1996年成立的方太，吃尽了高速发展的房地产行业的红利。
在创业之初，方太通过调研发现，当时中国市场上有250家油烟机厂商，但是都没有解决中国厨房油烟大的问题，而洋品牌还没有进来，方太解决了这一问题。
过去这些年，伴随着经济和房地产行业的快速发展。方太收获了太多的成就，创造中国厨电领域一个个第一，中国第一台导烟吸附技术吸油烟机“风魔方”、全球第一台“高效静吸”油烟机、中国第一套嵌入式成套设计五件套“银睿五系”等。
在房地产蓬勃发展的时候，很多人对生活是充满期待的，作为家庭中心的厨房，则承担着这些人对于美好生活的寄托。哪怕价格更加高昂，但是凭借品牌和产品质量，方太依然牢牢占据高端市场零售额排名全行业第一。
公开数据显示，2015年到2022年，方太营收分别为65亿元、80亿元、100亿元、109.5亿元、108亿元、120亿元、155亿元和162.5亿元。尽管营收依然处于高位，但增速已经明显放缓，甚至在2019年出现了营收下滑的情况。
方太营收的下滑主要原因在于，
厨电市场逐渐从增量市场转变为存量市场
。厨电行业的发展是伴随着房地产行业的发展，如今房地产行业逐渐走向低迷，厨电行业也不能避免，方太只是时代下的一粒沙，或者一颗石子，难以脱离行业的逆向发展。
中国厨电行业经过十余年的高速发展，已经进入转型期，厨电市场逐渐从增量市场转变为存量市场，导致传统厨电产品纷纷陷入增长困境。大势之下，方太似乎也无能为力。
方太依然有出路，比如出海
。出海、强化海外收入，正成为中国厨卫企业重要策略。比如，万和电气就计划在泰国建设生产基地，方太也在拓展马来西亚市场，此前也有消息今年5月，方太组织马来西亚渠道商前往宁波与上海参观方太工厂和旗舰店。
方太企业拥有自己的一个技术研发团队，每年都将5%的销售收入用于技术革新，让其积累了超过1万项专利。不上市，不搞价格战，专心研发技术，让方太产品具备巨大的竞争力。不过问题在于，方太的产品核心是中餐厅，在海外的市场空间并不大。
从本地化到全球化十分重要，出海同样要建立本地化团队、了解本地市场，如果不能详细了解当地法律，这都需要放到时间维度上观察。
当然，
已经从抽油烟机走向整体厨房电器的方太，也可以选择走出厨房，不过这需要茅忠群跳出舒适圈
。这对于一位超过50岁，家族企业味道浓重的企业家，也是一个巨大的挑战。
方太的传承属性很强，茅忠群说方太是属于他个人的第一次创业，但是他父亲的第二次创业，从她父亲手中接下了方太的传承。方太的核心抽油烟机，也是茅理翔和茅忠群父子二人协力推动下的产品。
从3个人的作坊到百亿营收的巨头，参与了方太的创立，茅忠群在厨电领域有着丰富的成功经验。正是这种成功的经验，让其迷信厨房市场，从嵌入式微波炉、嵌入式烤箱、吸油烟机、水槽洗碗机等，都未能离开厨房。
方太的产品品类确实在多元化发展，一方面是为了平衡传统厨电产品市场影响力下滑带来的负面影响，另一方面可能与家电市场物联网的大势所趋有一定联系。但一直围绕厨房电器，引领高端厨电让方太的道路太窄了。
厨电行业的浪潮退却了，对于方太和茅忠群来说，似乎需要跳出舒适圈，跳出厨房电器领域。
市场需求变化和竞争升级
数据显示，2012—2017年，是中国厨电行业增速最高的几年，在这一时间段内，厨电零售额平均每年增长13.5%。
任何一个行业，有波峰就应该有波谷。据奥维云网(AVC)全渠道数据：2021年三季度厨电市场中油烟机零售量规模496万台，同比下降19.1%；零售额规模78亿元，同比下降10.4%；燃气灶零售量规模574万台，同比下降20.7%；零售额规模44亿元，同比下降10.3%。
2010年方太请来了特劳特对品牌重新定位，确定了两个核心发展路径：高端、中式，方太的高端化在2011年启动，砍掉了中端业务线。
伴随着高端化的战略，营销自然少不了
。比如，在央视投广告，比如邀请陈坤、周冬雨等明星代言。营销手段，几乎领先一众竞争对手。
作为抽油烟机双雄之一的老板电器，2022年的营销费用是26.14亿元，较2017年的16.78增长了55.8%，而营收从2017年的70.17亿元增长到102.72亿元只增长了46.4%。方太的营收则是从100亿元增长到162.5亿元，增速超过老板电器，不过相信方太的销售费用量级也并不小。
更加值得一提的是，
当前消费者对于厨房的空间、产品和烹饪体验等需求在不断提高
。奥维云网的统计数据显示，20.1%的中国家庭厨房面积在6㎡以下，48.4%的家庭厨房只有6-8㎡，而8㎡以上的家庭厨房占比只有31.5%。如何最大程度释放空间、提高烹饪体验，已成为时下难题。
2022年，海尔厨电业务营收达到387亿元，营收增速为10%，无论是按照营收规模、又或者按照增速计算，都已经超过了方太。
