公司重点培养对象离职：我知道公司想培养我，可是我也要养家糊口！员工辛辛苦苦付出，却得不到相应的回报，怎么画饼都没用！

管理学思维 · 公众号 · 职场 · 2024-09-17 07:00

主要观点总结

文章主要讨论企业人才培养与薪资待遇的关系，以一家公司的实习生经历为例，探讨了公司培养人才的重要性以及薪资待遇对员工留存的影响。

关键观点总结

关键观点1: 企业对于人才培养的重视

文章通过介绍国内大公司的人才培养计划，以及该公司对实习生的培养和重视，强调了企业对于人才发展的重视。

关键观点2: 实习生培养和流失问题

文章以一个优秀实习生的经历为例，详细描述了其被提拔、工作表现及最终离职的情况，突显了实习生培养和流失的矛盾。

关键观点3: 薪资待遇与人才培养的关系

文章通过实习生的薪资问题和离职原因，探讨了薪资待遇与企业人才培养之间的关系，指出企业在培养人才的同时应给予相应的薪资报酬。

关键观点4: 社会对不同观点的反映

文章提及了关于离职事件的不同观点，展示了社会对此类现象的多元看法，引导读者思考企业和员工在人才培养和薪酬体系上的责任和期望。

正文

俗话说，人才是企业发展的命脉，对于人才的渴望和需求，是企业不变的主题。看看国内很多大公司，在人才的培养上，可谓是大笔投资，腾讯的凌云计划，苏宁的1200工程，五洲国际的腾飞计划，孩子王的龙腾项目等等。

我们公司不大，但也不小，为了长远发展，领导对于人才的储备和培养，也是很上心的，公司有一个专门的培训部，也有类似于这些大企业的人才计划。每年的毕业季，都会招聘一批实习生来，并且，这些实习生会有专门的培养计划和项目，还会给每个实习生配备一个带教导师。

今年没有例外，也是招了一批实习生，当初招进来的时候，有17个，两年下来，只剩下了5个。这5个人里面，有一个特别优秀。在进公司半年的时候，被老总看中，直接提拔为总经理助理，老总出去办业务，见客户都带着他。

他学习能力很强，很多东西稍微点拨一下，就能融会贯通，甚至能达到举一反三的效果，类似的东西他都不用再教，立马就能自己掌握。统筹管理能力也很突出，老总交代的东西，他都能安排得井井有条，从来不出乱子，甚至老总不在的时候，他都能达到对公司事务应付自如。为人处事，情商极高，跟公司所有人相处融洽，既有威性，也不乏亲和。对外处理客户关系，所有客户都特别开心，喜欢跟他打交道。年轻有活力，做事雷厉风行，执行力很强，很有激情。思维很活跃，在很多事情上都会有一些稀奇古怪的想法，当然，最终结果证明，这些稀奇古怪的想法，效果奇佳......

就这样一个人，我们都觉得他以后能成为副总，甚至老总退休之后他会接班。可是让我们意外的是，前几天他提出了离职。

离职之前，老总和人事再三挽留，最终没有结果，人事在跟他做离职沟通的时候，他说了这么一句话：我知道公司想培养我，可我也需要养家糊口。

现在回想一下，其实实习生的工资很低的，入职的时候，他们的工资只有四千，在杭州这种一线城市，四千的工资确实什么都不够。虽然转正之后，以及年底都适当加了一点，到现在有五千，但是五千依然生活很拮据，可以说除去房租和日常生活费用，基本没有结余。小伙子现在有了女朋友，五千块钱确实是难以维持。公司所谓的培养，确实让实习生学到了技能，在进入社会之后快速成长，可是当他们长成了之后，他们付出的时候，公司也应该付出相应的薪资报酬，而不是整天画饼。这也是小伙子下定决心离职的原因，在养家糊口面前，画饼起不到任何作用。