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Pivotal 刘伟光:微服务带热 Spring 我们也该走到台前了

InfoQ  · 公众号  · 科技媒体  · 2017-07-26 08:00

正文

采访 Pivotal 大中华区总经理刘伟光,你需要随时跟得上他的思路和节奏。他见客户很少准备 PPT,更愿意随手画图来表达自己的观点。InfoQ 记者问他“大多数企业在数字化转型上能打多少分?”,他也并不直接回答,他用经常接触的客户和合作伙伴案例,来佐证结论。

数字化转型:你有打破既有驱壳的勇气吗?

Pivotal 有一个客户 GE,GE 是全球工业 4.0 的排头兵,也是工业互联网的典范。生产制造环节积累大量数据的 GE 要做数字化转型,觉得仅仅从内部进行变革还不够,因为他们的目标是转型成为一家软件和数据驱动的企业,于是一个响彻工业界和智能制造业的名字横空出世——Predix。作为专为工业数据和智能制造提供数据加工与智能分析服务的 Predix 操作系统,不仅服务于 GE 内部每一台设备的制造,同时 Predix 的目标是被开放出来服务于工业制造领域的所有企业,打造工业 4.0 时代的云计算标准。

Pivotal 还有一个合作伙伴福特汽车,两家公司联手打造消费者体验平台 FordPass,也就是面向未来的车联网平台。与软件公司合作、成立软件实验室、推出软件平台,这些对于一家汽车公司来说好像有点“不务正业”,但是把福特汽车放在数字化转型战略下来看——从硬件公司转型成为一家汽车与移动出行公司,就说得通了。

刘伟光认为这样的例子太多了,而这么多例子只证明一点:真正的数字化转型不是业务与技术的混搭,而是要彻底打破既有驱壳。所以说数字化转型,是真正的 CEO 工程。数字化转型的核心,是企业是否真的能够变成一家数据驱动、软件驱动的公司,如果内部变革达不到,就去再造一家带有新的 DNA 的公司,塑造一个新的品牌。

企业上云:让 Pivotal 变得不可或缺

每一家进行数字化转型的企业,其实都逃不过“上云”的问题,但是企业性质不同,上云路径也不一样。有的企业有既有 IT 投资的历史包袱,上云要分步进行;而有的企业可以把一切都直接放在云上。

对于企业上云,刘伟光认为理论上来讲企业一切业务都可以在云上。Pivotal 这样的公司要做的,是在上云的每一步,都给企业提供解决方案和支持。Pivotal 旗下 Redis、RabbitMQ、Greenplum、Gemfire,Spring Boot、Spring Cloud、Cloud Foundry 等开源技术从基础的 PaaS 云平台,到分布式计算平台,从微服务架构的技术框架、到大数据平台的全栈技术,全部能找到解决方案。而这些都是企业云计算战略中一个个重要基石,能够在不同环境中发挥不同的作用。

大多数新兴互联网公司没有大规模的 IT 历史投资,那么可以直接实现云上生产的可行性很高。而对于传统企业来说,则要完成三步:首先是传统业务下移到分布式架构;其次是分布式业务去做上云的转化;第三步是实现云上开发部署和生产运维。这其中的关键,在于分布式架构如何演进到微服务架构在云上进行部署和运行。

上云之外,企业还开始重视多云战略:一方面考虑不被一家云供应商的存储、访问、身份验证层、网络拓扑等等束缚;另一方面任何一家云供应商都难以保证一直立于不败之地。这时候多云战略——选择至少两家云供应商,算是对自己的一种保护。而 Pivotal Cloud Foundry(PCF),可以帮助企业自动在不同云基础架构供应商之间进行转换。PCF 本事就是一个基于开源 Cloud Foundry 的 PaaS 平台,已经被很多的世界五百强企业选择成为其主流的云计算 PaaS 平台。







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