管理一个公司，到底需要在哪些方面做好？117届·上海站！

能够长久活下来的企业，

它一定是找到了正确的组织价值，

而绝非只在产品上硬下功夫。

THLDL大课堂第117届全国巡讲·上海站！

关键词：

养生|口才|战略|定位|互联思维|价值|资本运营

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管理一个公司，到底需要在哪些方面做好？

（一）

管理好公司，没有定式，关键是适合的方法，就是最好的管理。各个公司发展阶段需要管理也是有区别的，小公司大公司也不同的。但是有三个关键是必须要面对的：人、财、物的潜能得到最大发挥！

其中又以人和财的潜能发挥管理最为复杂、最具价值意义。优秀的价值观、经营理念可以帮助公司吸引和巩固人才战略的执行；衡量各方权重与环境，正确的决策，决定企业的方向，是战略定位，也是长久活下去的唯一路径；互联网+时代下，完成转型和突破，植入优秀的互联网盈利基因，是企业在时代因素中汲取助力的渠道；面对全球的资本运动趋势，“财”的潜能管理是对于规则的利用，这将会给企业带来价值层面上的大的飞跃。

（二）

一个企业优秀管理者首先要做的不是去如何抓生产，能对当下的工作的具体操作的胜任基础上，还有一些技巧、通性管理知识、管理技巧、沟通技能、必须要跟同行交流，要进行系统的学习和提升！这对于个人价值、职业生涯、公司价值都存在重要的积极意义！

11月5日至6日， THLDL大课堂 第117届 ，携手5位专家组成的讲师团巡讲上海站！从管理“人”的潜能，到管理“财”的潜能发挥，做系统的诠释！机会难得， 报名活动将在开课前一天结束！

分析原因，答案指导

上海站

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罗水道长

武当三丰派第15代传人、中国道文化协会副会长。在道家养生功法、道家环境调摄法、道家养生智慧、道家养生与道商智慧等方面尤为精湛。

解决问题——《养生智慧》

痛点一、组织就要有严密性

1、手礼——严密的组织都有手礼、手是通心的法门。

2、手礼制定的原则：神圣，健康，感恩--问候语。

痛点二、道家哲学解密企业管理困局

1、解读黄老哲学"无为而治"实战真谛

2、道破天机之企业战略布局

3、解读道家帝王之术天运预测

痛点三、解读道家姓名识人和五行智慧策略

1、从五行人预测的角度谈掌握对手身体状况、性格特征，以便制定谈判策略。

2、从姓名预测的角度谈掌握对手企业资金流状况，谈价格利益的搏杀。

3、从风水布局谈安排谈判场布置、服装颜色、人员配备等，做到风水占优势。

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王风范

微演说系统创始人；华人企业资本路演首任导师；微辞理论的提出者、实践者；国家一级注册培训师；“中国企业教育百强培训师 ” 、“中国企业教育十佳沟通培训师”、 “中国企业教育十佳演说教练”、被媒体誉为“微时代里唯一讲话最少却让你收益最多的演说教练”。畅销书《总裁演说》、《微演说》、《微沟通》系列的作者。

解决问题——《微演讲》

痛点一、演说的价值——你为什么需要演说

1、芈月传的启示

2、业绩的灵魂是演说

痛点二、演说的两大死穴及造成的原因

1、上太难——恐惧难当

2、台上难——平淡无彩

3、旧有偏见

4、自我设限

5、未经训练

痛点三、如何提升微演说能力

1、看书——自我摸索

2、上课——教练指导

痛点四、提升演说能力的好处

1、提升工作效率

2、放大生命价值

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