一图读懂2024下半年工作重点

深入推进党建“五项工程”建设；

着力打造“ 盈利光荣、亏损可耻 ”鲜明文化导向 ；

深入 开展 对标世界一流企业价值创造行动 ，做好对标“后半篇文章”，持续推进“三张清单”落实落地；

持续 深化三项制度改革，落实“三能”机制 ，以实际和贡献论英雄，严肃奖惩刚性兑现，推进任期制和契约化管理走深走实；

有效拉开收入差距， 薪酬分配向一线员工、驻外员工倾斜，向想干事、能干事、干成事的员工倾斜 ；

建设“站位高、反应快、作风硬、能力强、服务优”的一流总部，两级总部机构适应性调整，落实“定员、定岗、定编”，抓好“定责、定薪、定额”。

规范完善干部管理制度，推行岗位公开竞聘；

扩充优秀青年人才库，加快启动“青苗计划”、“双向交流”；

打造 “导师带徒”升级版 ，以联合审计为平台，蓄好“水”、选好“苗”、育好“参天树”；

建立健全青年人才创新创效激励政策 ，培育一批优秀青年管理人才、技术技能人才、创新创效人才。

加强资源配置、业绩导向，配齐配强专业营销队伍。

推进高端对接、客户维护，在现有合作的基础上挖掘新的业务点。

完善投资管理和风险管控， 坚决避免效益低、风险大、不可控的投资项目对冲高质量订单 。

坚持服务国家和集团战略，加强融入东北振兴，参与集团营销专班。

坚持“ 现金为王 ”理念，抢抓优质项目落地，加大现汇项目竞标力度。

狠抓 两级总部执行力建设 ，推动督查督办与绩效考核硬挂钩，持续改进工作作风，突出“时效”和“实效”。

优化督办方式 ，建立健全全生命周期管理，强化执行力、管控力、落实力、战斗力建设。

强化制度执行刚性约束， 坚决防止执行失控、落实失效 ，深入落实“制度的生命力在于执行”要求。

两级总部机关要着力 加强制度宣贯、制度解读和制度执行监督 ，全面实现 制度管总、规矩管人、流程管事 。

推进 总部机关对口指导监督 ，全面梳理管理程序，优化管理链条，明晰管辖权责，提高行政运转效率。

公司上下 要狠抓执行力建设，以“钉钉子”精神狠抓落实；

各级领导干部 要求真务实、注重实效，一心一意谋发展；

各级管理人员 要脚踏实地、真抓实干、敢于担当、善作善成，一心一意抓创效。