刘思毅宝宝总已持续日更 1812 天！
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昨天晚上我和一个 IP 聊了很久，他
在
和我一直在 battle 这个问题，他说：
思毅哥，我能不能够把公司做大做强，成立一个 IP 联盟工作室，孵化更多的人才，获得更大的体量？
每一个IP在看到自己的极限，但是又有一颗不想止步于此的野心，都会面临这个问题。
他这个赛道和我非常像，是某一个人群的知识付费品类，而且他的生命力比我还要更加绽放。
和我相比，他的长视频创作能力更加优越，因此他的深度流量、粉丝信任度，以及商业化变现都非常的顺理成章。
他只有一个小工作室，一个人负责所有的产品，所有的销售，所有的流量。
然后用自己的脑子在前端流量建立信任，后端就是他的产品架构。
而且根本没有任何的操盘手，他就是自己的操盘手，没有任何的夫人、女朋友、男朋友来掺和其中，
这是非常漂亮的一个超级 IP 模式，但是这个小朋友他想做的事情更大，他所图甚大。
他说，思毅哥，其实我们俩都在一个赛道上，叫做超级个体赛道。
但是受限于我们每天只有 24 个小时，我们体力有限，以及我们这个卖相一定会被一些人排斥，一些人跟随。
那么我们能否用自己的方法论，用自己的中后台，用我们自己的信念，吸引更多的同道者？
我对此表示了非常大的反对意见，我反对的根本原因就是：
因为盟主本身不仅是要去召唤这些人加入你的麾下，你还要给他们赋能的。
你要赋中后台团队的能，你要赋怎么做内容的能，你要赋怎么做流量做销售的能，以及协调一个公司的各种阴阳怪气和利益勾结。
本质上是一个操盘手的角色，这些东西和 IP 需要的能量场是不一样的。
他是要感受人生的，要了解客户，要摄入内容营养，并且向世界吞吐能量，然后绽放的。
这是一个超级 IP 的路，无论你卖货，还是卖课，还是做服务，其实都是如此。
一个真正成功的 IP 是不可能不知道，自己赚钱是靠自己的灵魂和能量的。
这样的灵魂和这样的能量其实都是非常混乱的、无序的，因为它要创造力，就必然是混乱和无序的。
而 IP 联盟工作室，只要你的商业目的是为了扩大变现额度，并且吸引更多的 IP 加入，让自己成为一个盟主，
就需要面临的是一个管理问题，但管理导致有序却无创造力，有条理却极其低效。
无创造力在这个场景下是一个中性词，它的无创造力是为了降低风险，降低无序带来的成本，
这种环境下的 IP 会失去自己本来的样子，有一些 IP 是适合这样去管理的，
他本身就是打一份工，但他不能叫IP，只是一个有内容元素的达人。
真正已经闭环实现自己的 1000 万年营收的超级个体，他是不太适合这样去管理的。
第一，超级个体必然自己当老板，所有团队都应该听命于自己，服务于自己。
就好像董宇辉和俞敏洪一样，分手是必然的，因为董宇辉是董宇辉，非常吸引丈母娘的一个 IP 体质，他做不到听命于任何人。
因为你自己有非常强大的能量，需要去在混乱中创作，你要东奔西突，你就不服组织管，而且你有权力欲。
第二，什么时候可以从超级 IP 到超级 IP 联盟呢？
也许就是你真的找到了你看得上的，并且可以接受他成为这个盟主的人，而你不是盟主。
你看得上，说明这个人他有你稀缺的东西，或者你渴求的东西。
我现在还是不太可能这样接受的，因为我觉得我就是我们公司的王，我就是想称王作霸，就是想要砸烂一切。
因为如果我不开心，我没有了这样一个能量的源泉，我们公司就完了。
所以，与其说要有秩序的死亡，还不如混乱的活着，这是我和他的根本分歧。
