“聚焦
‘潜能释放变革区’
目标要求，对标进展找差距，在更高站位、更深层次、更大范围深挖人力资源潜力，全力推进各项目标任务顺利完成。”
公司党委书记、执行董事
罗宏志
就提高站位，认清差距，坚决打赢深化改革“主动战”作出部署要求。
按照公司党委部署，全体干部员工
坚持以观念转变带动工作提升
。强化用工统筹，完善对外业务承揽和外委转自营激励机制，
拓展华北分公司、西北局、海洋工程等输出新渠道
。
截至11月底，累计对外业务承揽和输出
280人
，
创收6000余万元
，根本上解决
“有活没人干、有人没活干”
用工难题，在系统谋划、全面推进中实现公司人力资源潜能大释放、大跃升。
“以后管我叫‘大厨’，原来跟铁‘疙瘩’打交道，现在跟菜打交道，这个反差有点大。。。。”
“干了三十多年的设备大班，这小毛病我一看就知道，咱自己修节约又省时。”
随着“外围转自营”工作的深入推进，各家单位纷纷“转”出新成效……
11月15日，第一个通过了厨师培训业务考核的向忠南和其他5人组成的第一支生活服务队，
正式接管塔河工区50757HB等钻井队生活服务
。
一日四餐，煎、炸、烹、煮、焖，菜肴搭配合理，花样还多。看到钻井队员工们吃得那么香，向忠南觉得特别幸福。
近年来，随着河南油田市场“少井高产”效益开发理念的转变，新井投入逐年减少，
让更多的员工不得不开始寻找新的“用武之地”
。
“只要有活干，心里就踏实。
让自己成为‘创效单元’
，我们心里还是很有成就感。”向忠南说道。
“新的岗位就要有新的作为”，井下作业分公司新疆项目部正在忙碌的服务员李倡义说到。
同样是干了二十多年的修井工，李倡义转岗为后勤服务，虽然放下了熟悉的工作，但是干起新工作也毫不含糊。每天等大伙吃过饭就开始打扫食堂卫生，桌面、地面、灶台擦的锃亮，公寓的卫生更是一尘不染。
“
干一行就要爱一行
，看着大家吃着热乎饭，住着干净的公寓，我也高兴的很啊！”
“订单抢到手，只是第一步。要拿出背水一战、奋力一搏的劲头，尽全力干好。”
在河南钻井分公司月度生产经营例会上，一场“硬仗”的“战前动员”正在进行中。
这宗
1600多万的大订单
，是该公司今年7月承揽的境外项目90钻机配套项目，负责营房、爬犁底座、营房走道板、钻杆盒、材料房、钳工房等的加工制造。
从“输血”到“造血”
，河南钻井分公司“外委转自营”的每一步都稳扎稳打，不断开辟新“赛道”。
另外，在PDC钻头修复业务基础上，他们的创新工作室探索自主设计制作钻头，节约采购费用。2024年，
他们设计制作的17支五刀翼、四刀翼钻头已成功在新疆、南阳工区和河南油田油服中心应用
，在钻井时间和速度与采购同型号钻头持平的前提下
，成本降低了30%
，取得了出色的生产和经济效益。
“现在经营形势严峻，
我们能自己干的活就不外委
，既能锻炼队伍积累经验，又能减少支出。”
五普钻井分公司管具中心党支部书记王斌在中心的月度例会上说到。
冬季施工，冬季环保锅炉供暖项目是重中之重，管具中心详细分析成本支出，有意在人工支出上做好降本。该中心通过开展员工
培训持证、转岗培训、巡检现场实操
等，让员工熟悉掌握环保锅炉安全操作规程等规章制度，为保障锅炉安全运行打下了坚实的基础。至目前，上井9井次，供暖210天，
全年减少人员外包成本支出60余万元
。
工作量留在内部就是创效
。工区各支井队分布范围广，对钻具、井控装置的要求不尽相同，内部资源调配得当不仅能让中心“少花钱能办事”，有时还能“不花钱干大事”。管具中心汇集内部资源
承接了试压及下套管业务
，不仅让工作量留在内部，也将效益也留在了内部，每年可
减少外包费用70万
。
“看！我们自己搭建的防寒保暖棚用时短，质量还好。”指着刚刚搭建好的防寒保暖棚，西部分公司90152HB钻井队胡国辉高兴地介绍。
以往，搭建防寒保暖棚、井场围网、营房空调维修保养等工作，更多的是进行招投标，委派外部专业单位现场服务，保障现场员工全身心投入到钻井施工作业中。
