实施方案或征求意见(浙江、江苏),上海以及宁夏尚未正式出台实施方案。


此外,非医改试点省辽宁、甘肃、海南、山西、内蒙古、贵州、吉林、广西、河北都推出了自己的两票制方案,此外,疑似云南、黑龙江、天津、广东两票制官方文件也在圈内开始流传。

 

4月份发布的两票制总体趋势是“向国家版”看齐,5月份的文件相对精彩得多,亮点也常常让人意外,我们紧跟动态,第一时间跟进各地区两票制进度并及时汇总,

 

目前将耗材也纳入两票制的有陕西、青海,境内总代视同生产企业的有重庆、广西,全国总代的命运收到业界高度关注;上市许可人视为生产企业的有安徽、湖南、重庆、甘肃、浙江、江苏以及广西。


两票制总的来说,福建最严苛、江苏最聪明、广东最严谨、甘肃最接地气,山西最严峻、贵州最中立,海南最宽松。


对此,列为看官有何应对之策?


在举办了12场营改增+两票制背景下的解决方案研讨会之后,我们又组织了政策、合规、财务相关专家、以及商务、CSO操盘手对方案进一步升级迭代,确保方案更落地、更简洁、更具有前瞻性!哦,忘了说了,关键还要合规!


6月17-18日,我们将在杭州举办《营改增+两票制背景下的CSO解决方案》研讨会,议题有6大模块,堪称CSO运营的六脉神剑,剑剑直指要害,欢迎前来西湖论剑!


一、政策篇

1、两票制国家版政策详解

2、各省两票制政策解读及推行情况


目的:

1)从国家版政策看两票制走向,看清关键性、结构性问题,找准机会点

2)对比国家版与各省政策的异同,摸清下一步各省,特别是重点省市:江浙沪粤的政策脉络,及早做好准备


二、合规篇

1、两票制+营改增、以及各项监管政策对厂商的合规挑战

2、工业合规体系的建设

3、工商一体化的合规体系建设


目的:政策变化必然带来合规挑战,认识风险、评估风险以规避风险

 

三、财税篇

1、两票制实施对厂家、代理商财务核算及税务处理的影响评估

2、营改增后代理和自营模式转型的财务对策;

3、CSO架构下的财务策略

4、药企无票费用的处理方式

5、各地税收优惠区情况汇报


目的:

1)为厂家、代理商以及转型后的CSO找到财税处理的出路;

2)重点解决无票费用的处理

3)合规运作,合理避税

 

四、渠道篇

1、当前医药销售渠道现状及特点

2、当前主流的几种开票结算模式

3、两票制下渠道重构:模型与方法

4、两票制背景下的过渡策略及最终模式


目的:

对当前的模式进行梳理,发现问题,结合政策,步入CSO轨道

 

五、架构篇

1、CSO公司的横向、纵向架构搭建

2、CSO公司的注册、经营范围及不同类型的组合

3、CSO公司协议体系


目的:

1)学会如何开CSO公司

2)如何签订合规的CSO协议

3)如何布局以规避风险

 

六、运营篇

1、营销外包服务(CSO)的预算管理

2、营销外包服务(CSO)的项目设计与分解

3、营销外包服务商(CSO机构)的筛选与合作方式;

4、基于合规的CSO工商一体化运营管理


目的:充分掌握CSO运营的7大流程(预算、项目包设计、分包、协议、执行、监督、结算),打造接地气的厂商CSO模式


【适合人群】

两个环节:生产企业、药品代理商 协同应对

三大岗位协同学习:董事长/总经理+财务负责人+营销负责人(商务、招商、销售、市场总监)


【人均收费标准】   

1人报名:8888元,多人报名可优惠

注:1.此收费包含两天课程+《CSO手册》+课程讲义+5次用餐+四星级酒店2晚住宿;

2.参加过前12场研讨会的老学员,可享受优惠价格。    


【建议】议题核心是财务,但外在表现形态是合规体系、商务体系、营销模式整个经营层面,建议老板带队,财务+营销负责人+合规负责人+政府事务负责人全程参与才有效果


【联系方式】

微信:yunzhongluer(云中鹿)

电话: 180-2869-1034 138-2611-5885;180-2869-1045


【汇款信息】

收款单位:广州彤云医药科技有限公司

收款账号:44059201040007662

开户行:  农业银行行广州天河北路支行

  

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